長期ビジョン[Vision2025]と中期経営計画[中期構想2021]

ムラタでは、長期Visionを達成し持続的に成長していくために、3か年で取り組むべき内容を「中期構想」でまとめています。ここでは、現中期(中期構想2021)の詳細と進捗についてご紹介いたします。

長期ビジョン(Vision2025)

テーマ強い経営基盤に造り直す。そして、拡がる事業機会を捉え健全に成長を続ける。

2025年のムラタのありたい姿

CS/ESがドライブするイノベーション
世界中の従業員がつながることでイノベーションを起こし、新たな価値を創造する。
グローバルNo.1部品メーカーであること
各事業のターゲット領域で、価値提供のカタチを部品からソリューションに広げながら、
お客様から一番に選んでもらえるメーカーでありたい。
基盤市場、挑戦し続ける市場、さらにその先を見据えて
コア・コンピタンスを強化し、獲得しながら以下を実現する。
  1. 自動車市場を通信市場に続く基盤市場と位置付け収益の柱に。
  2. エネルギー、メディカル・ヘルスケアは長期的な視点で挑戦を続ける。
  3. 将来有望なNEXT NEWを探求する。

中期構想2021(2019年度〜2021年度)

通信市場と自動車市場では、大きな環境変化の波がすぐ目の前まで押し寄せてきています。
これらの市場から事業機会を手繰りよせ、持続的成長を果たすためには、拡大した企業規模に合わせて組織や仕事の仕組みなどの基盤を強化する必要があります。
拡がる市場の中でお客様に満足していただけるムラタの価値を提供し、また従業員一人ひとりが活躍しやりがいを感じながら成長していくことができる、健全な成長を目指します。

中期構想2021の進捗

初年度である2020年3月期の3つの全社方針の取り組みをご紹介いたします。

ポートフォリオ経営の実践
全社最適の視点でより効率的なリソース配分を行うための仕組みを構築する必要があり、施策として事業性評価モデルの導入に努めております。
飛躍的な生産性向上と安定的な供給体制構築
IoT(Internet of Things)の積極的な活用とともに、制約条件やムダを排除し最適化、標準化も図りながら総合的に取り組み、モノづくりの効率を高めます。
人と組織と社会の調和
社会課題を起点とするマテリアリティ(重点課題)について目標値を定め、事業との調和を図りながら取り組みを加速してまいります。また、「信頼と尊重」を可能とする組織風土とビジネスプロセスの構築のファーストステップとして、グローバルサーベイを実施し、「やりがいと成長」を感じる従業員を増やしていきます。

拡がる事業機会を捉え健全に成長を続けるための
3つの全社課題と中期基本方針