长期蓝图[Vision2025]与中期经营计划[中期构想2021]

为了实现长期Vi si on和持续成长,村田将3年应努力的内容归纳为「中期构想」。在上次的综合報告书中,我们对2019 ~ 2021年度的中期计划已有少量接触,这里针对前中期(中期构想2018)的回顾和现中期(中期构想2021)的详情进行说明。

中期构想2018的回顾

在中期构想2018(2016-2018年度)中,为了从单纯依赖智能手机High-End市场的成长模式“进入新的成长轨道”,我们一边确立在基础通信市场中的竞争优势,一边致力于巩固在有望成长的3个市场(即汽车、医疗保健、能源市场)中的基础。关于汽车市场,在与通信一起成为基础事业之前已经得到了成长。关于医疗保健、能源市场,定位为在下一个3年从长期的角度持续挑战的市场,并且继续努力。




长期蓝图(Vision2025)

[主题]重新打造坚强的经营基础。并且抓住拓展业务的机会,实现健全发展。

2025年村田应有的形象

CS/ES推动的创新

通过汇集全球各地员工来促进创新,创造新的价值。


名列前茅的元件制造商

在各业务的目标领域中,将提供价值的形式由元件拓展向解决方案,同时致力成为客户优先选择的制造商。


基础市场、不断挑战的市场、着眼于未来

强化并获得核心竞争力,同时实现以下内容。

  1. 将汽车市场定位为继通信市场之后的基础市场,使其成为收益的支柱。
  2. 能源、医疗保健从长期的视角持续挑战。
  3. 探求将来有前途的NEXT NEW。


中期构想2021(2019年度~2021年度)

通信市场和汽车市场在“转型升级”的大环境下立即冲到眼前。
为了从这些市场中抓住事业机会,实现持续的成长,必须根据持续扩大的企业规模,强化组织、工作的组织结构等基础。
希望在不断扩大的市场之中,村田能够提供满足客户需求的价值,并且使每一个员工能够发挥其特长、健康地成长。


旨在抓住不断扩大的事业机会、持续健康地成长的3个全公司课题和中期基本方针