打造出竞争力的村田的产品制造

村田将通过本公司将价值从供应商处传递给客户的SCM轴线及进行产品开发及与其相关的流程开发及设备开发的ECM轴线视为广义的产品制造领域。在产品制造方面，我们正在对各个领域进行强化，同时通过紧密关联起SCM和ECM这两条轴线，发挥作为村田竞争力的“将需求转化为实体的能力”和“提供价值的能力”。

村田重视并行工程^※1，负责流程和设备的开发的生产技术部门从新产品开发的早期阶段开始就通力合作，开发、设计并制造具有高经济性、高安全性和高质量的特有内部设备。我们还整理了作为村田的产品制造的基础的核心技术，从战略角度上聚焦于能成为未来的竞争力的关键技术，致力于极具挑战的开发主题。进一步展望10年后的未来，我们将站在“环境”和“现场与人”这两个全新角度开发革命性技术，促进社会价值和经济价值的良性循环。

为持续保证实现超出客户期待的Murata Quality，我们将关于产品制造的所有活动集中到了同一项机制，即M-QMS之中。从材料到产品，构建起一条龙生产体制的村田、并未改创业时的初心，今后也将继续实践从流程源流起的科学管理，追求受到所有客户信赖的品质。村田充分利用先进的故障分析技术、可靠性技术和质量技术等，通过基于五现主义的活动，从产品质量和服务质量出发，不断改善设计、采购、生产、销售、人员、物品、机制、技术的全部流程和系统，推进保持理想状态的活动。我们的目标是让每一位员工都能感受到工作的价值、提高工作质量，解决客户的课题，进而解决社会课题。

为满足客户要求，村田开发、维护并运行了特有的生产管理体系。
该生产管理体系有三大功能。首先是供应链管理（SCM）功能，该功能根据来自客户的订单信息制定生产计划，并将其与回复交货期和从供应商处订购材料关联起来。其次是根据生产计划进行实际生产，并基于生产信息（大数据），以实现零缺陷（不良率为零）为目标提供关于制造条件和改善的指示的功能。最后是监测作业人员和设备等资源的工作状态，并提供关于资源增减、生产顺序等的指示的功能。充分利用这些功能，满足越来越高度化、多样化的客户要求。

人才是实现卓越的产品制造的基础，村田特别重视对现场改善人员和负责维护设备的维护技术人员的培训。
培训现场改善人员这一举措的目的是重点使活跃在制造现场第一线的制造监督人员和作业人员掌握支持产品制造竞争力的“改善技术”。现场改善人员的数量每年都在增加，到2022年3月底总数约为1,750人，已成为推动现场改善的主要力量。
此外，在村田以设备为主体的工序中，维护技术人员也是支持产品制造的重要现场人才。我们还将需要时间掌握的维护技能显性化、标准化，并在设立于国内外主要生产基地的“维护训练场”向员工传授，通过培训提高他们的技能水平。

通过磨砺并结合各项优势，提高综合能力。