长期蓝图 与中期经营计划

为了实现长期Vision和持续成长,村田将3年里应努力的内容归纳为“中期构想”。接下来将介绍目前中期(中期构想2021)的详细内容和进度。

长期蓝图(Vision2025)

主题
重新打造强大的经营基础。并抓住不断扩大的事业机会,持续健全成长。

2025年村田应有的形象

由CS和ES驱动的创新

通过汇集全球各地员工来促进创新,创造新的价值。

名列前茅的元件制造商

在各业务的目标领域中,将提供价值的形式由元件拓展至解决方案,同时致力成为客户优先选择的制造商。

着眼于基础市场、不断挑战的市场、乃至更远的未来

强化并获得核心竞争力,同时实现以下内容。

  1. 将汽车市场定位为继通信市场之后的基础市场,使其成为收益的支柱。
  2. 从长期的视角出发,在能源、医疗保健领域持续发起挑战。
  3. 探求将来有前途的NEXT NEW。

中期构想2021(2019年度~ 2021年度)

通信市场和汽车市场掀起了环境变化的巨浪并立即冲到眼前。
为了从这些市场中抓住事业机会,实现持续成长,必须根据持续扩大的企业规模,强化组织、工作的组织结构等基础。
努力实现健全发展,在不断扩大的市场之中,能够提供满足客户需求的村田价值,并且使每一个员工能够发挥其特长,充满干劲地获得成长。

中期构想2021的进度

接下来将介绍首年度即2020年3月期的3项全公司方针举措。

实践组合管理

从全公司理想化的观点出发,必须构建一个可高效分配资源的组织结构,采取的措施是努力引入事业性评价模型。

飞跃性提升生产率及建构稳定的供应体制

积极运用IoT(Internet of Things)的同时,排除制约条件和消除浪费,实现理想化与标准化,并采取综合性举措,提高产品制造的效率。

人、组织与社会的和谐

为源于社会课题的重点课题制定目标值,实现课题与事业和谐共存,同时加速施行举措。并且,开展全球调查,让更多的员工感受到“干劲与成长”,以此作为构建使“信赖与尊重”成为可能的组织文化和业务流程的第一步。

旨在抓住不断扩大的事业机会、持续健全成长的3个全公司课题和中期基本方针

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