治理

加强风险管理

基本思路

村田对业务活动相关的各种内外风险进行妥善管理,通过发现风险将损失降至尽量微小,为了持续提升集团整体的企业价值,对业务活动整体的各种风险进行分类和评估,开展活动去采取事先预防对策,减少紧急时刻的损失。

推行体制

村田在“CSR统括委员会”下设置了以董事长为委员长的“风险管理委员会”。该委员会的委员长由主管执行董事担任,成员为总务、人事、宣传、知识产权、环境、品管、销售、信息系统、法务等各个部门的领导,研究讨论全公司的风险案件的对策。此外,还下设了信息安全分科会和BCM分科会组织,针对个别风险的对策进行讨论并采取措施。

※ BCM(Business Continuity Management):

BCP(Business Continuity Plan)的制定、维护和更新、确保事业持续运转所需的预算和资源、采取事先预防对策、开展宣传渗透相关举措的教育和训练、检查以及持续改善等从平时就开始着手的管理活动。

风险掌控

各风险主管部门每年两次,对村田正在面临的风险或在不久的将来可能将面临的风险进行筛选和评估,制定对策,并由风险管理委员会审议这些内容,根据需要给出追加对策的指示。

将各种风险按发生频度和影响度进行分类,经营层掌控重要度和紧急度较高的风险,并采取适宜的风险对策。

事业等的风险

可能对投资者的判断构成重要影响的事项(有价证券报告书提交日期(2020年6月26日))中包含如下内容。

1 本公司产品需求变动的风险
2 产品的价格竞争风险
3 稳定采购的相关风险
4 对特定的客户、产品产生依赖的风险
5 新技术・新产品开发过程中的风险
6 在海外市场开展业务的风险
7 M&A、业务合作、战略投资的相关风险
8 客户信用风险
9 汇率变动风险
10 资金相关风险
11 公共法律法规与合规相关风险
12 品质问题相关风险
13 环境法律法规风险
14 气候变动所带来的相关风险
15 信息安全相关风险
16 知识产权相关风险
17 税务相关风险
18 人材录用与确保相关风险
19 因灾害・感染病等造成业务活动停止的风险

业务可持续计划(BCP)

BCP训练

一旦发生大规模的自然灾害,业务活动就有长期间停止的危险。为了履行“向客户稳定供应产品”的责任,村田制定了事业可持续计划(BCP),并实施各项举措以维持业务的持续开展,将损失减少到最小限度,如确保厂房和生产设备的抗震性和安全性、建立通信和信息系统备份体制以及制定库存保持供应等。

在材料采购方面,为防止灾害等风险发生时采购活动停摆,我们实施供应商产地数据库化,制定假设风险的初期应对体制和初期应对流程,以便迅速采取初期应对措施。此外,作为稳定采购重要材料的对策,在推动实现多供应商化以及确认供应商BCP应对情况的基础上,考虑到风险发生时的假设恢复时间,采取确保库存等对策。

此外,我们通过定期实施防灾训练和事业可持续训练,确认初期应对的实效性并持续进行改善,提升危机应对能力,掌握BCP中亟需改善的重点。