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村田为了持续提高企业价值，成为社会信赖的企业，致力于完善并运用适当的治理体制。 关于公司治理的体制，请浏览以下链接；关于各自的措施，请浏览以下内容。
Link: 企业信息:深入了解公司治理
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村田为了持续提升集团整体的企业价值，构建了对业务活动相关的各种内外风险进行妥善管理的体系。此外，我们还定期对业务活动整体的各种风险进行分类和评估，并根据优先级别，通过事先采取举措等方式，降低发现带来重大影响的风险时的损失。
村田设置了由董事长兼总经理担任委员长的风险管理委员会，围绕全公司的风险案例研究对策。此外，还设置了下级组织信息安全分科会、BCM※分科会，针对个别风险案例进行研究和推进。
※ BCM(Business Continuity Management)：BCP（Business Continuity Plan）的制定、维护和更新、确保事业持续运转所需的预算和资源、采取事先预防对策、开展宣传渗透相关举措的教育和训练、检查以及持续改善等从平时就开始着手的管理活动。
Link: 企业治理体制概要
作为风险主管部门的管理部门和业务部门负责抽取村田集团目前面临的或预计在不久的将来将面临的风险。然后，管理部门将对①由业务部门抽取的风险中，需要作为全公司风险明确了解的风险；②需要在管理部门和业务部门之间共享和共同应对的风险进行正确的认识，防止对风险的理解出现遗漏，并构建能够妥善应对的体系。（见下图）。此外，对于抽取的风险，我们将从发生频率和影响程度的角度评估其重要性，通过在风险地图上表示这些风险，以俯瞰的视角对其进行认识和管理。
在风险管理委员会上，会对以上述方式抽取的风险中重要性和紧迫性较高的风险的内容进行审议，并在必要时下达采取额外对策的指令。此外，各风险主管部门还会在董事会和经营会议上向管理层报告重要性和紧迫性较高的风险，使管理层能够了解相关风险并采取适当的措施。
另外，内部监查部门通过对风险管理委员会和职能部门进行直接或间接监查，监督本公司风险管理的PDCA是否得到妥善执行。
可能对本公司的业务构成重要影响的事项如下所示。 针对各项风险实施对策后，会根据发生频率和影响程度将残存的风险分为“大”、“中”、“小”三个等级。针对影响程度，将从“组织方面的影响”、“对生产活动等的影响”、“法律法规和行政方面的影响”、“商业交易方面的影响”、“新闻和传闻方面的影响”这五个指标中选择一个指标，基于预先确定的各指标的标准进行分级。此外，各风险的具体内容在the Consolidated Financial Statements and Auditor's Report（提交日期：2022年6月29日）中也有描述。
Link: 可持续资源的利用
Link: 公害防止及化学物质管理
Link: 加强气候变化对策
Link: 对TCFD的应对
Link: 业务可持续性举措（BCM）
Link: 安全・安心的职场环境与健康经营
Link: 信息安全
Link: 合规性推进
Link: 针对知识产权的相关举措
Link: 人才获取和培养
Link: Murata value report: 技术与事业 开发本部长致辞
Link: 对供货厂商的责任与行动
Link: 对客户与品质的责任与行动
村田在2019年度将业务可持续性举措（BCM）设定为重点课题，致力于推进各项措施的可持续改善活动。
即便企业出现了对事业活动产生重大影响的紧急事态时，也应将人的生命安全放在第一位，顺利恢复产品供应，并履行企业应尽的社会责任。作为“全球名列前茅的元件制造商”，村田认识到，推行业务可持续性举措以确保村田始终是客户和社会的理想选择是一项重要课题。为此，我们设定了本重点课题。
在日本国内外事业所和工厂构建BCM体制，做好防灾准备。
确保员工及相关人员的安全，将防止次生灾害放在首位采取行动。
尽全力恢复生产，保证不中断向市场供应产品。
作为地区的一员，支援地区的恢复重建。
在考虑成本效益的基础上稳步实施必要的预案，将灾害造成的资产损失降低到最小限度，加快恢复生产。
定期或根据业务环境的变化完善业务持续计划（Business Continuity Plan（BCP）），努力改善业务持续体制。
全体员工在管理层的积极领导力的带动下，齐心协力为完善业务持续体制而努力。
一旦发生大规模的自然灾害，业务活动就有长期间停止的危险。为了履行“向客户稳定供应产品”的责任，村田制定了事业可持续计划（BCP），并实施各项举措以维持业务的持续开展，将损失减少到最小限度，如确保厂房和生产设备的抗震性和安全性、建立通信和信息系统备份体制以及制定库存保持供应等。
在材料采购方面，为防止灾害等风险发生时采购活动停滞，我们建立了供应商产地的数据库，并制定了假设风险发生时的初期应对体制和初期应对流程，以能够实际迅速地采取初期应对措施。此外，作为稳定采购重要材料的对策，在推动实现多供应商化以及确认供应商BCP应对情况的基础上，考虑到风险发生时的假设恢复时间，采取确保库存等对策。
此外，我们通过定期实施防灾训练和事业可持续训练，确认初期应对的实效性并持续进行改善，提升危机应对能力，掌握BCP中亟需改善的重点。2022年度，日本国内事业所和工厂推进了制定并强化具备必要项目（损失预计、保证业务连续性所需的行动计划、预先应对措施）的BCP，考虑预防阻碍村田业务可持续性的风险、尽可能地减少风险凸显时的损失，并在此基础上致力于BCP的制定。
应完善旨在应对可预估全球范围风险的BCM体制，将阻碍村田业务持续的风险防范于未然，并将风险凸显时的损失降低到最小。
为了实现这些目标，村田的日本国内外事业所及工厂自主践行BCM活动，通过定期训练等验证BCP的有效性，并根据需要完善BCP。集团全体以构建向市场持续提供产品的BCM体制为目标，积极采取对策。
此外，认识到为预估可能造成大范围且重大灾害的南海海沟地震做准备是我们面临的重要课题，全力采取对策，以期履行作为电子元件制造商的供给责任。