CSR活动的目标和执行结果

• 为了向供应商推行以SBT^※1为目标的温室气体（以下简称“GHG”）减排目标设定，村田决定采取对供应商进行现状调查和目标设定委托的方式。
• 将2021年度的GHG排放量控制在140万t-CO₂e（Scope1+2）以下。
• 日本国内物流的GHG排放量控制在实际产量原单位2.0kg/M日元以下。
• 扩大物流过程中的GHG排放量的掌控对象。

• 取得了SBT认证。
• 实施节能、可再生能源、证书措施，2021年度的GHG排放量为139.9万t-CO₂e^※2（Scope1+2），并达成了目标。
• 2021年度日本国内物流的GHG排放量为实际总产量单位1.4kg/M日元^※2，达成了目标。
• 开始讨论掌握物流GHG排放量的机制，同时请各运输公司实施低负荷运转管理。

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• 使2021年度单位产值的废弃物排放量改善7%。（与2016-2018年度的平均值相比）
• 使2021年度单位产值的用水量改善6%。（与2016-2018年度的平均值相比）
• 调查资源循环的限制及业界动向。
• 构建起现实可行的框架，并验证其经济效果。

• 2021年度单位同比改善了12%^※3，达成了目标。
• 2021年度单位同比改善了16%^※3，达成了目标。
• 调查了与废弃物及水相关的资源循环的限制及行业趋势。
• 验证可行性方案的制定及其经济效益，汇总课题。

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• 供应商交付给本公司的原材料、零件、产品，均适用本公司标准^※4的绿色采购规定。
• 本公司产品和材料中所含的环境负荷物质，依据本公司的标准进行管理。
• 将公司内外对于产品中所含化学物质的要求（法律要求、客户要求、本公司标准）反映至产品规格中。
• 紧跟社会潮流和法令修订等动向，提前做到有备无患。
• 构建起全球VOC排放量管理体制。

• 着眼化学物质的社会潮流和法令修订等动向，在本公司标准的年度修订中予以体现，完善符合体系的管理体制。
• 通过适用绿色采购的交付产品与公司内部管理，可维持将公司内外部要求适当体现在产品规格中的运用。
• 通过内部质量监查验证管理状况，确认了依照本公司标准的管理已得到贯彻落实。
• 根据立法化的动向及村田内部的实际情况，以全球视角设定了削减VOC的中长期目标。

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• 在产品的策划、设计阶段就考虑到环保，试验性地导入节省资源、事先抑制环境负荷物质排放的机制。

• 继续开展了各业务部门发起的降低环境负荷活动。
• 讨论了在产品策划及设计阶段采取环保举措的机制。

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［减少工伤］

• 杜绝造成死亡或后遗症的严重工伤。
• 工伤事故率千分比（包括无假工伤：公司内部标准）定为1.6以下。

［推动实现健康经营］

• 完善推动实现健康经营的机制。
• 降低事业运营上的健康管理领域的风险。
• 对每位员工进行健康经营。

［减少工伤］

• 未发生造成死亡或遗留后遗症的重大工伤事故。
• 工伤事故率千分比（包括无假工伤：公司内部标准）达到1.70，未达成1.6以下的目标。

［推动实现健康经营］

• 结合新冠疫情造成的环境变化，重新审议了健康经营计划。
• 按照健康经营计划执行了对策。
• 为了提高健康经营计划的实效性，设置了“健康经营计划对话会”，并对集结了全公司职业医生的“职业医师会”和保健师与护士参加的“保健工作人员会”进行了更新。
• 确定了新冠病毒的应对方针，并采取了必要措施。
• 在线实施了面向员工的新型冠状病毒感染症状说明会（基础篇、德尔塔毒株篇、奥密克戎毒株篇）及在工作区域接种前的疫苗接种说明会。

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• 落实“人权劳动管理体系”，有效推动PDCA并谋求改善。
• 在人权与劳动以及骚扰等方面，扩充提升员工敏感度的教育。
• 推动实现多样性与包容。

• ・建立并完善让拥有多样背景的人才充分发挥自身能力，为组织做出贡献的环境。
• ・应届毕业生综合职位的录用的女性比例实现技术类10%
• ・采取措施以增加担任管理职务的女性的人数。
• ・为残疾人提供能实现自身价值的工作机会，并完善可持续的雇佣机制。

• 大部分事业所已落实了“人权与劳动管理体系”，并运用PDCA循环实现了改善。但新设据点及部分小规模事业所仍存在不完善的部分。
• 利用电子学习实施了涉猎广泛的人权教育。此外，邀请公司外部专家实施了演讲会。
• 通过发布公司高层讲话及开设研讨会，推进了对多样性和包容性的理解和渗透。
• 采取了措施以使员工切身理解经营理念中所倡导的村田特色。
• 面向员工开展了SOGI相关意识启蒙活动。
• 在应届毕业生综合职务的录取中，技术类职务的女性员工比例达到了14.8%（21年度实绩）。
• 制定了村田制作所管理层的女性员工比例指标。
• 设立了特例子公司（Murata Cosmos），为残障人士提供可体现价值的工作机会。

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• 以“人、组织与社会的和谐共处”为目标，在全球范围实现创始人的理念“让村田成为所在地区的喜悦和骄傲”。

• 制定社会与地区贡献活动指南，集团各公司按照指南自主计划并实施了贡献活动。
• 通过STEAM教育^※5和环境教育加深与当地社会的联系，推进培养下一代支援活动。

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• 通过对供应商的CSR遵守情况进行评估，以及发展与重构原有的负责任矿物质采购等机制，在考虑到利益相关方要求的基础上，实现充分而又必要的供应链透明化。

• 制定“村田集团供应链CSR采购指南”并分发给供应商，要求其遵循本指南推进CSR活动。（⇒发展并重新构建以往的机制）
• 实施CSR评估，评估供应商的CSR遵守状况，向存在课题的供应商提出了改善建议并要求其纠正。（⇒评估供应商的CSR遵守状况）
• 作为负责任的矿物采购措施，向利益相关者公开冶炼厂及精炼厂总数、接受了合规性认证的冶炼厂及精炼厂总数，实现了供应链的透明度。（⇒必要且充分的供应链透明度）

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• 为了在全球实践“防止垄断联盟及行贿
  受贿的基本政策”，与海外统括公司协作，在海外子公司开展包括控制流程监控和教育在内的全球合规活动PDCA循环。

［防止垄断］

• 制定了以防止垄断为目的的实践性指导方针，在全球持续实施了针对员工的必要教育和培训。
• 改善了垄断控制流程监控的运用方式。

［防止行贿受贿］

• 修订了防止行贿受贿的基本方针并充实内容，同时制定了防止行贿受贿管理系统的规定。
• 扩充了防止行贿受贿分级教育的开讲等公司内部教育内容。

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• 风险管理的PDCA在全球范围内有效运作，风险管理的概念作为日常工作的一部分渗透。
• 我们将促进与假定风险相对应的BCP的开发，以防止阻碍本公司业务连续性的风险，并在风险实现时减少损失。

• 每年实施2次全公司范围的风险调查和评估，继续解决村田面临的风险。此外，还引进了由监查部门监视的新机制等，构建了将风险管理作为日常业务一部分运用PDCA的机制。
• 通过实际实施BCP训练，以判断阻碍村田集团业务连续性的风险的预防措施及减少损失政策的有效性，并进行了必要的改善。

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• 风险管理的PDCA在全球范围内有效运作，风险管理的概念作为日常工作的一部分渗透。

• 继续实施以下举措以检测风险、解决残留风险并维持现有管理水平。
  1. 人员层面的措施
     ・实施内部监查
     ・继续实施员工教育
  2. 技术层面的措施
     ・针对内部不正当行为的措施、加强检测和处理事件的能力
     ・实施内部监查
     ・针对生产区漏洞的措施
  3. 物理层面的措施
     ・针对机密销毁漏洞的措施
• 发生了村田承包商的分包商员工对个人信息等数据的不当处理^※6

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［加强合规体制］

• 包括完善和加强海外子公司内部通报制度在内，加强全球合规体制。

［完善合规教育］

• 选定应重点发力的合规经营重要主题，策划并实施研讨会。
• 继续致力开展教育和启发活动，以谋求整体提升关于合规的广泛性、一般性的知识和意识水准。

［加强合规体制］

• 在全球实施了内部举报制度的充实强化。此外，制定了全球范围内强化合规体制的方针。

［完善合规教育］

• 选定应解决的合规重要课题，企划并实施研讨会。
• 通过“企业伦理规范・行动指南”的渗透活动，在全球范围内继续实施教育与启蒙，以期彻底提高有关合规的广泛且普遍的知识及意识水平。

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• 通过提升经营的透明度和监察的实效性，实现持续增长，从而达成提升企业价值的目标。

• 持续推进了董事会的实效性分析和评价措施，改善为更具实效性的董事会。
• 关于董事提名及报酬，由独立的外部董事构成过半数委员以确保独立性，通过完善制度并扩充公开内容等提高了透明度。
• 继续推进内部控制的完善与扩大。

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