对TCFD的应对

气候变化威胁着人类和地球的健全，同时也影响着我们的商务，客户和供应链。联合国“政府间气候变化专门委员会”（IPCC）2021年发表的科学评估要求，为了避免重大气候变化的影响，维持地球的宜居性，应尽快在这10年内实现大幅度的脱碳。

村田认为，作为响应气候变化的企业之一，我们在应对世界气候变化对策方面应该发挥重要作用。我们也认识到，气候变化会带来成本增加和业务中断的风险，但与此同时也会产生新的社会需求，这是村田创造新价值的机会。因此，接下来的10年是我们在履行“为文化发展做出贡献”这一村田的使命的同时催生革新性技术与解决方案，在新领域拓展业务的契机。

村田已明确表示支持由金融稳定理事会（FSB）^※1成立的“气候相关财务信息披露工作组（以下简称“TCFD”）”所提出的建议。根据TCFD的建议分析气候变化给我们的业务带来的风险和机遇，并且披露诸如治理和策略等的相关信息。
村田正在就TCFD所建议的四个核心要素“治理”，“战略”，“风险管理”，“指标和目标”，以下述结构的形式投入工作。

※1
Financial Stability Board的缩写。

Link: 加强气候变化对策

	村田集团的策略	2022年度采取的措施
治理	董事会对包括气候变化在内的所有风险和机遇负有说明责任，接受气候变化对策委员会等提交的有关措施和判断的报告，并进行监督由董事长担任委员长的CSR统辖委员会、以及由常务执行董事担任委员长的气候变化对策委员会每年进行2次报告，就气候变化对策进行经营层面的监督进行环境目标的进度管理、脱碳相关投资判断的审议根据气候变化对策委员会的决定，由主管部门推进全公司的气候变化措施引入使董事薪酬的部分股份薪酬随社会价值目标的达成情况而变动的薪酬体系（监事等委员除外）	召开3次气候变化对策委员会会议（包括临时会议）审议事项：深入分析和公开基于TCFD的气候变化中的过渡风险与机遇决定着手以节能效果可视化为主要目的的制造中的CFP计算签订村田集团首个虚拟PPA及实体PPA合同
战略	将“强化气候变化对策”设定为重点课题之一制定与巴黎协定一致的Scope1+2的GHG减排目标（1.5°C目标）与Scope3的GHG减排目标（WB2°C目标）（已取得SBTi认证）加入RE100，制定业务中用电使用可再生能源的长期计划灵活运用可持续投资促进制度（包括公司内部碳定价制度），积极强化可再生能源与节能方面的措施	实施旨在达成Vision2030中制定的中期目标的对策在国内4家工厂引入组合了太阳能电池板与蓄电池的系统、4家工厂全年CO₂减排效果累计达到1,897t-CO₂e 在中国工厂，安装有双面发电板及在墙面安装太阳能电池板的环保型立体停车场竣工按照虚拟PPA（电力采购合同）方案，与三菱商事签订了采购具有追加性的可再生能源发电电力（70MW）合同为实现Scope3的削减，与供应商协商、与运输公司开始合作实施运输形态转换的验证
风险管理	气候变化引起的风险已在风险管理委员会的领导下纳入全公司的风险管理项目，并作为集团重要风险进行识别和评估。与基于情景分析的风险整合，对采取的措施实施监视全面罗列因气候变化影响产生的“过渡风险”、“物理风险”。对各个风险的影响度进行评估在操作方面，事业所取得了ISO14001认证，对环境风险进行评估，并推进持续的改善	对基于过渡情景的风险与机遇进行分析和信息公开为应对各国引入碳定价制度，在公司制度方面采用“可持续投资促进制度” 捕捉世界应对气候变化的趋势，灵活运用到本公司的措施、对策
指标与目标	2050年度目标业务中所需的电力100%使用可再生能源 2030年度目标 GHG排放量 Scope1+2：削减46%（较2019年） GHG排放量 Scope3：削减27.5%（较2019年）业务的电力采购中可再生能源导入比例：50%	2022年度成绩 GHG排放量 Scope1+2：削减16%（较2019年） GHG排放量 Scope3：削减6%（较2019年）可再生能源导入比例：23.7%

治理

村田在气候变化对策方面正在强化治理体制。董事会负责就包括气候变化在内的各种风险和机会进行说明。董事长和常务执行董事分别担任CSR统筹委员会和气候变化对策委员会的委员长，负责对气候变化对策进行监督。

气候变化对策委员会的职责是统筹村田对气候变化的总体战略，监督整个集团达成气候变化相关目标的情况。委员会向CSR统筹委员会报告活动成果，CSR统筹委员会对内容进行详细调查，并呈报给董事会。董事会考量气候变化带来的风险与机遇，根据村田的相关方针及当前采取对策的情况，对经营计划和事业战略进行监督。
并且，作为激励制度的一部分，我们还针对各事业所的CO₂减排工作，设立了总经理表彰和委员会表彰制度。这些表彰主要基于通过节能和可再生能源实现的CO₂减排效果，并通过制定经济效益和合理性等村田独自采用的标准，对获选案例进行表彰。

该委员会由制造部门、研究开发部门、环境主管部门、营业部门及其他业务部门的负责人组成，每年针对下级组织提案的审议事项，召开2次以上决策会议。此外，针对特定主题，在每次发生主题事项时召开临时会议。委员会联合倡议推进小组委员会、再生能源推进小组委员会、节能推进小组委员会3个下级组织，围绕村田的气候变化对策方针进行讨论。2022年度进行了一系列讨论工作，比如以进一步推出节能对策为目的的CFP计算、向日本国内事业所引入组合太阳能电池板与蓄电池系统、引入签约虚拟PPA等再生能源等内容。

Link: 企业治理体制概要

关于各下级组织

■倡议推进小组委员会：2019年度设立。由环境主管部门的部长担任组长，并由相关部门的高级经理构成。负责讨论有关气候的战略执行事项，共享跨部门合作、举措方面的良好案例。
2022年度成果

深入分析TCFD迁移方案的机会和风险，并将其反映在公开信息中
为削减Scope3，与10多家供应商进行对话与意见听询

■再生能源推进小组委员会：2021年度设立。主要由电池业务部门、业务开发部门、环境主管部门等的高级经理构成。加入“RE100”后，作为促进全公司引入可再生能源的措施，就向日本国内事业所最大限度地引入太阳能发电设备、签订长期采购再生能源电力合同等进行了讨论。
2022年度成果

开始向日本国内事业所4据点引入组合太阳能电池板与蓄电池系统
签订虚拟PPA和实体PPA

■节能推进小组委员会：2022年度设立。主要由总公司环境主管部门、各事业部、事业所的高级经理构成。村田认为要削减GHG排放量，关键在于持续节能，该小组委员会负责推进产品开发至制造环节的能源消耗与GHG排放量的可视化及节能对策。
2022年度成果

启动讨论CFP计算事宜，旨在筛选生产过程中削减GHG的可能性，并推出新节能对策
计划在村田集团所有事业所实施570种节能对策（预计全年约实现47,000 t-CO₂e的削减）

战略

村田认为气候变化对策对制造企业而言是很重要的课题，在Vision2030及中期经营计划中均将“强化气候变化对策”设定为重要课题之一。我们将从“机遇”和“风险”两个方面解读气候变化，履行企业的社会责任，进一步打造竞争优势。

村田对IPCC^※1及IEA^※2等发表的“世界平均气温将上升4°C以上”“世界的平均气温可控制在巴黎协定通过的2°C以下（部分为1.5°C以内）”这2个情景下的风险与机遇进行分析，将强化气候变化对策作为重点课题，重新加以认识。具体而言，为满足节能及可再生能源需求的提高、EV普及带来的汽车产业转型、信息通信基础设施进一步高速化、大容量化等社会变化对高效率零部件的需求，我们将持续推进以轻薄短小、高效率、长寿命为竞争优势的产品开发。与此同时，在本公司网点采用将太阳能发电系统与本公司生产的蓄电池及能源管理系统组合在一起的节能与可再生能源对策，并在公司外部推广，目标是对脱碳社会做贡献，并探索新的业务。
针对2022年度实施的情景分析结果，将反映在今后的经营计划战略中，并规划具体的应对措施。

※1
IPCC（Intergovernmental Panel on Climate Change）: 政府间气候变化专门委员会
※2
IEA（International Energy Agency）: 国际能源署

■分析概要■

关于过渡机遇与风险分析

世界观的设定：以2050年为想定目标的2030年的世界
采用情景：
4°C情景：IPCC RCP8.5, IEA/STEPS
1.5/2°C情景：IPCC RCP1.9及2.6, IEA/SDS（部分IEA/NZE）
时间轴定义：
短期：最近3年以内，中期：3年～5年以内，长期：5～10年
影响程度定义：
大：200亿日元以上，中：100亿日元～199亿日元，小：100亿日元以下
情景分析对象：现有业务

关于物理风险分析

世界观的设定：以2050年为想定目标
采用情景：IPCC RCP 2.6、RCP 8.5
气候模型与数据集：CMIP5^※3、GFS（气温数据）、GPM（洪水、降水数据）
时间轴：中期 2030年，长期 2050年
分析对象：主要为在日本、中国、东南亚的20个主要制造据点及事业所（以集团员工人数为基数，覆盖8成）
具体风险对象：验证异常天气造成的10个灾害（猛烈台风、热浪、酷暑、干旱、滑坡、洪水、海面上升、暴雨、风暴潮、河川泛滥、融雪）对选定资产的影响。另外，重点验证对资产的直接物理影响，今后将提高本验证结果的精度，同时分析对供应商和产品输送等整个价值链的影响

※3
CMIP5（Coupled Model Intercomparison Project）是由世界气候研究计划（WCRP）设立的，旨在促进对气候系统的理解的国际性架构。进行气候模型之间相互比较，保证可靠性。

风险价值（Value-at-Risk/以下简称VaR）

在选定的情景和期间内，可能出现的灾害全部发生的情况下，对象资产以一定概率发生的1年的经济损失（预计损失额）
本分析从宏观角度，基于以下两个侧面计算VaR
资产损坏造成的损失：参考过去的现象，资产种类，对象地区的建设费等进行评估
业务中断造成的损失：根据国家GDP，人口，土地利用（农业，商业，住宅，制造业等），城市化等宏观因素进行评估

根据本次分析结果，预计VaR为数亿～10亿日元左右，在财务方面不会产生重大影响，上述损失额不到2022年度村田净利润的0.4%，今后计划以村田固有的信息为基础进行分析，根据该分析结果，VaR可能会增加
在业务持续计划（BCP）中，探讨使灾害对业务的影响最小化

Link: 业务持续计划（BCP）

重要性高的过渡风险及其应对方针

气候变化因素		项目	对应方针	影响度^※5
过渡风险	脱碳产品需求的扩大短～中期^※4	因无法满足脱碳需求导致客户流失	持续开发以轻薄短小、高效率、长寿命为竞争优势的产品与供应商合作，减少CO₂排放积极引进可再生能源，促进制造过程的脱碳	大
	环境意识的提高短～中期^※4	因投资者判断指标的变化导致企业价值下降	继续与投资者对话通过TCFD框架和CDP，适当、及时地公开信息由气候变化对策委员会对环境经营目标达成状况进行监视	小
	节能标准趋向严格中～长期^※4	工厂建设和使用成本的增加	积极利用节能补助金和税制优惠措施等减轻成本负担通过节能等方式降低运行成本，以此抵消建筑增加的成本据点建设时，积极采用低环境负荷建材等	大
	矿产物资供需紧张中～长期^※4	稀有金属等供需紧张导致资材采购成本增加	随着产品的轻薄短小化，采取降低原材料使用量的措施采取循环再利用流程、探索替代品	大
	引入碳定价制度中～长期^※4	燃料、电力成本的增加	制造现场采取节能措施通过积极引入可再生能源来降低来自化石的电力的消耗量开展新的挑战，如氢的应用从2021年度开始引入公司内部碳定价制度。以促进对节能及可再生能源政策的投资为目标	中
	可再生能源引入活跃导致的电力供给不稳定中～长期^※4	BCP应对不充分导致的业务机会流失	充实各制造据点的BCP计划确保特别重要的据点的备份体制	小

重要性高的过渡机会及其应对方针

气候变化因素		项目	对应方针	影响度^※5
过渡机会	脱碳产品需求的扩大短～中期^※4	高附加值、低耗电设备需求增长	提供能对硬件进化做贡献的先进的电子零部件持续开发以轻薄短小、高效率、长寿命为竞争优势的产品	大
	脱碳产品需求的扩大短～中期^※4	通过应对节能、可再生能源需求，扩大业务机会	借助电池、电源业务对脱碳社会做贡献通过基于TCFD的信息公开和参与环境倡议（RE100/SBT/CDP回答）等，促进利益相关方对村田产品在节能和可再生能源方面的举措带来的优势的理解创造节能化、可再生能源化的新业务使用模块或传感器（本公司技术）对环境实施监控	中
	EV的普及短～中期^※4	面向汽车（CASE）、汽车基础设施的电子零部件需求扩大	因伴随着EV普及的零部件市场扩大而获得机会提供包括运用通信领域知识的软件、解决方案在内的新价值探索在Out Car领域的业务机会	大
	信息基础设施布设安装的进展^※6 短～中期^※4	面向高速、大容量通信、传感社会的电子零部件需求的扩大	推进能够应对6G社会的技术条件的商品开发低耗电、低损耗的措施传感技术、设备的继续开发	大
	作业的节能、高效化短～中期^※4	工厂引进可再生能源及蓄电池设备、推进节能措施，以此削减电力费用	推进制造现场的节能措施积极引进可再生能源、蓄电池，降低非化石来源的电力的采购费用	小

※4
短期：最近3年以内、中期：最近3年以上5年以内、长期：最近5年以上10年以内
※5
影响度大：200亿日元以上，中：100～199亿日元，小：100亿日元以下
※6
间接地成为机会的要素

物理风险及应对方针

	2°C情景		4°C情景
	影响程度	总括	影响程度	总括
猛烈台风、热浪与酷暑	中上～高	2050年上述据点中的一个或多个因异常天气而受灾的风险比2020年增加25%以上 VaR：预计数亿日元	高～非常高	2050年上述据点中的一个或多个因异常天气而受灾的风险比2020年增加80%以上 VaR：预计10亿日元左右
干旱、滑坡	中		中
洪水、海面上升	低		低
暴雨、风暴潮、河川泛滥、融雪	没有影响		没有影响
应对措施	节能的推进：减少作为CO₂的主要排放源的电力使用量的措施可再生能源的推进：引进太阳能发电设备和采购可再生能源的措施公司内部制度：从2021年度开始引入公司内部碳定价制度，使之与投资决策及削减CO₂排放的措施联动目标制定：加入RE100，将可再生能源采用比例在2030年达到50%，2050年达到100%设定为目标设定与SBT标准匹配的Scope1, 2, 3减排目标

风险管理

CSR统筹委员会定期按照结构化流程对社会、环境、经济等各种重点议题进行评估。在最新的议题评估中，气候变化带来的影响被认为是重大风险，对此，董事会同意将对此的监督和措施作为经营的重要课题。
Link：重点课题

在战略方面，气候变化对策委员会持续关注气候变化相关的风险，设定村田关于气候变化的相关课题，并对相应情况进行管理。
为了评估未来气候变化带来的潜在风险和机会，以及业务战略的适应力，2021年度主要实施了物理情景分析，2022年度对过渡机会和风险进行了深入挖掘。除此之外，从2022年度开始正式引入可持续性投资促进制度，致力采取低碳化措施，包括活用公司内部碳定价制度在内的前所未有的挑战。关于Scope3减排也已着手实施，2022年度对十几家供应商实施访问，进行意见听询。

在操作方面，事业所取得了ISO14001认证，对环境及气候变化风险进行评估，并推进持续的改善。另外，从2018年开始，作为正式会员，借助所属团体JCLP及时捕捉世界气候变化相关的最新信息，用于本公司的措施和应对活动。

气候变化引起的风险已在风险管理委员会的领导下纳入全公司的风险管理项目。例如，为了将业务的中断控制在最小限度，在业务继续计划（BCP）中制定了恶劣天气时的应对方针。
Link：加强风险管理

此外，我们加盟日本气候领导者伙伴（JCLP）、JEITA等行业团体、RE100等全球联盟，将努力把握包括与气候变化相关的新风险和机会在内的最新动向。
关于参加行业团体及重新评估，考虑到村田的目标以及与业务活动的匹配性，将定期确认与行业团体的想法是否存在较大的矛盾和背离，在难以匹配的情况下也将讨论退出。

指标与目标

村田取得了SBT认证，以期为将平均气温上升控制在1.5°C的全球性举措做贡献。
具体而言，将Scope1+2的GHG排放量参照1.5℃情景，Scope3参照WB2℃情景设定了目标。
作为“RE100”的成员，我们承诺在2030年之前可再生能源引入比例达到50%，2050年之前达到100%。
（关于各个Scope类别的CO₂排放量的具体情况，参照ESG数据集）

村田集团环境目标（加强气候变化对策）

2050年度

可再生能源导入比例：100%

2030年度

可再生能源导入比例：50%
GHG排放量（与2019年度相比削减比例）

Scope1+Scope2：873千t-CO₂e（削减46%：1.5°C目标）
Scope3：3,246千t-CO₂e（削减27.5%：WB2°C目标）

	村田集团的策略	2022年度采取的措施
治理	董事会对包括气候变化在内的所有风险和机遇负有说明责任，接受气候变化对策委员会等提交的有关措施和判断的报告，并进行监督由董事长担任委员长的CSR统辖委员会、以及由常务执行董事担任委员长的气候变化对策委员会每年进行2次报告，就气候变化对策进行经营层面的监督进行环境目标的进度管理、脱碳相关投资判断的审议根据气候变化对策委员会的决定，由主管部门推进全公司的气候变化措施引入使董事薪酬的部分股份薪酬随社会价值目标的达成情况而变动的薪酬体系（监事等委员除外）	召开3次气候变化对策委员会会议（包括临时会议）审议事项：深入分析和公开基于TCFD的气候变化中的过渡风险与机遇决定着手以节能效果可视化为主要目的的制造中的CFP计算签订村田集团首个虚拟PPA及实体PPA合同
战略	将“强化气候变化对策”设定为重点课题之一制定与巴黎协定一致的Scope1+2的GHG减排目标（1.5°C目标）与Scope3的GHG减排目标（WB2°C目标）（已取得SBTi认证）加入RE100，制定业务中用电使用可再生能源的长期计划灵活运用可持续投资促进制度（包括公司内部碳定价制度），积极强化可再生能源与节能方面的措施	实施旨在达成Vision2030中制定的中期目标的对策在国内4家工厂引入组合了太阳能电池板与蓄电池的系统、4家工厂全年CO₂减排效果累计达到1,897t-CO₂e 在中国工厂，安装有双面发电板及在墙面安装太阳能电池板的环保型立体停车场竣工按照虚拟PPA（电力采购合同）方案，与三菱商事签订了采购具有追加性的可再生能源发电电力（70MW）合同为实现Scope3的削减，与供应商协商、与运输公司开始合作实施运输形态转换的验证
风险管理	气候变化引起的风险已在风险管理委员会的领导下纳入全公司的风险管理项目，并作为集团重要风险进行识别和评估。与基于情景分析的风险整合，对采取的措施实施监视全面罗列因气候变化影响产生的“过渡风险”、“物理风险”。对各个风险的影响度进行评估在操作方面，事业所取得了ISO14001认证，对环境风险进行评估，并推进持续的改善	对基于过渡情景的风险与机遇进行分析和信息公开为应对各国引入碳定价制度，在公司制度方面采用“可持续投资促进制度” 捕捉世界应对气候变化的趋势，灵活运用到本公司的措施、对策
指标与目标	2050年度目标业务中所需的电力100%使用可再生能源 2030年度目标 GHG排放量 Scope1+2：削减46%（较2019年） GHG排放量 Scope3：削减27.5%（较2019年）业务的电力采购中可再生能源导入比例：50%	2022年度成绩 GHG排放量 Scope1+2：削减16%（较2019年） GHG排放量 Scope3：削减6%（较2019年）可再生能源导入比例：23.7%

环保与村田

应对TCFD的基本思考方法

治理