成长战略2.
实施四项经营改革

经营变革1.创造社会价值和经济价值良性循环的经营

村田认为,助力实现可持续发展社会与创造利润是相辅相成的,为实现这一目标,我们将通过创新持续为客户和社会创造并提供价值,并将获得的利润再投资,进一步创造价值,以实现“社会价值和经济价值的良性循环”。此外,还积精致力于解决社会课题,以此强化事业竞争力。

通过事业对解决社会问题的贡献

通信
为因通信技术发展而扩大的社会基础设施建设做贡献
SDGs 9 SDGs 17
环境
创建解决气候变化和资源能源短缺问题的事业,为解决全球环境问题做贡献
SDGs 7 SDGs 12 SDGs 13
移动
为实现安全交通社会和新城市构建做贡献

SDGs 3 SDGs 11
全人健康
为所有人都能度过健康富裕人生的社会做贡献
SDGs 3

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经营改革2.实践自主分散式的组织运营

随着最近外部环境的快速变化和事业规模的扩大,让每一位员工都意识到必须进行整体优化和应对变化,从而主动思考,迅速在各个现场做出决定并采取行动,这一点显得越来越重要。我们在组织运营上的目标是,每位员工都兼具“自主性”、“整体性”、“进步性”三者,并更能切身感受到工作价值和成长。

注重的3个角度

自主性

及时适当地传指和共享以经营环境、经雪状况和中长月方针为首的经醫相关佔息

进步性

以经營环境不断变化为萷提,在座対変化的同吋提高可实现向前迈进的智库

整体性

为了不陷入个别最优(孤立化),道过各部门的边责人和跨越整个公司判断事物的公司职能,卖现对各现场的自主支持和造当的治理

经营改革3.基于假设思维的应对变化式经营

在不断加剧的环境变化中,不应以被动姿态,而是要对未来可能发生的事情建立假设并做好准备,根据变化灵活修改路线,实践应对变化式的事业经营。

经营变革4.推进数字化转型(DX)

村田将数字化转型(DX)定义为“将村田内外的人和组织(业务)通过数字化自由地连接到一起,通过缩短、加快流程并使其可视化,不断地飞跃性地提高客户价值和竞争力”,并加快变革举措。

我们新成立了全公司DX的战略推进组织,与执行组织一起为实现加强领域和基础领域应有的形象,加快整体的数字化发展。

加强领域
  • R&D:充分利用AI、MI(Machine Intelligence (机器智能))加快发展基本组成技术并挖掘新的技术
  • ECM·SCM*:构想未来十年的产品制造形态,变革包括ECM、SCM在内的广义产品制造
  • 客户接触点:从单独转变为End to End的角度去加强与客户的联系,共同创造新的价值
  • 经营管理:提高经营管理水平,以便推进业务组合管理,提高变化应对能力
基础领域
  • DX人才、IT平台:持续对数字化人材的强化和IT基础设施建设进行战略性投资,将此作为DX的基础

*ECM-SCM:工程链管理/供应链管理

村田DX方针

通过对数字化基础的不断投资和贯彻数字化利用,提高单位时间的生产率。促进数据利用, 串连业务, 创造新价值。此外,还将为第三层资产组合领域做出贡献。通过这些实施和实践, 营造能够不断推动变革的企业风气。

加强DX人才

利用大数据和 人工智能提高业务价值

通过数据实现业务的 理想姿态

从End to End (端到端)的 观点创造价值

数字化基础

对DX人才和IT平台的战略性投资
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通过将数据、业务连结在一起来创造价值

创造新价值


合理化和缩短时间

通过导入数字化提高单位时间的生产率
IT平台

彻底使用现有工具

定型业务的自动化

提高沟通质量