自创立之初，村田便摒弃仅凭经验与直觉的传统模式，通过精准记录与分析作业内容及时间，致力于提升估算精度与制造效率。自1960年代起，公司自主推进生产设备开发，成功实现从手工生产向自动化生产的转型。如今，公司通过统一的质量管理体系（M-QMS）整合管理从材料采购到设计、生产、销售的全流程。由此科学把握制造流程，以源头管理、持续改善、预防为三大支柱实施质量管理。

在生产现场，我们推行员工小集团改善活动，并引入专业分析生产线课题的"IE（Industrial Engineering）改善士"认证制度，使现场能够自主实施质量与成本改善。为稳定供应高性价比产品，我们在贯彻科学管理的同时，将各现场的最佳实践在全公司范围内共有·展开，实现高效优质的产品制造。

此外，为使各事业部遵循统一理念开展经营，我们建立了从技术开发、人事、财务到中长期经营计划的共通管理体系并付诸实践。