基本思路
村田为了持续提升集团整体的企业价值，构建了对业务活动相关的各种内外风险进行妥善管理的体系。此外，我们每年两次定期对整体事业活动的多种风险进行分类和评估，通过根据风险的优先级,提前采取相应的预防措施等方式，降低那些可能对事业活动产生重大影响的风险所带来的损失。
推行体制
村田设置了风险管理委员会，由代表董事社长担任委员长、风险管理的董事担任副委员长，负责讨论和检讨公司层面的多类重大风险事项，并制定对应策略。此外，还设置了下级组织信息安全分科会、BCM※分科会，针对个别风险案例进行研究和推进。
- ※ BCM(Business Continuity Management)：BCP（Business Continuity Plan）的制定、维护和更新、确保事业持续运转所需的预算和资源、采取事先预防对策、开展宣传渗透相关举措的教育和训练、检查以及持续改善等从平时就开始着手的管理活动。
风险管理推进体制图
Link: 企业治理体制
风险掌控
作为风险管理职能部门和业务部门，每年两次定期梳理和提取村田集团目前面临的风险，或预计将来可能面临的风险。然后，管理部门将对①由业务部门抽取的风险中，需要作为全公司风险明确了解的风险；②需要在管理部门和业务部门之间共享和共同应对的风险进行正确的认识，防止对风险的理解出现遗漏，并构建能够妥善应对的体系。（见下图）。此外，对于抽取的风险，我们将从发生频率和影响程度的角度评估其重要性，通过在风险地图上表示这些风险，以俯瞰的视角对其进行认识和管理。
在风险管理委员会上，会对以上述方式抽取的风险中重要性和紧迫性较高的风险的内容进行审议，并在必要时下达采取额外对策的指令。此外，各风险主管部门还会在董事会和经营会议上向管理层报告重要性和紧迫性较高的风险，使管理层能够了解相关风险并采取适当的措施。
另外，内部监查部门通过对风险管理委员会和职能部门进行直接或间接监查，监督本公司风险管理的PDCA是否得到妥善执行。
全公司风险的管理体制
事业等的风险
可能对本公司的业务构成重要影响的事项如下所示。
针对各项风险实施对策后，会根据发生频率和影响程度将残存的风险分为“大”、“中”、“小”三个等级。针对影响程度，将从“组织方面的影响”、“对生产活动等的影响”、“法律法规和行政方面的影响”、“商业交易方面的影响”、“新闻和传闻方面的影响”这五个指标中选择一个指标，基于预先确定的各指标的标准进行分级。此外，各风险的具体内容在 the Annual Securities Report（提交日期：2025年6月24日）中也有描述。
新兴风险
新近显现或未来可能对村田事业产生重大影响的新兴风险及其应对状况详见下述。
业务可持续性举措（BCM）
村田在2019年度将业务可持续性举措（BCM）设定为重点课题，致力于推进各项措施的可持续改善活动。
BCM基本方针
- 1.
确保员工及相关人员的安全，将防止次生灾害放在首位采取行动。
- 2.
尽全力恢复生产，保证不中断向市场供应产品。
- 3.
作为地区的一员，支援地区的恢复重建。
- 4.
在考虑成本效益的基础上稳步实施必要的预案，将灾害造成的资产损失降低到最小限度，加快恢复生产。
- 5.
定期或根据业务环境的变化完善业务持续计划（Business Continuity Plan（BCP）），努力改善业务持续体制。
- 6.
全体员工在管理层的积极领导力的带动下，齐心协力为完善业务持续体制而努力。
具体措施
业务可持续计划（BCP）
一旦发生大规模的自然灾害，业务活动就有长期间停止的危险。为了履行“向客户稳定供应产品”的责任，村田制定了事业可持续计划（BCP），并实施各项举措以维持业务的持续开展，将损失减少到最小限度，如确保厂房和生产设备的抗震性和安全性、建立通信和信息系统备份体制以及制定库存保持供应等。
在材料采购方面，为防止灾害等风险发生时采购活动停滞，我们建立了供应商产地的数据库，并制定了假设风险发生时的初期应对体制和初期应对流程，以能够实际迅速地采取初期应对措施。此外，作为稳定采购重要材料的对策，在推动实现多供应商化以及确认供应商BCP应对情况的基础上，考虑到风险发生时的假设恢复时间，采取确保库存等对策。
此外，我们通过定期实施防灾训练和事业可持续训练，确认初期应对的实效性并持续进行改善，提升危机应对能力，掌握BCP中亟需改善的重点。2024年度，日本国内外事业所和工厂推进制定并完善了BCP的所需项目，包括（损失预计、确保业务连续性所需的行动计划、预先应对措施），旨在预防可能阻碍村田事业可持续性的风险、尽可能地减少风险发生时的损失，在此基础上致力于BCP的建设。在2024年1月能登半岛地震中，部分生产工厂受到严重破坏，但已通过践行BCP进行了应对，诸如在其他工厂进行替代生产等。
今后措施
应完善旨在应对可预估全球范围风险的BCM体制，将阻碍村田业务持续的风险防范于未然，并将风险凸显时的损失降低到最小。
为了实现这些目标，村田的日本国内外事业所及工厂自主践行BCM活动，通过定期训练等验证BCP的有效性，并根据需要完善BCP。此外，为了确保集团整体持续向市场供给产品，通过进一步推动生产工厂的多轨化来加强业务连续性体制。
此外，认识到为预估可能造成大范围且重大灾害的南海海沟地震做准备是我们面临的重要课题，全力采取对策，以期履行作为电子元件制造商的供给责任。