重要的环境和社会问题（重点课题）

• 温室气体排放量（Scope1,2）：
  与2019年度相比减少20%（128万t-CO₂e以下）
• 可再生能源的导入比率：25%

• 温室气体排放量（Scope1,2）：
  与2019年度相比减少35%（104.4万t-CO₂e以下）
• 可再生能源的导入比率：39.2%

• 可持续资源利用率^※3：
  较2021年度实绩（约15%^※4）改进1%
• 循环资源化率^※5：
  较2021年度实绩（36.0%）改进5％

• 可持续资源利用率：约15%
• 环资源化率：40.3%

• 重大环境事故^※6件数：0件
• VOC排放量：低于2021年度的排放量
• 废除在清洗用途化学品中使用对象VOC

• 重大环境事故件数
  • 2022年度：4件
  • 2023年度：4件
  • 2024年度：2件
• VOC排放量：（2021年度排放量：1,910t）
  • 2022年度：1,690t
  • 2023年度：1,310t
  • 2024年度：1,544t
• 在技术可行的范围内，淘汰了清洗用途化学品中所含的对象VOC。今后力争实现更全面的淘汰目标。

• 重大工伤事故：0件
• 重大火灾：0件
• 工伤事故千人伤害率（包含不休假工伤的村田专有标准）：低于1.35
• 火灾事故件数：7件以下
• 健康自评：80%

• 重大工伤事故：0件
• 重大火灾：6件
• 工伤事故千人伤害率（包含不休假工伤的村田专有标准）：1.26
• 火灾事故件数：7件
• 健康自评：78%

＜主要措施＞
虽然未达成部分目标，但引进了提高风险筛选涵盖率的新风险评估系统，执行基于健康经营计划的措施。
我们将继续采取措施，努力全面达成目标。

• 海外间接员工^※7在其他分公司的工作经验比率：7%
• 女性管理职员比例：4%（单独）
• 在各事业所中开展符合人权劳动管理系统的PDCA循环。

• 海外间接员工在其他分公司的工作经验比率：7.8%
• 女性管理职员比例：4.0%
• 已在日本国内外各事业所开展符合人权管理系统的PDCA循环

• 重视与当地人士的交流，推行有助于解决当地问题的贡献活动。

• 按照社会与地区贡献活动指南，掌握集团各公司对所在地区造成的影响、地区课题和需求，自主计划并实施贡献活动。
• 从2019年起持续实施体验型编程教育“动起来吧！！老师机器人”。这是旨在令孩子们自主解决问题，培养他们的编程思维与逻辑思维能力的上门授课企划。
• Murata Electronics North America, Inc.（美国）2022年启动了由员工牵头的CSR计划“Count mea in”。“Count mea in”是由员工组成工作组，自主思考并实施地区所需的志愿者活动，并由员工引导推进的志愿者活动。
• 村田制作所与总部所在地长冈京市签署了紧密合作协议，旨在推进当地社会发展及推动可持续城市建设。第1阶段，完成了JR长冈京站东口站前广场的升级改造。运用村田的技术推进东口站前广场零碳化的同时，显著提升了东口站前广场的商业活力。第2阶段，启动了长冈公园官民合作改造项目，该公园是长冈京市中心区的一处市民休闲场所。

• ＜反垄断法＞
  在全球范围内推广并严格执行法律法规、公司内部规则和程序。
• ＜行贿受贿＞
  在腐败指数较高的地区，有效地运行依据集团方针防止行贿受贿的管理系统，并建立向总公司报告的制度。

• ＜反垄断法＞
  在全球范围内持续开展员工教育，并通过监控机制，普及和贯彻实施法律法规、公司内部规章及流程。
• ＜行贿受贿＞
  在腐败指数较高的地区，引进依据集团方针预防行贿受贿的管理系统，并建立向总公司报告的制度。

• 在日本国内的事业所和工厂创建必要事项全面到位的BCP。
• 在海外事业所和工厂制定可应对在当地可能发生的灾害的BCP。

• 日本国内对各事业所和工厂设想的自然灾害造成的基础设施等损失进行了重新评估，并设想了与之对应的各工序的制造停止期间和恢复期间，制定了不停止向客户提供产品的事前对策计划等，推进BCP的完善。33%的事业所和工厂已完成，其他网点计划在2025年度完成。
• 海外方面，在考虑各国自然灾害风险等的基础上，推进了与日本国内相同的BCP修订。

• 被判定存在潜在重大影响的案件数量：0件
• 员工教育实施率^※8 : 100%

• 被判定存在潜在重大影响的案件数量：1件
• 员工教育实施率=100%