村田的人才

目标

为了建设安全放心的职场环境，令所有村田从业人员切身感受到自身的健康并愉快工作，村田设定了以下2024年度目标、2030年度目标，积极推进健康安全活动。

• ※ 村田以包括休假工伤和无假工伤的千分比进行管理。

健康安全推进体制

村田将高级管理层任命为集团全体的健康安全活动统筹责任人，由可持续发展推进部支援并推进横跨事业所的健康安全活动。
此外，健康安全推进委员会作为高级管理层的咨询机构，审议并共享与健康经营及安全卫生相关的下述内容。健康安全推进委员会讨论的事项将呈报给CSR统辖委员会并接受审议，讨论的内容同时受董事会的监督。

• ①

  方针与理想姿态

• ②

  重要课题与目标

• ③

  对策与成果报告

健康安全推进委员会的成员由各事业所的EHS责任人及安全专门委员构成。事业所在高级管理层设置全职经营责任人，按照事业所EHS责任人的指示，由事务局支援并推进健康安全活动。同时，以顺畅、妥善开展事业所健康安全活动为宗旨，我们还组织召开安全卫生委员会，为公司与工会提供协商机会，共同探讨员工的安全和健康等问题。
此外，在职业健康专职人员方面，我们拥有16名专职职业医师，64名保健师和护士。

Link: 企业治理体制概要

构建安全、放心的职场环境

管理体系

村田遵循劳动安全卫生法及ISO45001的要求事项，构建了“EHS管理体系”
此外，着眼与EHS的整合及ISO化，构建了自主“防灾管理体系”，以实现安全安心的职场环境为目的运用这2个体系。

此类管理体系以EHS防灾方针为基础，按照“领导力与承诺、组织的职责/责任与权限、员工的协商与参与、确定和评估风险与机会并决定运用方法、确定危险源、决定法律及其他要求事项、计划制定措施、制定EHS目标及达成计划、基于风险评估的评估和对策、资源/能力/认识/沟通、文件化信息管理、事故（工伤、环境事故、火灾）记录与报告、运用计划与管理、紧急事态的准备及对策、监控/测量/分析/绩效评估、遵守评估、内部监查、管理评审、改进机会的决定、事故/不符合及纠正措施等”各项规定实施PDCA管理。

• P：

  ①确定危险源，风险评估及新管理对策的决定
  ②法律及其他要求事项
  ③目标及实施计划

• D：

  ①能力、教育培训及自觉性
  ②资源、职责、执行责任、说明责任及权限

• C：

  内部监查

• A：

  经营层的审查（管理评审）

此外，在运营并推进管理体系的基础上，以生产基地负责人之间的网络构建为重点，定期召开负责人会议，为实现目标举办信息交流会，努力强化推进体制。

实绩（回顾2022年度，为实现2024年度目标做准备）

为了构建可令员工安全安心工作的职场环境，村田致力于推进安全卫生活动。另外，村田认为休假工伤和无假工伤的根本原因是一致的，通过包括休假工伤和无假工伤在内的工伤事故率千分比实施目标指标的管理，并为减少工伤事故而努力。
2022年度的工伤事故率千分比（对象：正式员工、派遣员工、常驻承包商员工）比达到增加峰值的2018年度降低了约40%。今后我们将继续推进安全卫生活动，以期实现2024年度目标。

工伤事故率千分比^※1 / 重大工伤事故件数

• ※1

  工伤事故率千分比…表示1年内每1000名工人发生的伤亡人数的比率。
  村田以包括休假工伤和无假工伤的伤亡人数进行管理。
  对象：正式员工、派遣员工、常驻承包商员工

其他相关数据请浏览ESG数据集 / GRI标准对照表 / SASB对照表。

2022年度重大工伤事故与应对

从2018年度至2022年度，连续5年未发生造成死亡或遗留后遗症的重大工伤事故。
※（对象：正式员工、派遣员工、常驻承包商员工）
今后也将根据风险评估，实施降低风险的对策，贯彻公司内部通知和公司内部安全巡逻等抑制工伤事故的措施，努力将重大工伤事故防患于未然。
发生重大工伤事故时，我们将根据以下流程迅速采取行动，以防类似事故再次发生。

• ①

  事发后，事发地所在事业所应立即向总公司报告事故情况

• ②

  接到报告后，总公司应立即向管理层及公司全体报告事故情况根据事故性质，在必要时向客户报告情况

• ③

  在事发后的两星期之内，事发地所在事务所应向总公司详细汇报事发原因及预防事故再发的措施

• ④

  接到报告后，总公司应向管理层及公司全体详细汇报事发原因及预防事故再发的措施根据事故性质，在必要时与管理层共同审议预防事故再发的措施，并通知公司全体

• ⑤

  采取预防事故再发的措施之后，事发地所在事务所和总公司应在管理层出席的全公司委员会会议中接受已采取措施的报告的最终审议

员工的安全和健康

教育启蒙

村田按职务和级别实施安全卫生教育。根据工伤事故分析，现在新进员工及作业不熟练的年轻员工因缺乏“技术”和“知识”造成的工伤事故约占总体事故的半数，因此实施了聚焦危险意识的危险体感培训。该危险体感培训通过模拟实际的危险体验提高员工的安全意识，以期防止作业中的事故。危险体感培训以日本国内生产网点为中心实施，现正积极推进在海外网点的实施。进而，在运用可持续投资推进制度这一经营管理制度推动实现社会价值目标的同时，推进本培训活动的完善。

培育安全文化

村田为培育安全文化实施了各种措施。在为实现社会价值与经济价值的良性循环的过程中，村田设立了“社会价值贡献奖”，作为社长表彰的一项，评选出对提高社会价值和推进ESG活动有显著贡献的活动，2022年度对维持零工伤的Murata Electronics Philippines Inc. 的良好活动进行了表彰。此外，改进风险评估机制，以日本国内网点为中心引入提高了风险筛选涵盖性的新风险评估体系，在海外网点举办中华圈安全交流会等现场安全活动并培养必要的人才，努力培育安全文化。

今后的措施

今后在各生产网点，构建可自主进行新风险评估教育和实施的运用管理体制，完善安全卫生教育体系，引入健康安全安心评估制度。通过组合此类措施，以期进一步提高每位员工的安全素养，通过经营管理层履行“安全关怀义务”职责与员工自主履行“自身保健义务”两方面，培养鼓励健康安全放心的企业文化。

安全卫生教育体系（构想图）

健康经营

村田相关健康的经营课题和健康经营计划

为了诚挚开展员工健康工作，我们制定了《村田健康经营计划》这一中期方针。2020年历时半年对2019年度制定的计划进行了完善。随着新冠疫情的蔓延，员工的健康意识及职场环境发生了巨大变化。我们从11家事务所召集了对此变化具有强烈问题意识的约40名工作人员，从职业医师、保健师与护士、健康推进职能事务工作人员、安全职能工作人员及健康保险协会的不同立场出发展开讨论。首先，在回顾社训及“CS/ES（核心经营价值观）”的基础上，制定了村田健康经营的理想姿态。其次，通过定量数据（健康诊断及心理压力测试结果、工伤数据等）与定性信息（通过面谈及巡视等健康管理业务掌握的员工实际身心状态）分析员工的实际状态，并引出了课题及对策。本着“脚踏实地的健康经营”理念，制定了以下4项计划，并采取措施努力予以实现。
健康经营计划是为了解决人力资本的重要课题之一“维持并提高参与度”而制定的措施。为了改善支撑着村田制造的轮班员工的睡眠、缓解随着公司规模急剧扩大和新工作方式带来的负面影响，我们在强化压力管理方面加大了力度。通过采取此类措施，创造能够令员工进一步感受到成就感与成长的环境。

村田健康经营战略地图

我们制作了健康经营战略地图，通过确定需要解决的健康经营课题，并指明解决这些课题的方向性，以期有助于执行具体措施。

查看大图

按照健康经营计划推进健康经营

健康经营计划并非以总公司及经营层单方面的指示推进，而是以各事业所为主体，根据现场实际情况执行具体措施。为了提高实效性，设置了“健康经营计划对话会（每年召开4次）”，并推行PDCA循环。该对话会召集27家事业所的职业医师、保健师与护士、健康推进职能事务工作人员、安全职能工作人员、人事职能工作人员、健康保险协会的成员参加，回顾全公司主题，共享各事业所的措施案例并交流意见。“PLAN”确认理想姿态及各计划的目的、决定今后1年的全公司重点主题和各事业所的措施。对话会作为相互启发以更加有效地实现“DO”的平台、以及回顾主题有效实施“CHECK”的平台发挥着作用。各事业所参考在此获得的知识见解展开“ACTION”讨论，并持续改善。此外，主管董事定期参加集结了全公司职业医师的“职业医师会”及保健师与护士参加的“保健工作人员会”，围绕村田健康经营的推进方法进行对话交流。通过以上行动，在推进健康经营活动中践行Vision2030提出的“分散型自治式组织运营”。

Link: Vision2030（长期构想）

实施健康经营的效果

希望通过健康经营解决人力资本的重要课题“维持并提高参与度”。
通过以下指标掌握是否实现了健康经营所提出的“令每一位员工在安全的职场切身感受到自身的健康并愉快工作”。

1. 成果指标

（1）健康自评

村田对健康的定义并非“未患病或身体健康”，而是理解为保持“精神”、“身体”、“人与社会关系”和谐统一的状态。基于此，我们认为健康并不仅限于医学状态，关键是要员工实际感受到自身的健康。“健康自评”是指自主评估自身的健康状态，而非依赖于健康诊断等数据结果。我们将“不论有无疾病，你认为你健康吗？”纳入到心理压力测试的问题项目中，并掌握相关数据。

（2）假性出勤/缺勤

作为健康经营计划的重点措施之一，提出了“强化压力管理”。由实际感受健康的员工发挥才能，为顾客创造并提供价值（CS）。其目的是令员工在此过程中切身感受成就感和成长（ES）。村田将由此产生的效果归为“参与度”。通过积极提供支援，确保即使在事业环境及工作方式等村田所处的环境发生巨大变化的情况下，也不会对作为企业根基的员工的健康造成大的影响，使其持续发挥才能。设定了假性出勤/缺勤的标准作为该项措施的指标。

①假性出勤
为了掌握员工的工作表现程度，开始实施假性出勤的监控。首先了解现状，经过数年后掌握数据，并研究符合村田的适当水平。

②缺勤（1个月以上休假人数比例）
并非要达到“零休假人员”，重点是要完善咨询环境，以便工作能力大幅降低的员工安心咨询身心健康情况。尽早发现健康问题，通过应对（视情况使其尽早休假）为其尽早复职提供支持。通过防止员工身心长期处于不健康的状态，实施监控以免缺勤情况发生大的变动。

2. 意识改观与行动修正的指标

睡眠改善的指标（是否可通过睡眠恢复状态（心理压力测试））
致力于改善对“身体”和“精神”产生巨大影响的睡眠情况。
作为措施的效果指标，基于心理压力测试问题项“睡眠不佳”的回答中的否定回答，使变化推移可视化。

支撑实现人力资本的重要课题“维持并提高参与度”的健康经营措施

下面将介绍村田正在实施的具体措施。为了完善令每一位员工在安全的职场切身感受到自身健康并愉快工作的环境，今后我们将继续推进相关措施。

防传染对策

为了在守护员工身心健康的同时回馈客户的期待，履行作为支撑社会基础设施建设的部件制造商的社会责任，我们在日常健康管理中贯彻实施防传染对策。
作为预防新冠疫情蔓延的对策，实施设置酒精消毒液等卫生管理，提供鼓励居家办公、鼓励弹性工作制和错时上班制、限制身体不适的员工出勤（发放法定以上的缺勤补贴）、学校等停课时的特殊带薪休假等人事制度支援，并在以总公司为首的7个网点，实施面向员工及合作公司员工的疫苗职域接种。
除了推行防感染对策外，还由职业健康专职人员对身心状况感到不安的员工进行心理辅导，由职业医师在线实施有关感染新冠病毒的说明会，同时共享资料，以期守护员工及合作公司员工及其家人的健康和安全。此外针对流行性感冒，每年提供流行信息并呼吁预防接种。

强化压力管理的支援措施

“强化压力管理”作为健康经营的计划之一，从员工如何克服远程办公的增加导致工作方式发生巨大变化这一课题出发采取措施。为了实现这个目标，我们认为个人之间的“相互信赖、合作及协调”是关键，这是新加入组织的员工所面临的最大困难。归根结底，要适应新环境并建立人际关系总会令人感到压力。因此，村田决定以“新进员工”、“有工作经验者员工”、“国际派遣员工（从海外基地派遣至日本）、海外派遣员工（从日本向海外网点派遣）”为重点对象推进措施。通过实施压力管理，旨在让他们发挥个人能力，加强与其他人的合作。

1. 对新进员工及有工作经验者员工的支援

随着远程办公的扩大，工作方式及沟通方式发生了巨大变化。利用线上工具可实现业务效率化及多样化的工作方式。然而线上的弊端在于要构建职场人际关系需要较长时间，掌握的员工情况亦有限，难以察觉员工身心不健康等课题随之浮出水面。为了防止此类现象，我们以尤其容易受影响的新进员工及有工作经验者员工为目标，实施强化压力管理的措施。
具体就是通过培训，帮助新进员工认识如何应对压力，以及向他人寻求帮助、不独自承受烦恼的重要性。为此，我们通过学习小组的形式，为员工提供学习自我护理方法的机会。通过培训调查问卷和之后的跟进面谈，我们了解到培训取得了一定成效，因此也对处境相同的有工作经验者员工实施了压力管理培训。

面向有工作经验者员工的压力管理培训资料

2. 对国际派遣员工（从海外基地派遣至日本）、海外派遣人员（从日本向海外据点派遣）的支援

在全球范围内开展业务的村田，努力使拥有丰富经验及多元思维的员工同仁，能够秉持全球一体化的观念，相互协作，积极发挥各自的能力。村田拥有大批国际派遣员工和海外派遣人员。但是，随着远程办公模式的正式采用等工作方式的巨大改变，要在赴任地点建立人际网络需要花费更多时间，这给他们造成了巨大压力。因此，由职业医师实施了以国际派遣员工为对象的自我护理培训。提供英语及日语两种语言的培训，员工可根据个人情况参加便于理解的语言的培训。（2023年度，130名新的国际派遣员工中有78人参加。）通过此项培训，使听讲人员之间建立起联系，并创造了相互认同的机会。此外，通过学习应对压力的方法，也有助于提高员工的工作积极性。
为确保海外派遣员工安全、放心、健康地生活，我们从2020年度起强化了健康方面的支援体制。派遣人员出国前，由职业医师确认其健康状态，并视需要实施面谈。在公司内联网上还刊登了《首次出差海外时的指南》，提供了前往海外出差时的注意事项等信息。全球人力资源部与健康管理办公室也针对借调员工及其家属，合力开办了有关风险管理、健康管理、心理健康等方面的研讨会。参加者表示，研讨会加深了其对今后的海外生活的理解，减轻了不安的情绪。员工出国后，我们将每年对其实施一次定期健康检查，并针对结果提供相关帮助。此类措施从健康方面为解决人力资本的重要课题“多样化人才的活跃”提供支持。

改善睡眠：提高轮班员工ES的措施

为提高支撑着村田制造现场的轮班员工的ES，我们致力于推进改善睡眠的措施。健康管理室收到了来自轮班员工有关睡眠的咨询。之前虽然由职业健康专职人员进行了促进睡眠的培训并提供咨询，但内容仅止于常规的睡眠建议，存在着未能采取有效对策的问题。我们决定采取更贴合现场实际情况的措施。2021年9月，我们聘请京都府立医科大学昼夜节律和生物钟方面的专家——八木田和弘教授担任睡眠改善对策顾问，并采取了以下各项措施。另外，我们在推动引进这些措施的过程中，还与作为员工代表的工会积极信息共享、开展协商。

Link: 聘任生理时钟的权威-京都府立医大八木田教授为 “睡眠改善措施顾问” 改善生产现场倒班工作者的睡眠质量，助其保持健康

1. 员工睡眠咨询引入“睡眠问题表”与“睡眠日志”

以提高职业健康专职人员应对员工咨询的能力为目的，引进了将睡眠质量可视化的“睡眠问题表”、及有助于查明睡眠不足原因的“睡眠日志”。通过这些工具将员工的睡眠质量及生活节奏可视化，有助于了解睡眠障碍的实际状态及原因。通过使用工具获取的信息及昼夜节律和生物钟的知识，解答员工的睡眠咨询。

2. 制作纳入了昼夜节律和生物钟观点的睡眠教育内容

面向员工及合作公司员工制作纳入了昼夜节律和生物钟观点的睡眠教育内容并实施推广。为了缩小生物钟和生活节奏的错乱，我们汇总了各种建议，如按照轮班模式的晒太阳时间及亮度、用餐时间及餐点种类、休息日的度假方式等。今后，我们通过将睡眠教育内容渗透到公司内部，努力促使员工及合作公司员工可以选择健康地度过轮班工作的行动。

3. 为了支持员工的高质量睡眠，着手完善光照环境

冈山村田制作所着手完善光照环境，以保障轮班员工的高质量睡眠。根据生物钟容易受到光亮影响的特性，在制造现场配备了高照度光疗法仪器。经过约2个月试用期间的效果验证^※，结果表明达到了一定效果。我们将按照现场作业人员的意愿，在下一阶段着手推进全部照明改造工程。今后将继续验证效果，并讨论引入到非示范工序。

高照度光疗法仪器 : Brightlight

我们通过此类改善睡眠的措施，为ES（员工的成就感与成长）的基石“员工健康”提供支持，努力使员工切身感受自身健康，实现富有生气的工作状态。此外，实现优质睡眠，也有助于预防生活习惯病。

• ※ 使用村田制作所的“疲劳压力计MF100”进行效果验证。本产品将难以客观评估的“疲劳与压力”进行了可视化。通过心率脉搏等生命体征数据精准测量心率变化，显示自律神经的平衡性等。在实施睡眠改善措施时，获取采取措施前与之后的数据，以掌握员工身心状态的改善情况。此外，以期通过客观显示的数据提高员工的健康意识。

禁烟措施

从2018年起，我们将禁烟措施作为健康经营的举措之一进行了推广。我们与健康保险协会合作，从推行戒烟计划和营造防止被动吸烟的环境这两个方面开展了工作。近年来，我们主要推行“构建公司内部禁烟环境”的措施，包括禁止在公司内部的商店及自动售卖机出售香烟、开展健康宣传活动、与所有吸烟者进行面谈、张贴禁烟海报、禁止室内吸烟等。另一方面，我们重新认识到“增加不吸烟的人数”才是该主题的本质，并从2021年度起修改了禁烟对策的方法。我们以“为打算戒烟的人提供支持”的态度，结合助推理论宣传推广，并联合健康保险协会引进了使用ICT的禁烟程序。

兼顾癌症治疗和工作的支援制度

如今，人们已经可以边工作边接受癌症门诊治疗。然而，在实际接受抗癌药物治疗时，需要确保定期看病的时间，这就使像以往一样在工作的同时继续接受治疗成为了难题。为了解决这些时间上的约束，我们针对边接受癌症治疗边工作的员工推出支援制度，帮助他们兼顾治疗和工作。通过该项措施，员工事前（休假前）向健康管理室协商咨询的情况有所增加，今后我们将继续致力于提供贴近员工的支持。
厚生劳动省的主页登载了村田的措施案例详情。

参考

Link: 村田事例集

推进女性的活跃

在促进女性活跃方面，村田制定了实现“构建不分性别，所有人都可通过积累经验提高自身能力，顺畅交流，相互切磋共同进步的职场”的目标。不仅限于女性，还以男性及管理人员等所有员工为对象，举办了两天由职业医师主讲的“Women's health @村田”研讨会，作为思考实现促进女性职场活跃目标的机会。本次研讨会围绕“女性激素与职业发展”的关系，介绍了女性实际存在的诸多身体问题与疾病。参会人员498名，90%上的人员在听讲后的问卷调查中回答了“满意”。另外，参加者发表的评论也多为积极的声音，女性参加者认为：“为女性发声的活动很有帮助”、“如此有意义的研讨会应该大力普及，而非自由参加”，女性以外的参加者认为：“加深了我对女性健康的理解”、“研讨会的内容令我眼界大开”。我们还向员工与合作公司员工及其家属共享了当日研讨会的视频资料和分发的资料。
此外，从推进女性活跃与健康支援的观点出发，以早发现、早治疗妇科癌症为目的，由健康保险协会发放检查费用补贴，支援妇科检查诊疗。妇科检查与公司内部的定期健康检查同时实施，并为提高检查接受率而努力。
今后我们将继续实施此类措施，为推进女性活跃提供支援。

依据法律采取的措施

村田通过定期实施体检及基于心理压力测试的组织诊断与职场反馈等，致力于构建确保员工与合作公司员工身心健康的职场环境。努力将定期体检接受率维持在100%。2022年度，心理压力测试接受率（单独）达98%（对象人员：10,559人、已接受测试：10,349人）。

取得“健康经营优良法人 大型法人部门（White500）”认证

村田实现“健康经营”的理念、体制及措施获得主办方肯定，2017年至2024年连续7年获得经济产业省与日本健康协会共同选拔的“健康经营优良法人 大型法人部门（White500）”认证。

村田制作所集团　EHS防灾方针

作为践行公司社训（经营理念）的行动之一，村田制作所集团举全公司之力，积极推进降低环境负荷（E），确保健康安全（H/S），推进防灾活动等措施。

• 1.

  遵守法规制度及与相关团体等达成共识的事项。

• 2.

  通过村田制作所集团的企业活动推进下述事项。

  • 1.

    降低环境负荷

    • 降低与事业相关的环境负荷
    • 防止环境污染
  • 2.

    确保健康安全

    • 杜绝工伤事故
    • 建设健康安全的职场环境
  • 3.

    推进防灾活动

    • 杜绝火灾
    • 将自然灾害的损失最小化
• 3.

  构建EHS防灾管理系统，努力实现可持续改善。

• 4.

  村田向公司内外公布了此方针。

代表董事社长中岛 规巨

• ※ 此项方针接受董事会的定期监督。

村田健康宣言

2019年4月，村田公布了《村田健康宣言》，阐述了村田的经营理念与健康之间的关系。
村田所定义的健康涵盖了“安全、放心”的理念。以该宣言为基础，设定了EHS的理想状态和目标，积极推进基于EHS中期计划及健康经营计划的措施。

村田健康宣言

代表董事社长中岛 规巨