人才

通过推进健康经营，围绕“实现多样性和工作价值”的经营课题，构建让多样化人才能够安心发挥能力的基础。这也将成为支撑人才战略主题之一的“实现个体与组织的良性循环模式”的重要举措。
作为健康经营的效果验证，通过以下指标掌握“是否每一位员工在安全的职场切身感受到自身的健康并愉快工作”。

成果指标

（1）健康自评

村田对健康的定义并非“未患病或身体健康”，而是理解为保持“精神”、“身体”、“人与社会关系”和谐统一的状态。基于此，我们认为健康并不仅限于医学状态，关键是要员工实际感受到自身的健康。“健康自评”是指自主评估自身的健康状态，而非依赖于健康诊断等数据结果。我们将“不论有无疾病，你认为你健康吗？”纳入到心理压力测试的问题项目中，并掌握相关数据。

（2）假性出勤/缺勤

作为健康经营计划的重点措施之一，提出了“强化压力管理”。由实际感受健康的员工发挥才能，为客户创造并提供价值（CS）。其目的是令员工在此过程中切身感受成就感和成长（ES）。村田将由此产生的效果归为“参与度”。通过积极提供支援，确保即使在事业环境及工作方式等村田所处的环境发生巨大变化的情况下，也不会对作为企业根基的员工的健康造成大的影响，使其持续发挥才能。设定了假性出勤/缺勤的标准作为该项措施的指标。

①假性出勤
为了掌握员工的工作表现程度，开始实施假性出勤的监控。首先了解现状，经过数年后掌握数据，并研究符合村田的适当水平。

②缺勤（1个月以上休假人数比例）
并非要达到“零休假人员”，重点是要完善咨询环境，以便工作能力大幅降低的员工安心咨询身心健康情况。尽早发现健康问题，通过应对（视情况使其尽早休假）为其尽早复职提供支持。通过防止员工身心长期处于不健康的状态，实施监控以免缺勤情况发生大的变动。

（3）睡眠改进的指标（是否可通过睡眠得到身心休养（心理压力测试））

致力于改进对“身体”和“精神”产生显著影响的睡眠情况。
作为措施的效果指标，基于心理压力测试问题项“睡眠不佳”的回答中的否定回答，使变化推移可视化。

（4）高风险人群率

作为客观评估村田公司健康管理实施成效的指标，我们采用高风险人群率进行监测。使用定期健康检查的体检/问诊项目以及压力测试中所包含的项目，设定了12项评估指标：生理风险4项（血压、血脂、肥胖、血糖值）、生活习惯风险4项（吸烟、饮酒、运动、睡眠休息）、心理风险4项（压力、生活满意度、工作满意度、主观健康感），并根据存在的风险数量，将健康风险分为低、中、高3个等级进行评估，并逐年掌握相关数值。

下面将介绍村田正在实施的具体措施。为了完善令每一位员工在安全的职场切身感受到自身健康并愉快工作的环境，今后我们将继续推进相关措施。

维持和提高50岁以上员工健康的措施

村田作为Innovator in Electronics，为了持续为社会产生价值，需要不断提高作为革新源泉的人力资本的价值。作为其中的一环，我们从2024年度起开始推行65岁退休制度。
新制度所追求的理想姿态是：“通过向拥有丰富经验的50岁以上员工提供可安心工作至65岁的环境，使他们①尽可能发挥通过其经验获得的能力和知识见解，继续在工作岗位上发热发光；②乐于应对变化并挑战新领域和业务，获得更丰富的知识见解和能力并灵活运用；③每个人都能展望65岁以后的人生，思考职业发展，选择60岁以后的工作方式”。另一方面，随着年龄的增长，老员工的身体机能亦开始明显降低。为了实现应有姿态，需要采取措施减少因年龄增长引起的健康方面的阻碍因素。
目前，村田并非对因年龄增长而下降的所有身体机能进行应对，而是聚焦于对50岁以上员工继续工作影响较大的阻碍因素，并推进相关对策。特别是基于医学和老年学的知识见解以及村田50岁以上员工的实际情况，重点关注因肌力和体力下降引起的跌倒工伤发生风险。具体而言，为了让员工有机会认知自身体力现状并提高对跌倒风险的意识，自2024年起实施体力测试，同时提供支持提高体力的视频内容，以促进行为改变。
通过提供健康方面的支持，不仅可使50岁以上员工健康且充满活力地继续工作和奉献，同时还有助于提高员工敬业度。

强化压力管理的支援措施

• 强化压力管理基础
  2025年度，面向约1400名的全体管理人员实施了管理关怀培训，并面向包括新进员工及有工作经验者员工在内的全体员工实施了自我关怀培训。这些培训长期以来一直在持续开展，管理关怀和自我关怀的实践已经在整个组织中得到渗透。此外，每次都会对内容进行改进，使其优化为更加贴合员工实际情况的内容。针对存在特定问题的网点或部门，根据需求实施上门培训，从而提供更具实效性的支持。同时，通过设置公司内部和外部咨询顾问，加强咨询窗口服务，推进构建员工能够安心进行咨询的环境。

• 对国际化人才的支持
  对所有海外派遣员工实施由E Partner提供的咨询服务。同时，在公司内联网上刊登了汇总海外出差注意事项的《首次出差海外时的指南》，以提供相关信息。此外，全球人力资源部与健康管理办公室协作，面向海外派遣员工及其家属实施风险管理与健康管理研讨会，并在派驻后每年实施一次定期健康检查及结果跟进。同时，还为国际派遣员工设立可使用母语进行咨询的外部咨询窗口。

此类措施从健康方面为全公司经营目标“多样化人才的活跃”提供支持。

改善睡眠：提高员工ES的措施

为提高支撑着村田制造现场的员工的ES（员工的成就感和成长），我们致力于推进改进睡眠质量的措施。健康管理室收到了来自倒班员工有关睡眠的咨询。之前虽然由职业健康专职人员进行了增进睡眠的培训并提供咨询，但内容仅止于常规的睡眠建议，存在着未能采取有效对策的问题。为此，2021年9月，我们聘请京都府立医科大学昼夜节律和生物钟方面的专家——八木田和弘教授担任睡眠改善对策顾问，结合现场实际情况采取了以下各项措施。另外，我们在推动引进这些措施的过程中，还与作为员工代表的工会积极信息共享、开展协商。

Link: 聘任生理时钟的权威-京都府立医大八木田教授为 “睡眠改善措施顾问” 改善生产现场倒班工作者的睡眠质量，助其保持健康

1. 员工睡眠咨询引入“睡眠问题表”与“睡眠日志”

以提高职业健康专职人员应对员工咨询的能力为目的，引进了将睡眠质量可视化的“睡眠问题表”、及掌握生活节奏的“睡眠日志”。此类工具有助于了解睡眠不足的实际情况并查明原因。通过使用工具获取的信息及昼夜节律和生物钟的知识，解答员工的睡眠咨询。

2. 制作纳入了昼夜节律和生物钟观点的睡眠教育内容

生物钟和生活节奏的错乱被认为是造成倒班员工睡眠障碍的重要原因之一。因此，我们面向员工及合作公司员工，推行了纳入昼夜节律和生物钟观点的睡眠教育内容。例如，为了减轻生物钟和生活节奏的错乱，我们汇总了多种建议，如按照倒班模式晒太阳的时间、用餐时间及餐点种类、休息日的度假方式等，并制作了“生活节奏建议表”。此外，还实施了有关睡眠的说明会，提供机会令倒班员工了解控制生物钟所需的知识。
今后我们将进一步研究减少身体负担的轮班工作方式，致力于为轮班员工创造有利于健康的工作环境。

3. 为了支持员工的高质量睡眠，着手完善光照环境

在合适的时间适当地接受光照是控制生物钟的重要因素之一。因此，村田在完善光环境方面采取了多种措施。根据生物钟容易受到光亮影响的特性，我们在部分网点的制造现场配备了可模拟自然光的高照度光疗法仪器。
今后，我们将继续致力于创建适宜的环境，以便于倒班员工更有效地控制生物钟。

4. 面向日班员工的举措

不仅限于轮班员工，也积极推进面向日班员工的相关举措，以促进全体员工的睡眠质量改进。
作为提高员工对睡眠关注度的举措，各网点多次开展睡眠研讨会和睡眠主题活动。例如，2025年邀请外部讲师举办的睡眠研讨会共有292人参加。此外，在配合“世界睡眠日”开展的睡眠主题活动中，还与食堂合作提供有助于提高睡眠质量的菜单，并通过公司内部网站发布睡眠专栏等内容。
另外，长时间劳动会导致睡眠时间缩短等，工作方式与睡眠密切相关。基于这样的背景，我们与劳务负责部门协作，在2025年度面向村田的全体管理人员（含相当于管理职级人员）约1400人实施了劳务健康管理培训。该培训结合长时间劳动的观点，传达了睡眠的重要性及其对绩效的影响，致力于提高管理层的意识。培训后，通过共享资料并由各管理人员向其团队成员传达内容，引导提高了团队层面的意识。
此外，作为验证改进睡眠质量效果的一环，以轮班员工和日班员工双方为对象，引入了村田制作所的“疲劳压力计MF100”。该产品通过心率、脉搏等生命体征数据高精度测量心率变化，并将“疲劳与压力程度”进行可视化。通过将员工身心状态以客观数据呈现，测量睡眠质量改进措施的效果。

我们通过此类改善睡眠的措施，为ES（员工的成就感与成长）的基石“员工健康”提供支持，努力使员工切身感受自身健康，实现富有生气的工作状态。此外，实现优质睡眠，也有助于预防生活习惯病。

推进女性的活跃

在推进女性活跃方面，村田制定了实现“构建不分性别，全体人员都可通过积累经验提高自身能力，顺畅交流，相互切磋共同进步的职场”的目标。为了实现这一目标，关键是要创建能够理解“女性健康”的职场环境。为此，不论性别，我们以全体员工为对象，从2022年度起每年举办1次由职业医师主持的女性健康研讨会。
2025年度与2022年度相同，围绕“月经和激素的相关主题”，对内容进一步更新后予以实施。研讨会当天有超过500人参加（其中非女性员工193人、管理人员64人），听讲后的问卷调查满意度约为98%，获得高度评价。听讲者中还有人反馈诸如“以前不知道女性状态良好的日子竟然这么少”等坦率意见，也出现了“希望珍惜‘互相体谅’的心态”、“希望今后在意识到研讨会内容的基础上与周围人相处”等体现行为改变的意见，成为促进相互理解的有意义机会。此外，我们还向员工与合作公司员工及其家属共享了研讨会的内容。
此外，从推进女性活跃与健康支援的观点出发，以早发现、早治疗妇科癌症为目的，由健康保险协会发放检查费用补贴，支援妇科检查诊疗。妇科检查与公司内部的定期健康检查同时实施，并为提高检查接受率而努力。
今后我们将继续实施此类措施，从健康方面为创建推进女性活跃的职场环境提供支援。

【各年度主题】
2022年度：月经、激素篇
2023年度：更年期篇
2024年度：怀孕、分娩期篇
2025年度：月经、激素篇

兼顾癌症治疗和工作的支援制度

如今，人们已经可以边工作边接受癌症门诊治疗。然而，在实际接受抗癌药物治疗时，需要确保定期看病的时间，这就使像以往一样在工作的同时继续接受治疗成为了难题。村田为了应对这样的课题，通过劳资双方的讨论，于2019年10月设立了癌症治疗与工作兼顾支援制度，并从早期开始致力于支持员工实现治疗与工作的兼顾。同时，基于制度运用过程中获得的知识见解，适时进行修订，不断改进，使制度更加容易使用。本制度出于对时间限制的考虑，以因癌症治疗而需要在就诊的同时继续工作的员工为对象，旨在支持其实现治疗与工作的兼顾。此外，我们还发行了小册子，便于员工在了解制度的基础上使用。通过该项措施，员工事前（休假前）向健康管理室协商咨询的情况有所增加，也有助于我们提供贴近员工的帮助。此外，村田还将下表所示的公司内部多种制度可视化，进行了“早发现、早治疗”、“疗养、停工”、“复职、继续治疗”3阶段划分。厚生劳动省的主页登载了村田的措施案例详情。
对于癌症以外的疾病，我们也通过引入弹性工作制等多样化的工作方式，营造便于实现治疗或就诊与工作兼顾的环境。此外，设立了多用途积累休假制度，可将失效的年度带薪休假用于治疗或就诊，从而支持其两者兼顾。

参考
Link: 村田事例集

全球健康问题的相关措施

村田作为一家在全世界开展业务的企业，认识到应对以结核、疟疾、HIV等传染病为首的全球性健康问题的重要性。
对于海外派遣员工（从日本向海外网点派遣），我们对其及同行家属实施法令规定的健康检查。出国前，由职业医师和外部讲师实施海外危机管理及健康管理研讨会，提供在海外生活的注意事项及赴任目的地的流行传染病（结核、疟疾等）信息，并提出应对措施及预防接种的建议。出国后亦与日本国内员工一样，要求每年接受1次健康检查，努力维持健康，预防并提前发现传染病。对于传染病扩散地区的网点，同时与当地员工共享信息。
对于“国际派遣员工（从海外基地派遣至日本），要求在赴任时进行健康检查，预防携带传染病，检查麻疹、风疹和水痘等抗体，并建议进行预防接种。

防传染对策

为了在守护员工身心健康的同时回馈客户的期待，履行作为支撑社会基础设施建设的部件制造商的社会责任，我们在日常健康管理中贯彻实施防传染对策。我们整理了从新冠疫情中获得的知识，为今后发生新型传染病做准备，制作了确保员工健康的手册《新型传染病对策基本计划》。该计划记载了应在各阶段采取的行动，完善了可立即应对的体制。即使在发生对事业活动产生重大影响的新型传染病时，我们也会将人的生命安全放在首位，努力不间断地供应产品，履行企业应尽的社会责任。

禁烟措施

依据法律采取的措施

取得“健康经营优良法人 大型法人部门（White500）”认证

村田实现“健康经营”的理念、体制及措施获得主办方肯定，2017年至2026年连续10年获得经济产业省与日本健康协会共同选拔的“健康经营优良法人 大型法人部门（White500）”认证。