个体与组织的全球愿景
村田今后将继续珍惜每个人的“创新”，与合作伙伴共同创造“挑战”带来的机遇，并持续激发创新。
- “个体”更加自主地发挥个人能力，并不断创新挑战
（Always be an Innovator）
- “组织”包容更加多元的个性，以个体力量为原动力，助力创造新价值
（Ignite People’s Innovative Spirits）
个体与组织各司其职，并通过积极互动创造良性循环，努力成为世界杰出的电子元件制造商。
“个体与组织的良性循环”模式
创造个人和组织的良性循环模式是本公司在Vision2030中提出的一项经营变革，即“实践自主分散式的组织运营”。自主分散经营要求个人和组织各自拥有自主性、进步性和整体性，明确了个人和组织的职责及期待。我们将促使全体员工理解其含义并逐步践行，进一步巩固组织和人力资本。
成为世界杰出电子元件制造商的村田创新
要成为世界杰出的电子元件制造商，实现可紧跟电子技术浪潮的创新至关重要。个体和组织需要继续磨练迄今为止所培养的优势，同时以打破传统的新思想和行动应对新挑战。除了“齐心协力实现目标的组织”外，同时也使“发挥多元个体力量的组织”成为村田优势，使两者共存融合，这是村田未来的挑战。
个体与组织的全球重点主题／披露指标
建立个体不断创新挑战，组织将其用于创造新价值的“个体与组织的良性循环”，向充满创新活力的个体与组织转型。为此，本公司提出了以下3个全球重点主题。
在重点主题中的基本思路
动态适材适所
| ＜思路＞ |
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努力重新构建与经营战略协同的人才组合。根据业务规模和发展速度实施人才招聘与调配，摆脱常规思维定式，积极提供可使员工积累多种经验的跨业务领域、跨职能板块、跨国界的多样化实践机会。同时完善可灵活应对不同人生阶段的职业发展支持体系，前瞻社会变化趋势，努力打造可“动态”实现人才价值优化的状态。
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培养未来变革指导者
| ＜思路＞ |
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村田拥有迄今为止构建的坚实人才培养基础。除此之外，本着人人皆可成为未来变革指导者的理念，我们也在努力进一步强化人才培养体制。我们将加大力度推进多项战略举措，包括推动在实现个人和组织的良性循环方面发挥重要作用的管理革新、加强培养指引创新的产品制造人才、DX人才、技术和专业类人才，以及完善新一代经营指导者的培养机制等。
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实现个体与组织的良性循环
| ＜思路＞ |
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为实现个人和组织的良性循环，持续加深对村田经营理念（社训）的理解与认同一如既往地重要，这是村田组织和人力资本的根基所在。此外，为充分发挥多元个体力量，推进组织开展直言不讳的讨论，我们将通过创造机会共享杰出案例、搭建对话平台，构建沟通推进机制等措施，大力加强公司内部沟通。除此之外，我们还将持续推进制度变革与环境完善，着力培育能够将良性循环转化为创新动能的企业文化与组织氛围。
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各KPI设定的背景
全球经验者人数
我们旨在通过多国工作经验提升个人能力，并加强组织协作。拥有不同价值观的人才交流能够激发新的创意，这对于全球业务至关重要。通过推进放眼未来的全球人才配置和培养，将全球化经验从“特别”变为“熟悉”，充分发挥本公司优势之一的组织能力，助力创新创造。
女性管理人员占比
为了实现“Vision2030”，我们需要应对市场和客户的变化，以及商业模式的多样化。除了保持传统的团结精神之外，更重要的是发挥每个人的多元优势，强化组织能力。我们致力于建设不论性别和背景，令多种人才有机会通过积累经验提高自身能力、相互切磋、发挥个性的组织。
候补经营干部准备率
村田自创业以来，经营层一直秉承出众的领导力，以与时俱进的方式推动业务发展。为了实现Vision2030，我们已将持续培养新一代经营指导者作为重要经营课题。今后为了应对瞬息万变的环境并继续创造创新，我们将进一步强化支持成长的政策，诸如尽早提供积累多种经验的机会。
员工问卷调查的肯定回答比率（员工敬业度、跨组织共享创意和资源）
为了实现充满创新的个人和组织，让员工在工作中感受到成就感并持续成长至关重要。村田将此定义为“敬业度”，并努力推进将员工的成长与组织整体的成长紧密相连的措施。每位员工发现有趣的挑战，并积极交流共享，通过良性的联动机制，可使整个组织的挑战圈不断扩大。这是创造良性循环的关键，让“有趣”的挑战转化为价值创造。