个体与组织的全球愿景
村田今后将继续珍惜每个人的“创新”，与合作伙伴共同创造“挑战”带来的机遇，并持续激发创新。
- “个体”更加自主地发挥个人能力，并不断创新挑战
（Always be an Innovator）
- “组织”包容更加多元的个性，以个体力量为原动力，助力创造新价值
（Ignite People’s Innovative Spirits）
个体与组织各司其职，并通过积极互动创造良性循环，努力成为世界杰出的电子元件制造商。
“个体与组织的良性循环”模式
创造个体与组织的良性循环 创造个体与组织的良性循环模式（以下简称良性循环模式）是本公司在Vision2030中提出的一项经营变革，即“实践自主分散式的组织运营”。自主分散经营要求个体与组织各自拥有自主性、进步性和整体性，是明确了个体与组织的职责及期待的良性循环模式。我们将促使全体员工理解其含义并逐步践行，进一步巩固组织和人力资本。
成为世界杰出电子元件制造商的村田创新
要成为世界杰出的电子元件制造商，实现可紧跟电子技术浪潮的创新至关重要。个体和组织需要继续磨练迄今为止所培养的优势，同时以打破传统的新思想和行动应对新挑战。除了“齐心协力实现目标的组织”外，同时也使“发挥多元个体力量的组织”成为村田优势，使两者共存融合，这是村田未来的挑战。
个体与组织的全球重点主题／披露指标
建立个体不断创新挑战，组织将其用于创造新价值的“个体与组织的良性循环”，向充满创新活力的个体与组织转型。为此，本公司提出了以下3个全球重点主题。
各KPI设定的背景
全球经验者人数
我们旨在通过多国工作经验提升个人能力，并加强组织协作。拥有不同价值观的人才交流能够激发新的创意，这对于全球业务至关重要。通过推进放眼未来的全球人才配置和培养，将全球化经验从“特别”变为“熟悉”，充分发挥本公司优势之一的组织能力，助力创新创造。
女性管理职员比例
为了实现“Vision2030”，我们需要应对市场和客户的变化，以及商业模式的多样化。除了保持传统的团结精神之外，更重要的是发挥每个人的多元优势，强化组织能力。我们致力于建设不论性别和背景，令多种人才有机会通过积累经验提高自身能力、相互切磋、发挥个性的组织。
候补经营干部准备率
村田自创业以来，经营层一直秉承出众的领导力，以与时俱进的方式推动业务发展。为了实现Vision2030，我们已将持续培养新一代经营指导者作为重要经营课题。今后为了应对瞬息万变的环境并继续创造创新，我们将进一步强化支持成长的政策，诸如尽早提供积累多种经验的机会。
员工问卷调查的肯定回答比率（员工敬业度、跨组织共享创意和资源）
为了实现充满创新的个人和组织，让员工在工作中感受到成就感并持续成长至关重要。村田将此定义为“敬业度”，并努力推进将员工的成长与组织整体的成长紧密相连的措施。每位员工发现有趣的挑战，并积极交流共享，通过良性的联动机制，可使整个组织的挑战圈不断扩大。这是创造良性循环的关键，让“有趣”的挑战转化为价值创造。