环境

村田在气候变化对策方面正在强化治理体制。董事会负责就包括气候变化在内的各种风险和机会进行说明。董事长和代表董事副社长分别担任可持续发展委员会和气候变化对策委员会的委员长，负责对气候变化对策进行监督。

气候变化对策委员会的职责是统筹村田对气候变化的总体战略，监督整个集团达成气候变化相关目标的情况。气候变化对策委员会向其上级组织可持续发展委员会报告活动成果，可持续发展委员会将该内容呈报董事会展开讨论。董事会考量气候变化带来的风险与机遇，根据村田的相关方针及当前采取对策的情况，对经营计划和事业战略进行监督。
并且，作为激励制度的一部分，我们还针对各事业所的GHG减排工作，设立了总经理表彰和委员会表彰制度。这些表彰主要基于通过能源节省和可再生能源实现的GHG减排效果，并通过制定经济效益和合理性等村田独自采用的标准，对获选案例进行表彰。

该委员会由代表董事副社长担任委员长，由制造部门、研究开发部门、环境主管部门、营业部门及其他业务部门的负责人组成，每年针对下级组织提案的审议事项，召开2次以上决策会议。此外，针对特定主题，在每次发生主题事项时召开临时会议。委员会与其下属的倡议・Scope 3推进小组委员会、再生能源推进小组委员会、能源节省推进小组委员会3个组织，正合作研讨村田应对气候变化的方针。2025年度，围绕提高产品CFP数据精度的措施、新的能源节省目标的探讨、向事业所引进现场太阳能发电设备并从厂区外采购可再生能源电力，以及Scope 3减排路线图等议题展开了讨论。

此外，2025年度董事会上关于气候变化对策的主要报告和决议内容具体如下。

• 截至2024年度，重点课题“强化气候变化对策”中制定的中期目标实现成果
• 针对自2025年度起的重点课题“实现脱碳社会”中制定的中期目标，设定单一年度评估指标和目标
• 面向社会价值与经济价值良性循环而开展的环境领域举措
• 为达成RE100的相关举措进展情况共享

Link: 企业治理体制

关于各下级组织

■倡议・Scope 3推进小组委员会：2019年度设立。倡议推进小组由环境主管部门的部长担任组长，Scope 3推进小组则由采购部门的部长担任组长，成员由相关部门的高级经理构成。负责讨论有关气候的战略执行事项，共享跨部门合作、举措方面的良好案例。为了进一步推进Scope 3的减排措施，我们吸纳了相关成员加入委员会，并从2025年度起更名为“倡议・Scope 3推进小组委员会”，形成了双小组体制。
2025年度成果

• 共享针对CSRD和SSBJ等可持续信息披露法令的应对情况
• 针对Scope 3削减和细致化，探讨各个类别及整体的路线图与具体措施

■再生能源推进小组委员会：2021年度设立。主要由电池业务部门、业务开发部门、环境主管部门等的高级经理构成。加入“RE100”后，作为促进全公司引入可再生能源的措施，就向日本国内事业所最大限度地引入太阳能发电设备、签订长期采购再生能源电力合同等进行了讨论。
2025年度成果

• 实现全盘采用再生能源目标的规划图中的措施
• 讨论从外部采购可再生能源并采取行动

■节能推进小组委员会：2022年度设立。环境主管部门、各事业部、事业所的高级经理构成。村田认为要削减GHG排放量，关键在于持续节能，该小组委员会负责推进产品开发至制造环节的能源消耗与GHG排放量的可视化及节能对策。
2025年度成果

• 各事业所的能源节省诊断情况，以及更具实效性的内部推进体制与新的能源节省目标的探讨
• 整个村田集团实施1,140项能源节省措施（按事业所累计，预计将带来相当于每年减少约12.0万t-CO₂e的效果）

• ※2025年度的数据为截至2026年6月的暂定值。

村田认为气候变化对策对制造企业而言是很重要的课题，在Vision2030及中期经营计划中均将“实现脱碳社会”设定为重要课题之一。我们将从“机遇”和“风险”两个方面解读气候变化，履行企业的社会责任，进一步打造竞争优势。

村田对IPCC^※1及IEA^※2等发表的“世界平均气温将上升4°C以上”“世界的平均气温可控制在巴黎协定通过的2°C以下（部分为1.5°C以内）”这2个情景下的风险与机遇进行了分析。根据分析结果，自2025年度起，我们将一直以来的重点课题“强化气候变化对策”修订为“实现脱碳社会”，旨在为公司自身以及整个社会的脱碳化做出贡献。就具体措施而言，为满足能源节省及可再生能源需求的提高、EV普及带来的汽车产业转型、信息通信基础设施进一步高速化、大容量化等社会变化对性能出众部件的需求，我们将持续推进以轻薄短小、性能出众、长寿命为竞争优势的产品开发。与此同时，在本公司网点采用将太阳能发电系统与本公司生产的蓄电池及能源管理系统组合在一起的节能与可再生能源对策，并在公司外部推广，目标是对脱碳社会做贡献，并探索新的业务。
关于TCFD的风险与机遇，会适时进行重新分析。将情景分析结果反映在今后的经营计划战略中，并规划具体的应对措施。

• ※1

  IPCC（Intergovernmental Panel on Climate Change）: 政府间气候变化专门委员会

• ※2

  IEA（International Energy Agency）: 国际能源署

■分析概要■

可持续发展委员会定期按照结构化流程对社会、环境、经济等多种重点议题进行评估。在新的重点课题评估中，气候变化带来的影响被认为是重大风险，董事会同意将对该风险的监督和措施确定为经营的重要课题，并设定“实现脱碳社会”的目标。
Link：重要的环境和社会问题（重点课题）

在战略方面，气候变化对策委员会持续关注气候变化相关的风险，设定村田关于气候变化的相关课题，并对相应情况进行管理。
为了评估未来气候变化带来的潜在风险和机会，以及业务战略的适应力，2021年度起继续深入推进物理情景和过渡情景分析。除此之外，从2022年度开始正式引入可持续性投资推动制度，致力于采取脱碳化措施，包括活用公司内部碳定价制度在内的前所未见的挑战。为实现Scope3的细致化和削减目标，实施了以日本国内230多家公司为对象的脱碳目标说明会，并继续实施供应商调研会，将分类1的GHG排放量1次数据比例提高到28.9％。

在运营方面，事业所取得了ISO14001认证，对环境及气候变化风险进行评估，并推进持续的改进。另外，从2018年开始，作为正式会员，借助所属团体日本气候领导伙伴（JCLP）及时捕捉世界气候变化相关的新信息，用于本公司的措施和应对活动。

气候变化引起的风险已在风险管理委员会的领导下纳入全公司的风险管理项目。例如，为了将业务的中断控制在最小限度，在业务连续性计划（BCP）中制定了恶劣天气时的应对方针。
Link：加强风险管理

此外，我们加盟JCLP、JEITA等行业团体、RE100等全球联盟，将努力把握包括与气候变化相关的新风险和机会在内的新动向。
关于参加行业团体及重新评估，我们依据《巴黎协定》考虑村田的目标以及与业务活动的匹配性，定期确认与行业团体的想法是否存在较大的矛盾和背离，在难以匹配的情况下也将讨论退出。

• ※2025年度的数据为截至2026年6月的暂定值。

村田取得了SBT认证，以期为将平均气温上升控制在1.5°C的全球性举措做贡献。
具体而言，将Scope1,2的GHG排放量参照1.5℃情景，Scope3参照WB2℃情景设定了目标。
作为“RE100”的成员，我们承诺在2030年之前可再生能源引入比例达到75%，2035年之前达到100%。
（关于各个Scope类别的GHG排放量的具体情况，参照ESG数据集 / 参考表）
在自2025年度起的中期方针2027中，作为资金分配方针，设定了2025年至2027年3年2,200亿日元的战略投资框架。其中，确保设立了包括长期观点的气候变化对策在内的环境投资预算，并切实执行实现此类目标的投资项目。
Link：中期方针2027