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●董事会* 负责就经营基本方针以及特别重要的业务执行进行决策，并对董事的职责履行情况进行监督。独立外部董事保持在董事会的3分之1以上。
●审计等委员会* 制定监查方针和计划，在此基础上与公司内部控制相关部门合作并出席重要会议，进而通过对本公司业务和财产状况的调查，监察董事的职责履行的合法性和妥当性。此外，亦可在股东大会上就董事的选举及薪酬等提出意见。担任审计等委员的董事中，有3名对财务和会计具有相当程度的知识和见解。大会上就董事的选举及薪酬等提出意见。担任审计等委员的董事中，有3名对财务和会计具有相当程度的知识和见解。其中1名为专职的审计等委员，负责将有关本公司的业务和财产状况的信息与兼职的审计等委员共享。
●提名咨议委员会、薪酬咨议委员会* 为了加强董事会在董事提名和薪酬方面职能的独立性、客观性和说明责任，作为董事会的咨议机构而设置。 参阅“董事候补提名”了解提名咨询委员会的详情 参阅“董事薪酬”了解薪酬咨询委员会的详情
●经营会议 作为辅助董事会与代表董事进行决策的审议机构而设置。由董事（不包括外部董事和担任审计等委员的董事）组成，审议公司内部规定的经营项目。
●执行董事 以努力实现更迅速的经营判断和更灵活的业务执行为目的，采用了执行董事负有责任与权限以执行业务的体制。
●CSR统辖委员会 为使可持续发展相关举措等CSR经营能持续有计划地推进而设置，负责公司内部的CSR宣传渗透和对外部的一元化应对。定期就活动情况等向董事会报告。
●风险管理委员会 现正就影响村田事业活动的全公司风险内容和对策进行审议。定期向董事会及经营会议报告活动内容等详情。
●内部控制管理委员会 负责对确保公司业务妥当性的体制（内部控制系统）进行维护和持续改善，并评价其构建状况和运用状况。定期就活动内容向董事会报告。
*关于董事会及各委员会的举办次数及出席率等，请参阅“ESG数据集”。 转至“ESG数据集”页
企业治理体制概要
企业治理强化过程
关于董事候选人的提名
关于董事的报酬
董事会实效性的分析和评价
内部控制的体制