CSR活动的目标和执行结果

近年来，气候变化在世界各地引起了各种环境问题。村田遵循着作为经营理念的公司信条的精神，以从本公司的环境举措和事业活动两方面推进气候变化对策，促进社会价值和经济价值的良性循环为目标，为助力社会实现脱碳化设定了这一重点课题。

按照RE100和SBT进行业务运营，力争削减产品制造中的温室气体（以下称为“GHG”）。

• 2024年度目标：

  温室气体排放量（Scope1+2）：
  与2019年度相比减少20%（128万t-CO₂e以下）
  可再生能源的导入比率：25%

• 2030年度目标：

  温室气体排放量（Scope1+2）：
  与2019年度相比减少46%（87万t-CO₂e以下）
  温室气体排放量（Scope3）：
  与2019年度相比减少27.5%（325万t-CO₂以下）
  可再生能源的导入比率：50%

• 2050年度目标：

  可再生能源的导入比率：100%

• 实施了推进节能和可再生能源、购买可再生能源证书等措施，2022年度温室气体排放量（Scope1+2）比2019年度减少16%（134万t-CO₂e），可再生能源引入比例为24%。

• 以削减价值链上游的CO₂为目的，2022年度开始听询主要供应商的意见，并与运输公司合作实施运输形态转换的验证。（2022年度的Scope3排放量：421万t-CO₂）

• 向日本国内4家工厂引进组合太阳能电池板与蓄电池的系统，该4工厂的CO₂削减量年度累计达1,897t-CO₂e。

• 村田整体实施了570种节能对策（预计实现47,000t-CO₂e/年的削减）。

• 在无锡村田电子有限公司（中国）工厂，村田初次修建的环保型立体停车场竣工，该停车场安装了双面发电电池板，并在墙面安装了太阳能电池板。

• 按照虚拟PPA（电力采购合同）方案，与三菱商事签订了采购具有追加性的可再生能源发电电力（70MW）合同。

• 为应对TCFD，除了实施2022年度的定性评估之外，还对4°C情景（IPCC RCP8.5, IEA/STEPS）、1.5/2°C情景（IPCC RCP1.9和2.6，IEA/ SDS）的过渡风险和机遇进行了定量分析。

• 致力于以能源使用状况可视化为主要目的的碳足迹（CFP）计算，实施高效节能对策。

• 运用促进可持续投资的制度（公司内部碳定价制度/放宽投资回收期判断等），加速推进节能和可再生能源的利用。

• 讨论研究从非现场及电力公司长期采购可再生能源的事项。

• 讨论与供应商合作对数据进行细致化和运用的方法，此外，明确与运输公司合作实施的运输形态转换的适用范围与削减效果。

• 在推进可再生能源和减少温室气体排放的基础上，探讨制定村田实现碳中和的发展蓝图和战略。

全球范围内的人口增加造成了资源枯竭、废弃物量增加等社会问题日趋严重。村田为了通过在本公司的事业活动中实现资源的可持续利用，从而解决这些社会课题、助力文化发展，设定了本重点课题。

在村田的事业活动中实现资源的可持续利用，并通过与合作伙伴的共创为文化的发展做出贡献。

• 2024年度目标：

  可持续资源利用率^※1：较2021年度实绩改善1%
  循环资源化率^※2：较2021年度实绩改善5％

• 2030年度目标：

  可持续的资源利用比率：25%
  循环资源转化率：50%

• 2050年度目标：

  可持续的资源利用比率：100%
  循环资源转化率：100%

• 为掌握可持续的资源利用比率与循环资源转化率，推进采购资源量及其循环比例、排放物处理成果的调查。

• 继续实施削减废弃物的对策。

• 为了实现资源循环利用，我们已经开始在部分工厂进行使用，将多层陶瓷电容器制造工序的PET薄膜进行水平循环利用。

• 继续致力于掌握供应商的可持续的资源利用比率。

• 继续致力于掌握各事业部的循环资源转化率。

• 为了实现中长期目标，继续致力于在各事业部及事业所开展先例。

近年来，各国都加强了环境管制。村田为了通过促进先于这些管制的举措来尽可能地减少为环境带来的负担、追求可持续发展的事业流程，设定了本重点课题。

力求不受传统框架束缚地追求可持续发展的事业流程，以减轻环境负担、实现与社会协调的产品制造。

• 2024年度目标：

  重大环境事故件数：0件
  VOC排放量：低于2021年度的排放量
  废除在清洗用途化学品中使用对象VOC

• 2030年度目标：

  重大环境事故件数：0件
  VOC排放量：与2021年度相比减少30%

• 2022年度发生的重大环境事故为4件。制定降低重大环境事故发生风险的理想状态，并为实现2024年度目标设定了课题与对策。

• 为了削减VOC排放量，统计各事业部及事业所的VOC排放量并掌握了现状。

• 建立了在清洗用途化学品投入使用前检查其是否含有目标VOC的机制。目前该机制正在试点运行。此外，各事业部着手制定替代措施与日程。

• 实施2022年制定的降低重大环境事故发生风险的措施。在2023年，根据过去发生的事故案例，重新审视各机构能够无遗漏地识别事故发生风险，并采取降低风险对策的机制。

• 制定对象事业所的VOC排放量削减对策与日程并实施。

• 积极构建替代含有对象VOC清洗用途化学品的方案。

村田的经营理念（社是）和重要的价值观CS、ES的基石是“员工的身心健康”。在这个认识的基础上，我们将“安全、安心的职场环境与健康经营”设定为重要课题，以促进包括安全在内的健康经营。

努力实现在安全的职场环境中，每一位员工都能感受到自身的健康并放心地工作。

• 2024年度目标：

  重大死亡事故：0件
  工伤事故率千分比：低于1.35
  火灾事故件数：与2019-2021年度相比平均减少30%
  健康自评：80%（其中14%回答“非常健康”）

• 2030年度目标：

  创造零重大死亡事故、零事故的职场环境，确保员工可以安全有活力地工作。
  重大死亡事故：0件
  工伤事故率千分比：低于1.0
  火灾事故件数：0件
  健康自评：80%（其中20%回答“非常健康”）

• 2022年度重大工伤事故为0件，工伤事故率千分比为1.44。

• 通过公开工伤事故信息、召开负责人会议、引进提高风险筛选涵盖率的新风险评估系统，致力于减少工伤事故的活动。

• 同比2019年度-2021年度，2022年度的火灾事故平均减少30%。分析火灾事故原因，制定防止再发对策并实施。

• 2022年度健康自评达到了77%。我们执行了基于健康经营计划的对策并共享案例，以及实施了负责人交流商议会。

• 为了进一步减少工伤事故，在引进新评估风险系统的同时，着眼从2024年度起推行的65岁退休延长制度，推进维持员工健康和体力的支援对策。

• 为了使新风险评估系统持续适用于现场情况，在事业所内部构建教育体制，确保可在教育及实施等环节切实运用。

• 按照健康管理计划，建立健康管理的体制，实施健康措施，强化压力管理，提升健康知识素养水平，努力提高健康自评率。

正如公司经营理念“供应独特产品贡献文化发展”所述，村田通过开拓创新与客户共同成长。创新要靠不同个体之间的切磋琢磨才能产生，要使文化得到发展，包括供应链在内与之有关的所 有利益相关者的人权都必须得到尊重。我们基于这一认知设定了本重点课题。

理解并尊重广泛的人权概念，在全球充分运用多元化的人才，力争实现持续成长。

• 2024年度目标：

  海外间接员工^※3在其他分公司的工作经验比率：7%
  女性管理职员比例：4%（单独）
  在各事业所中开展符合人权劳动管理系统的PDCA循环。

• 2030年度目标：

  海外间接员工在其他分公司的工作经验比率：10%
  女性管理职员比例：10%（单独）

• 2022年度海外间接员工在其他据点的工作经验比例为5.3%。扩充了可积累多样化全球工作经验的体制和机制。

• 2022年度女性管理职员比例（单独）为3.5%。为提高女性管理职位比例，除实施对象人员的培养计划外，还实施了面向组织领导者的培训和针对女性的对话交流会。

• 在日本全国事业所实施基于人权管理系统的运用，同时也在海外事业所展开。

• 除实施“业务与人权”培训外，还继续致力于推进员工对于人权意识的培养。

• 我们设立了“人权委员会”，作为CSR统辖委员会的下属组织。

• 强化女性录用，制作候选人培养计划，实施管理职员的意识变革等对策。

• 不仅限于现有的各工厂的人权管理系统，而是通过与外部专家共同实施人权风险评估，确定包括供应链在内的村田整体的人权风险。

• 我们将在国内外事业所运用人权管理系统的同时，根据最近的国际趋势，通过对事业所负责人及业务主管等的人权教育，进一步强化人权保护。

村田基于创始人的理念，希望成为一家给当地带来喜悦与自豪的企业，并让员工为自己在村田工作而感到喜悦与自豪。为此，我们作为区域社会的一员，致力于各项贡献活动。近年来，由于业务开展地区对村田的期望变高，为了实现这一理念，就需要以比以往更大的力度加强举措，所以我们设定了本重点课题。

无论事业环境如何变化，始终保持与地区的协调，让村田成为给当地带来自豪的企业。

• 2024年度目标：

  重视与当地人士的交流，推行有助于解决当地问题的贡献活动。

• 2030年度目标：

  重视与当地人士的交流，推行有助于解决当地问题的贡献活动。

• 按照社会与地区贡献活动指南，掌握集团各公司对所在地区造成的影响、地区课题和需求，自主计划并实施贡献活动。

• 在本公司网站揭载了社会和地区贡献活动的实施和理念，通过“社会贡献活动博客”，无论什么时候都能发布实施的活动。

• 我们与当地出身的职业高尔夫球员川崎春花签订了专属合同，通过体育运动支援进行的社会贡献活动，提高了员工的士气，为推动地区活力做出了贡献。

• 2019年起与当地教育机构合作，通过实施体验式编程教育“动起来吧！老师机器人”，让孩子们通过自己解决问题来培养他们的编程思维与逻辑思维能力。2022年度已有20所学校的784名儿童参加了课程学习。

• 福井村田制作所（福井县）和出云村田制作所（岛根县）通过与地方政府沟通，向在合作公司从事制造的日裔巴西人子女较多的中小学校，提供日语指导服务、翻译人员派遣和翻译设备等捐赠支援，用以支持日文教学，以期改进沟通水平。

• 通过与地区对话，针对村田各个工厂、事业所面临的地区课题和需求，与员工一起实施相应的措施。

• 各工厂、事业所努力进行公司内外部信息披露和发布，通过提高村田在地区贡献方面的认知度，使村田成为该地区引以为荣的企业。

村田在“CSR宪章”及“企业伦理规范・行动指南”中规定了与商业伙伴的公平交易、遵守反垄断法、防止行贿受贿和腐败等，并将其作为日常事业活动和业务的基础，努力实现公平商业交易。村田为了在向全球拓展事业的过程中，得到社会各界的信任并实现健康持续的成长，贯彻公平商业交易至关重要，所以我们设定了本重点课题。

力争保持严重违反“公平商业交易”的事件的发生次数为零、作为企业持续受到社会信赖。

• 2024年度目标：

  ＜反垄断法＞
  在全球范围内推广并严格执行法律法规、公司内部规则和程序。
  ＜行贿受贿＞
  在腐败指数较高的地区，有效地运行依据集团方针防止行贿受贿的管理系统，并建立向总公司报告的制度。

• 2030年度目标：

  ＜反垄断法＞
  在全球范围内推广并严格执行法律法规、公司内部规则和程序。
  ＜行贿受贿＞
  在所有相关公司构建符合以集团方针为依据的防止行贿受贿的管理系统，并维持行贿受贿和腐败行为的零发生。

＜反垄断法＞

• 为了适当运用关于防止违反反垄断法的公司内部规定和程序，改善了公司内部相关规定和程序的传达方法。

• 在日本国内外实施了防止垄断的实践性教育。

＜行贿受贿＞

• 推进防止行贿受贿的管理系统的普及。

• 为了提高员工的理解度，致力于充实有关收受贿赂的员工教育内容。

＜反垄断法＞

• 持续发布有关防止垄断的公司内部规定及程序并实施教育，向员工渗透并贯彻强化。

＜行贿受贿＞

• 完成防止行贿受贿的管理系统的引进，构建引进后的监控体制。

• 通过教育提高员工对于收受贿赂的理解，维持零收受贿赂和渎职事件。

即便企业出现了对事业活动产生重大影响的紧急事态时，也应将人的生命安全放在第一位，顺利恢复产品供应，并履行企业应尽的社会责任。作为“全球名列前茅的元件制造商”，村田认识到，推行业务可持续性举措以确保村田始终是客户和社会的理想选择是一项重要课题。为此，我们设定了本重点课题。

在日本国内外事业所和工厂构建BCM体制，做好防灾准备。

• 2024年度目标：

  在日本国内的事业所和工厂创建必要事项全面到位的BCP。
  在海外事业所和工厂制定可应对在当地可能发生的灾害的BCP。

• 2030年度目标：

  建立全公司范围的BCM^※4，确保在发生灾害时能够与未受影响的据点迅速合作，实现村田集团整体的业务连续性。
  各事业所和工厂通过定期训练等方式自发开展BCM活动，以验证并改善BCP的有效性，
  针对预计将造成严重损害的南海海沟地震实施相应措施。

• 日本国内对各事业所和工厂设想的自然灾害造成的基础设施等损失进行了重新评估，并对应各个工程制定了停产和恢复生产的预期，制定了事前对策计划，以确保不中断向客户供应产品，推进了BCP的建设。

• 海外在考虑各国自然灾害风险等的基础上，启动了与日本国内相类似的BCP修订措施。

• 重新评估设想的自然灾害风险和损失，推进具有实效性的BCP修订，以确保日本国内及海外事业所、工厂向客户不中断供产品。

近年来，以公司所持信息为目标的公司内部的不正当信息泄露，以及因网络攻击而导致公司业务停滞等的信息安全风险有所增加。为了使各利益相关者放心，我们认为必须要对技术信息和经营管理信息等企业机密、保管的个人信息，以及由交易方、客户和合作伙伴提供的信息等村田所持信息加以严格保护，并在将其设定为重点课题后实施了相关举措。

我们的目标是通过日常执行信息安全风险管理的PDCA循环，将风险降到最低，从而避免被判断为可能产生重大影响的事件的发生。

• 2024年度目标：

  被判定存在潜在重大影响的案件数量：0件
  员工教育实施率^※5：100%

• 2030年度目标：

  被判定存在潜在重大影响的案件数量：0件
  员工教育实施率：100%

• 2022年度被判定存在潜在重大影响的案件为1件。

• 员工教育实施率为96%。

• 为了应对新风险及遗留风险，维持并提高信息安全水平，继续实施以国际标准（ISO27001）为基础的人力、技术、物理对策。

• 由于汽车行业的信息安全重要性不断增高，包括总公司在内的主要国内外据点获得了由德国汽车工业联合会进行信息安全评估的TISAX认证。今后我们将不断扩大获得该认证的据点，以期强化信息安全水平。