致力于第三层的背景和定位
随着5G的普及、数字化的进展、汽车的电子化以及随之而来的Out-Car领域的全新事业机会等，村田所处的电子领域正在扩大，客户的定义预计也将随之发生变化。例如，在通信领域，向智能手机制造商供应元件和模块是村田一直以来的核心业务，但随着本地5G和远程医疗等需要利用通信的应用的扩展，客户正在转而追求软件和解决方案的价值。对于这些客户，我们不能仅销售电子元件，还应追求提供关于包括通信的利用方法在内的解决方案的建议。身处不断变化的社会之中，为了持续为客户提供价值，村田必须扩展其能够提供的价值。
在此背景下，村田将第三层与第一层和第二层结合起来，利用其积累至今的通信等领域的知识，摆脱市场、商业对象和业务形式等传统框架的约束，发掘广阔的可能性、构建全新的商业模式。
对于一直以来作为村田基础业务的第一层和第二层，我们仍将坚定不移地通过技术改革持续提供价值。第三层被视为村田为实现长期发展而发起挑战的领域。此外，对于以村田现有的能力和结构的延伸难以应付的领域，我们进行了探讨，考虑采取与外部各方共同创造等举措。
构建村田未来的重点能力
创造崭新商业模式的步骤
根据中期方针2024，2030年之后第三层事业将成为资产组合支柱。为了实现这一目标，我们首先将不断积累快速成功和微小成功，并判明能够发挥村田优势的领域。然后，为了开辟第三层的新业务，我们将具体化人才和组织形态等战略，以解决现有的公司内部结构无法解决的课题。
建立能创造创意的机制
作为以促进创新、扶植第三层业务为目的的机制，我们创建了一个“技术展示平台”，向客户和合作伙伴展示我们的技术，积极促进与外部的“知识合作（协作）”。将从各项措施中产生的创意转化为事业，帮助推动第三层业务发展。
KUMIHIMO Tech Camp with Murata
该项目向初创企业提供村田的产品，募集新产品、新服务的创意，同时，为了投入应用，与合作伙伴企业一起为试制装置的制作、量产、销售提供支持。
目标
- 提高对于村田的高可靠性、高精度传感器设备等的认知度
- 与初创企业齐心协力，为新产品、新服务投入市场提供支持
“村田未来出行”
“Murata Interactive Communication Space”
促进知识合作的设施。可体验与未来技术和应用相关的本公司展出技术与产品。
目标
- 加强技术交流等外部合作
- 加强与研发据点的合作
- 创造出行业领先的革新性产品和技术
通过向VC（风险资本）投资，探索新科技和新事业领域
向日本国内外VC实施投资。收集世界各国的初创企业、市场、技术的信息。
目标
- 将本公司技术转化为新事业
- 获得共创机会
- 向新事业领域挑战
本公司工厂“陈列柜化”的措施
工厂陈列柜化是指，将本公司商品导入本公司工厂，让客户观看、触摸、体验，从而达到创造业务机会的目的。
我们努力提供作为本公司提出的第三层事业之一的社会课题解决方案。社会课题范围极广，不过人员（员工）的安全健康、脱碳、防灾等，是本公司集团事业所和生产据点的共同课题。因此，本公司工厂能够将这些课题作为合适的实证模型，用以验证自家产品，积累数据，向客户展示便利性和价值。
本公司积极推进工厂陈列柜化，通过公布社会应用所必要的数据，发展第三层事业。
案例1 金泽村田制造所清洁能源公园
采用本公司特有的控制技术（efinnos），导入了可再生能源系统。本系统在大规模太阳能电池板和蓄电池单元中综合管理生产计划、电力消费、气象信息、发电预测的各项信息，并组合了本公司特有的能源管理系统，可以实时对能源的使用进行优化。
金津村田制作所（福井县）所在的北陆地区是日照量少、积雪多的地区。利用在严酷条件下获得的知识和数据，改良了产品，并改进了运用。此外，利用这些实证数据，能够向客户推荐合适的效果模拟。
如需了解“集成型可再生能源控制解决方案（efinnos）”的详情，请参阅此处。 
案例2 面向制造现场的智能产品制造支持工具“JIGlet”
JIGlet 是支持现场可视化、业务改善的工具。即使是没有 IT 知识的制造现场负责人，也可通过 JIGlet 轻松记录和保存设备及人员的状态，用图表使工序中的偏差和浪费可视化，并在各种改善活动和课题解决中有效使用。此外，该装置可加装在 现有设备上，因此可简单引进，无需大规模地导入和投资设备。
通过将导入该产品的本公司工厂“陈列柜化”，首先在公司内部进行效果实证，力图对客户所面临的多种课题提供合适的解决方案。
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