村田的人才

培养未来变革指导者

基本思路

请参看此网页了解人才管理的基本思路与主要措施。
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管理模式变革

培养新一代经营指导者

我们以培养未来经营干部候选人为目的，为管理层和一般中层员工分别提供了选拔培训计划。这些培训计划各具特色，包括明确全球化领导人才所需的条件，建立系统化的领导人才培养体系，以及公司董事直接参与指导各项培训计划，为“希望受训的”候选人的成长提供支持。此外，我们还完善了相关培训计划，以切实提高指导者的成长确定性，包括实施增强自我认识的360度评价等评估方法，以及引进整合公司内外部反馈、推动自我革新的导师制度等。

「Middle Leadership Program（MLP）」

受训者通过为期2年的培训增强自我认识，并推动自我变革。采用“培训+业务实践”双轨制培养方法，自2016年启动至2024年末，已有89人参加了受训。其中57%（51人）晋升为管理职位。

「Global Leadership Program（GLP）」

这是一个为期2年半的培训计划，旨在提升海外本土指导者的自主决策能力。由集团总部引导实施，重点培养能够推动全球业务拓展的人才。截至2024年度末，已有55名员工参加培训，其中38%（21人）晋升为管理职位。

「Murata Leadership Camp（MLC）」

这是对MLP和GLP受训者集中培训的计划。该计划旨在加深员工对领导能力的理解，同时构建全球人才网络。

「Make2030」

这是从2022年度开始引进的中层员工培养计划。该计划旨在加深员工对中长期方针的理解，同时重点提升其应变能力和假设思维，首期134名受训者已早期参与公司的未来发展规划。

「Regional leadership Program（RLP）」

海外中层领导人才培养计划由各区域引导实施。截至2024年度末，全球范围内已有365名员工参加了培训。

持续培养创新人才

产品制造人才的培养

对以产品制造为价值源泉的村田而言，培养产品制造人才是重要战略课题之一。针对在生产现场实践“科学管理”、发挥现场改进效果的“现场改进工程师”，以及负责设备维护、保障工序稳定运行的“维护技师”，我们持续完善培养体系，从而强化产品制造实力。

此外，为应对近年来业务发展带来的“制造监督者”职责范围的扩大及所需技能难度的提高，我们设立了“制造道场”，让员工能够花时间认真学习如何解决制造现场的课题和提出改进方案。在这里，我们将加深员工对监督者职责的理解，同时构建以技术技能和人际技能为中心的制造监督者培养机制。通过为每位员工创造充满成就感的成长机会，实现产品制造现场创新人才培养的进一步强化。

培养未来变革指导者

通过新创企业留学计划提供跨文化实践经验

村田为了推进自主分散式经营并加速创新，致力于培养新一代领导人才。作为其中一环，于2020年启动了旨在“走出村田，成为创新变革人才”的“新创企业留学”计划。至今已举办了4期，共10名人员参加。参加者在新创企业工作6个月，置身创新前沿，积累跨文化经验并培养多元化视角。由于派遣接收方期待他们作为即战力施展才能，因此虽然工作压力很大，但是这种在不同价值观导向的环境下尽力发挥自身潜能、并促生新价值的经验，将成为他们未来职业发展的宝贵财富。村田今后将继续为员工的成长提供支持，以实现可持续的创新创造。