企业治理强化过程

1971年,基于导入“外部观点”也很重要这一想法,村田初次选任了外部监事。2001年,村田初次选任了外部董事,近年来外部董事不断多样化,比例亦逐渐增加,村田于2016年过渡为“设置审计等委员会的公司”后,外部董事的比例达到三分之一以上。另外,为了强化业务执行功能及监督功能并提高经营的透明性,除了选任外部董事之外,村田还切实实施了下表的举措,努力加强企业治理。

企业治理指南 (PDF: 186KB)別ウィンドウで開く

企业治理报告书 (向东京证交所提交)(PDF: 123KB)別ウィンドウで開く

企业治理强化过程

董事人数的变化

选择“设置审计等委员会的公司”的治理形态

村田制作所选择“设置审计等委员会的公司”作为公司的治理形态。
在“设置审计等委员会的公司”中,董事会可以委托业务执行董事进行重要的业务执行决策。通过委托业务执行董事进行个别的业务执行决策,
可以更迅速地进行经营判断,更灵活地执行业务。另一方面,董事会可以对公司的经营方针和事业战略进行更多讨论和监控,有效地加强董事会的功能。
另外,担任审计等委员的董事,拥有董事会的投票权以及作为“审计等委员会”就董事的选举及薪酬等在股东大会上提出意见的权利。因此,我们可期待他们能对业务执行董事等发挥强有力的监督功能。


目录

企业治理体制概要

  • 企业治理的体制图
  • 董事会等的构成

企业治理强化过程

  • 企业治理强化过程
  • 董事人数的变化

关于董事候选人的提名

  • 提名的方针
  • 提名的程序
  • 高级干部一覧

关于董事的报酬

  • 报酬相关方针
  • 确定报酬的程序