环保与村田

从设计阶段开始减少环保负荷的体制建设

村田由代表董事社长担任整个集团的CSR管理总负责人，在他的领导下，由可持续发展推进部横跨事业所支持和推动环境保护活动。此外，作为CSR统辖委员会的下属委员会，还设置了以常务执行董事为委员长的环境委员会、以代表董事副社长为委员长的气候变化对策委员会。

环境委员会根据客户需求和社会趋势的变化，审议和决定应解决的环境问题（资源循环利用、生物多样性等），并通过事业活动推进相关政策和中长期举措。气候变化对策委员会推进温室气体减排、可再生能源的引进等气候变化对策。各委员会讨论的事项呈报CSR统辖委员会并接受审议后，接受董事会的监督。

＜村田的环境活动详情＞

Link: 实现脱碳社会
Link: 实现循环型社会
Link: 水资源管理
Link: 预防环境污染
Link: 化学物质管理
Link: 保护生物多样性

Link: 企业治理体制

统合日本国内外集团公司的环境管理体系

截至2025年4月末，村田国内外50处网点均已获得ISO14001认证。
村田长期努力开展体系整合，2007年3月国内集团获得多场所认证，并于2010年3月在国内外的全部生产基地以及国内的非生产基地完成了环境管理体系的整合。因此，我们将实施从设计、开发到生产、物流、销售的一条龙环境管理，通过将一些据点实施的明显改进案例推广到其他据点，以期提高整个集团的环境绩效。
此外，自2016年起，我们开始实施整合环境与安全卫生管理体系的EHS管理体系，持续推进更加有效且具有更高实效性的活动。

Link: ISO14001认证取得情况

根据员工的职位和业务内容实施环保教育

为了提高员工的环保意识，村田对全体员工实施环保教育。
此外，我们针对操作排水排气设备等对环境有影响的设备的员工，开展个别培训，讲解适当的检查方法和有效的操作方法，力争尽可能减少对环境的负荷。
此外，对于内部审核员的培训课程，我们根据EHS管理体系的整合情况，重新修订了课程内容，并从2020年度开始，在集团范围内推广整合了ISO14001和ISO45001标准的培训内容，推进更有效、更实用的人才培养。

从三个角度纠正问题

村田对日本国内集团和海外生产据点实施三项环保内部监查。三项监查的视点各自不同，可以从更广的视点找出问题，推进改善。

村田内部环保监查

• 据点内部监查
  检查日常业务中管理标准和规则的执行情况，发现和纠正不符合标准事项的自我完成型监查。各据点成立内部监查组，每年实施一次监查，检查每项规章制度的执行情况。同时，我们还以提高监查水准与推进事业所之间的信息交换为目的，实施横跨事业所的监查员交替制度。
• 可持续发展推进部的据点监查
  对外部审查机构的审查予以补充，确认据点内部监查未能涉及的专业规则和标准的遵守情况，访问每个据点并提出改进建议。
• 审计等委员会监查
  审计等委员会对生产基地EHS管理体系的构建和运用的合理性，以及整体运用的协调性进行调查验证，并且根据需要提出改进建议。