CSR活动的目标和执行结果

• 为了向供应商推行以SBT^*1为目标的温室气体（以下简称“GHG”）减排目标设定，村田决定采取对供应商进行现状调查和目标设定委托的方式。
• 将2021年度的GHG排放量控制在140万t-CO₂e（Scope1+2）以下。
• 日本国内物流的GHG排放量控制在实际产量原单位2.0kg/M日元以下。
• 扩大物流过程中的GHG排放量的掌控对象。

• 为了推行以SBT为目标的GHG削减目标设定，将继续以相关供应商为对象，实施提问表形式的现状调查。
• 以设施管理为起点实行节能，以事业部为起点推行节能，乃至在村田引进可再生能源，通过这些措施，将2020年度的GHG总排放量控制在152万t-CO₂e（Scope1+2）以下
• 为了推动社会整体的气候变动对策，村田积极参加JCLP^*2活动，公开TCFD^*3财务信息，并获得SBT认证等。
• 实施监控，将日本国内物流的GHG排放量控制在实际产量原单位2.0kg/M日元以下。
• 扩大物流过程中GHG排放量的掌控对象。

• 为了推行以SBT为目标的GHG减排目标设定，以相关供应商为对象，实施了提问表形式的现状调查。
• 协同主要合作企业，对各工厂的节能政策的实施情况进行了确认。另外还在事业所引入了太阳能发电设备，购买了可再生能源证书，扩大了可再生能源的使用量。2020年度的GHG总排放量为143.5万t-CO₂e（Scope1+2）。
• 通过作为正式会员加盟的JCLP提出了政策建议，加盟了RE100，并进行了基于TCFD的信息披露，努力推动了全社会气候变化政策的实行。SBT认证则将于2021年度取得。
• 在日本国内物流方面采取了控制临时航班等措施，将实际总产量的单位排放量降低到1.5kg/百万日元以下。
• 建立并开始投入使用掌握数据的环境，以扩大GHG排放量的监控范围。

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• 使2021年度单位产值的废弃物排放量改善7%。（与2016-2018年度的平均值相比）
• 使2021年度单位产值的用水量改善6%。（与2016-2018年度的平均值相比）
• 调查资源循环的限制及业界动向。
• 构建起现实可行的框架，并验证其经济效果。

• 2020年度的单位产值废弃物排放量低于2016-2018年度的平均值。
• 2020年度的单位产值用水量低于2016-2018年度的平均值。
• 对废弃物、水相关的资源循环管制以及业界动向进行调查。
• 构建起现实可行的塑料再生框架，并验证其经济效果。

• 2020年度的单位产值废弃物排放量较2016年-2018年度平均值水平相同，并且能够实现单年目标。
• 2020年度的单位产值用水量较2016年-2018年度平均減少4%，并且能够实现单年目标。
• 调查了废弃物和水相关的资源循环规定以及行业动向。
• 我们建立了一个现实可行的塑料再生框架，并验证了其经济效益。

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• 供应商交付给本公司的原材料、零件、产品，均适用本公司标准^*4的绿色采购规定。
• 本公司产品和材料中所含的环境负荷物质，依据本公司的标准进行管理。
• 将公司内外对于产品中所含化学物质的要求（法律要求、客户要求、本公司标准）反映至产品规格中。
• 紧跟社会潮流和法令修订等动向，提前做到有备无患。
• 构建起全球VOC排放量管理体制。

• 在内部品质监察过程中，依据本公司标准确认证实管理情况并彻底执行本公司标准。
• 及时修订本公司标准，并使思路可视化。
• 依据立法化的动向以及村田内部的实际情况，站在全球的视角上整理VOC的减排思路，设定应达成的目标。

• 通过内部质量监察对管理情况进行验证，确认了依照本公司标准的管理已得到贯彻落实。
• 紧跟有关化学物质的社会潮流和法令修订等动向，通过公司整体的交叉功能团队（CFT）活动对本公司的标准进行了修订。
• 依据立法化的动向以及村田内部的实际情况，站在全球的视角上整理了VOC的减排思路。

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• 紧跟有关化学物质的潮流和法令修订等动向，建立并运行适合体系的体制。
• 在村田全体建立VOC排放量管理体制。

• 在产品的策划、设计阶段就考虑到环保，试验性地导入节省资源、事先抑制环境负荷物质排放的机制。

• 继续开展以事业部为起点的环境减负活动，并同时研究在产品的策划和设计阶段关怀环保的机制。

• 继续开展了各业务部门发起的降低环境负荷活动。
• 试实行了环保设计机制，明确了正式投放使用时的改善点。

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• 在全公司实行产品策划、设计阶段的环保举措机制。
• 继续开展由业务部门发起的降低环境负荷活动。

［减少工伤］

• 杜绝造成死亡或后遗症的严重工伤。
• 年度千人工伤率（包括无假工伤：公司内部标准）定为1.6以下。

［推动实现健康经营］

• 完善推动实现健康经营的机制。
• 降低事业运营上的健康管理领域的风险。
• 对每位员工进行健康经营。

［减少工伤］

• 杜绝造成死亡或后遗症的严重工伤。
• 年度千人工伤率（包括无假工伤：公司内部标准）定为1.8以下。

［推动实现健康经营］

随着新型冠状病毒的蔓延，目前正在对该课题进行重新评估。

［减少工伤］

• 日本国内和海外都没有发生重大工伤。
• 年度千人工伤率（包括无假工伤：公司内部标准）达到1.56，达成了1.8以下的目标。

［推动实现健康经营］

• 确定了新冠病毒的应对方针，并采取了必要措施。
  举办了由职业医师进行说明的新冠病毒说明会，为员工和合作伙伴公司提供了及时的信息（实际参与人数：约3000人）
• 制作了有助于实现健康的居家办公的知识手册，并开发了健康状况和居家办公环境的自我评估工具。
  就确保员工安全、放心、健康所需的管理和沟通方法，与管理层进行了分享。
• 结合新冠病毒所带来的环境变化，重新审议了健康经营计划。

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［减少工伤］

• 杜绝造成死亡或后遗症的严重工伤。
• 年度千人工伤率（包括无假工伤：公司内部标准）定为1.6以下。

［推动实现健康经营］

• 采取应对不断变化的新冠病毒的措施。
• 以数据和员工实际情况为依据，实施必要的健康管理措施。
• 开展有助于加强压力管理的工作。

• 落实“人权劳动管理体系”，有效推动PDCA并谋求改善。
• 在人权与劳动以及骚扰等方面，扩充提升员工敏感度的教育。
• 推动实现多样性与包容。

• ・建立并完善让拥有多样背景的人才充分发挥自身能力，为组织做出贡献的环境。
• ・应届毕业生综合职位的录用的女性比例实现技术类10%
• ・采取措施以增加担任管理职务的女性的人数。
• ・为残疾人提供能实现自身价值的工作机会，并完善可持续的雇佣机制。

• 制作人权风险地图，决定高风险事项的应对措施，并着手开展对策。
• 由外部机构依据人权尽职调查对管理手册进行修订。
• 针对强制劳动和童工等问题定期进行全球调查，决定供应链相关措施的内容。
• 完成全体日本国内员工的E-Learning，并决定面向供应链和海外事业所的推行方针和具体内容。
• 推动实现多样性&包容。

• ・采取措施以实现身心健康、张弛有度的工作方式。
• ・采取措施以使员工切身理解经营理念中所倡导的村田特色。
• ・探讨为促进女性职业生涯形成和成长而应采取的措施。
• ・采取措施以创造无关SOGI（Sexual Orientation & Gender Identity/性取向和性自认）的舒适工作环境。
• ・采取措施以扩大残疾人的工作岗位范围。

• 由外部机构实施了人权尽职调查。
• 针对村田的国外相关公司，进行了强制劳动和童工的定期调查。
• 对人权管理系统的内容进行了详细调查，以进行重新审议。
• 制定了供应链指南。
• 开展了针对供应链监察的准备工作和人权骚扰教育。
• 探讨了针对供应链的教育内容。
• 推动了多样性和包容性。

• ・对员工给予了身心关怀，以应对新冠病毒蔓延形势下有弹性的工作制度的调整和工作方式的变化。
• ・制作了村田秉持公司经营理念发展至今的视频教材。
• ・利用村田创新博物馆实施了培训。
• ・在应届毕业生综合职务的录取中，技术类职务的女性员工比例达到了13.4%。
• ・对村田制作所管理层的女性员工比例目标值进行了讨论。
• ・向人事及宣传部门负责人开展了关于SOGIE的学习会。
• ・设立了特例子公司（村田COSMOS）。

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• 在日本国内的各事业所中有效推动符合人权劳动管理系统的PDCA循环。
• 在全球范围内开展人权劳动教育，对外部机构实施的人权尽职调查中所发现的人权风险采取行动。
• 对关键零件材料的新交易方进行包括人权劳动问题在内的CSR监察。
• 确定针对现有交易方的、包括人权劳动问题在内的CSR监察方针。
• 推动多样性和包容性。

• ・采取措施以实现身心健康、张弛有度的工作方式。
• ・采取措施以使员工切身理解经营理念中所倡导的村田特色。
• ・将应届毕业生综合职务的录取中技术类职务的女性员工比例继续维持在10%。
• ・为促进女性职业生涯的形成和成长，采取相应的具体措施。
• ・面向员工开展SOGIE相关意识启蒙活动。

• 以“人、组织与社会的和谐共处”为目标，在全球范围实现创始人的理念“让村田成为所在地区的喜悦和骄傲”。

• 通过STEAM^*5教育和环境教育加深与区域社会的羁绊，推动支援培养下一代。
• 继续积极开展森林保护，积极参与本地活动。
• 集团各公司将依据所处地区的情况，主动制定重点发力领域，构建起立案并实施社会区域贡献活动的体制。

• 制作社会地区贡献活动指南，并在村田集团中推广。
• 在采取新冠病毒预防措施的前提下，开展了编程教育和职业生涯教育等上门授课，并参加了当地活动等。在总公司，由于访校授课的需求有所增加，因此课堂开办次数和听讲人数（11所学校，837名学生）都高于19年度。
• 继续开展了事业所绿化和森林保护活动。冰见村田制作所荣获由一般财团法人日本緑化中心颁发的2020年度“日本緑化中心会长奖”。该工厂是日本国内的村田集团中第15个获得殊荣（包括鼓励奖）的工厂。
• 作为新冠病毒的相关支援工作，在集团各公司提供了口罩和防护服，支援了医务工作者，为居民提供了食品和饮料，开展了针对不同当地需求的支援活动。

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• 确立作为企业的社会贡献目标，并在集团各公司探讨具体工作。
• 以社会地区贡献活动指南为依据，集团各公司根据各地情况自主确定主要致力领域，确立并实施社会地区贡献活动方针。
• 通过STEAM教育和环境教育加深与当地社会的联系，推进培养下一代支援活动。
• 继续积极参与森林保护活动和当地活动。

• 通过对供应商的CSR遵守情况进行评估，以及发展与重构原有的负责任矿物质采购等机制，在考虑到利益相关方要求的基础上，实现充分而又必要的供应链透明化。

• 继续对供应商和矿物质供应链进行以人权风险为中心的尽职调查。
• 开始实施兼顾ESG的CSR采购举措。

• 对CSR采购相关方针——《供应链CSR采购方针》进行全面重新审议后，进行了发布和公开。
• 实施了基于CMRT和CRT的负责任的矿产采购定期调查。
• 针对开始新交易的供应链，重新审议了CSR风险评估机制。（从2021年度起实施）

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• 运用针对新供应商和现有重要供应商的全新CSR风险评估机制，确认并改善兼顾ESG的供应链风险。
• 重新构建兼顾EU规则等新条件的矿物供应链风险评估机制。
• 继续适当披露CSR采购相关举措和供应链风险的信息。

• 为了在全球实践“防止垄断联盟及行贿
  受贿的基本政策”，与海外统括公司协作，在海外子公司开展包括控制流程监控和教育在内的全球合规活动PDCA循环。

［防止卡特尔式垄断联盟］

• 制定了以防止垄断联盟为目的的实践性指导方针。
• 以防止垄断联盟为目的的实践性研修等，包括海外子公司在内，将继续对员工开展教育。
• 改善垄断联盟控制流程的运用方式，并通知贯彻落实。
• 改善控制流程监控的运用方式。

［防止行贿受贿］

• 制定防止行贿受贿的基本政策更新及合规程序，开始通知和教育。
• 参考国际上的透明性机构等的第三方评估，面向风险较高的国家和地区实施问卷调查，并进行反馈。
• 扩大防止行贿受贿的公司内部教育的学习对象，按等级实施。

［防止卡特尔式垄断联盟］

• 制定了以防止垄断为目的的实践性指导方针。
• 继续对包括国外子公司在内的所有公司的员工开展了以防止垄断为目的的实践性研修等教育。
• 改善了垄断控制流程的运用方式。此外，还通过培训和公司内部宣传，全面宣传了垄断控制流程的内容。
• 改善了垄断控制流程监控的运用方式。

［防止行贿受贿］

• 整理了防止行贿受贿的相关必要条件，制定了合规程序并开始更新政策。
• 探讨了基于合规程序的风险调查方针。
• 扩大了关于防止行贿受贿的公司内部教育范围，并按等级开展了电子化学习，开展了有关日本国内外法律法规、禁止事项及违规行为的风险等的教育。

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［防止卡特尔式垄断联盟］

• 重新全面宣传《防止垄断的基本政策》。
• 针对包括国外子公司在内的所有公司的员工，继续开展以防止垄断为目的的实践性研修等必要的教育或培训。
• 通过控制流程监控，对控制流程进行改善。

［防止行贿受贿］

• 更新防止行贿受贿的相关基本政策，并开始运用合规程序。
• 继续在公司内部开展防止行贿受贿的相关教育，并扩充教学科目以加深对于实施合规程序的理解。

• 风险管理的PDCA在全球范围内有效运作，风险管理的概念作为日常工作的一部分渗透。
• 我们将促进与假定风险相对应的BCP的开发，以防止阻碍本公司业务连续性的风险，并在风险实现时减少损失。

• 关注伴随全球层面经营环境变化而出现的新风险，并进行持续性的应对。
• 在继续应对新型冠状病毒的过程中，今后也将积累针对可能发生的感染症的经验和技术，完善设想到感染症的BCP计划。
• 在重新审视BCP的同时，通过实际实施训练，判断可能阻碍本公司事业可持续性的风险的预防对策和减损对策的有效性，并进行必要的改善。

• 每年进行两次全公司级别的风险调查和评估，对本公司所面临的风险进行了持续的应对。
• 归纳了有关应对新冠病毒的BCP。
• 2020年度在总公司实施了BCP训练，并对BCP重新进行了审议。

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• 关注伴随全球层面经营环境变化而出现的新风险，并进行持续性的应对。
• 在继续应对新型冠状病毒的过程中，今后也将积累针对可能发生的感染症的经验和技术，完善设想到感染症的BCP计划。
• 继续对应对大规模灾害的BCP进行重新审议并实际开展训练，以判断阻碍村田集团业务连续性的风险的预防措施及减少损失政策的有效性，并进行必要的改善。

• 风险管理的PDCA在全球范围内有效运作，风险管理的概念作为日常工作的一部分渗透。

• 通过对日志进行监控，收集并分析网络攻击的信息，发现新的威胁。对于存在风险的威胁，在基础设施和系统层面上采取必要的措施，从而防止重大IT事件的发生。此外还修订包括海外在内的管理信息安全事件的规则，灵活运用公司内部监察，从而进一步提高风险检测和应对能力。
• 根据各组织的需求，继续实施以全体员工为对象的信息安全教育、分级培训等教育和启蒙。

• 探讨了通过实时分析网络上的日志和行为来进行检测和防御的监控手段。此外，还实施了检测并处理IT事件的全球化管理。
• 在全球范围内面向所有员工开展了年度教育、新晋员工教育等分级培训。此外，由于居家办公的人数受新冠病毒影响而有所增加，因此还实施了相关信息安全教育。

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采取以下举措以检测风险、解决残留风险并维持现有管理水平。

• 人员层面的措施
  实施内部监察
  继续开展员工教育
• 技术层面的措施
  针对内部不正当行为的措施、加强检测和处理事件的能力
  实施内部监察
  针对生产区脆弱性的措施
• 物理层面的措施
  针对机密销毁脆弱性的措施

［加强合规体制］

• 包括完善和加强海外子公司内部通报制度在内，加强全球合规体制。

［完善合规教育］

• 选定应重点发力的合规经营重要主题，策划并实施研讨会。
• 继续致力开展教育和启发活动，以谋求整体提升关于合规的广泛性、一般性的知识和意识水准。

［加强合规体制］

• 基于海外子公司内部通报制度的课题，讨论全球范围的内部通报制度的理想形态。

［完善合规教育］

• 继续策划并举行关于重要主题的研讨会。
• 使用熟悉的案例准备一份指南，说明正确的合规思维方式，并将其分发给村田制作所和国内附属公司的所有员工。
• 在本公司及国内相关公司的各职场举行小组讨论，让员工思考业务执行过程中的合规风险。

［加强合规体制］

• 根据国外子公司内部通报制度的课题，讨论了全球范围的内部通报制度的理想形态。

［完善合规教育］

• 继续策划并举行关于重要主题的研讨会。
• 使用熟悉的案例制作了说明正确的合规思维方式的指南，并将其分发给村田制作所及国内相关公司的所有员工。
• 针对村田制作所及国内相关公司各部门的部长举行了小组讨论，思考业务执行过程中的合规风险。另外，在各职场也实施开展了相关讨论。

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［加强合规体制］

• 依照法律法规的修订，继续对内部通报制度及其运用情况的改善进行审议。
• 加强在全球范围内的合规推进体制。

• 继续开展重要主题的相关研讨会等工作。
• 策划并开展教育启发活动，以在全球范围内渗透“企业伦理规范・行动指南”。
• 继续举行小组讨论，思考业务执行过程中的合规风险。

• 通过提升经营的透明度和监察的实效性，实现持续增长，从而达成提升企业价值的目标。

• 持续向董事提供及时恰当的信息并使其内容更加充实，促使董事会的战略讨论更加活性化。
• 持续不断地推动与完善内部管控，从而实现在符合法令、章程、公司内部规定等方面重大问题发生次数为零。
• 为应对全球化，实施有效的监查，扩大内部管控的范围。

• 依据董事会的实效性分析和评估的结果进行持续性的改善。（详情请参照向东京证券交易所提交的《关于企业治理的报告书》）
  企业治理
• 继续不断地推动内部管控，从而实现了在符合法令、章程、公司内部规定等方面重大问题零发生。
• 针对国内外22家公司，进行了内部管控机制建设支援和跟踪监查，扩大了内部管控的范围。

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• 持续向董事提供及时恰当的信息并使其内容更加充实，促使董事会的战略讨论更加活性化。
• 持续不断地推动与完善内部管控，从而实现在符合法令、章程、公司内部规定等方面重大问题发生次数为零。
• 为应对全球化，实施有效的监查，扩大内部管控的范围。

• 整理非财务视角的事业价值。
• 制定非财务视角的商品化流程。
• 探索以社会课题为切入点的事业机会。
• 量化轻薄短小、高效的非财务价值。

• 对主要事业部的非财务视角业务价值进行讨论和整理。
• 探讨包含非财务视角的商品化流程。
• 在主要事业部，讨论以社会课题为切入点的事业机会。
• 明确因轻薄短小、高效而产生的非财务价值。

• 完成了对主要业务价值的文字表述，并探讨了量化工作。
• 以小型化和高效化为主的产品群为例，尝试宣传产品信息，并准备了包含定量值和定性化的公司内外宣传流程。（已向公司外部发布）
• 促进业务、开发和销售部门的理解，使其自发地提出了探讨问题的要求。
• 在综合报告中提出了以MLCC为主的机遇诉求。
• 在技术文章网站中开始对外宣传村田的SDGs举措。（已在网站中公开）

• 在业务部门方针中提出非财务价值机遇层面的具体实施方案。
• 构建基于非财务视角的商品化流程的机制，并在一定程度上进行部分实际运用。
• 增加网站中公开的提倡业务部门和社会贡献事业的非财务价值的文章数量，并掌握浏览者的类别和人数。
• 探讨对外公开的环保产品的未来形态。
• 构建机制以使开发部门、业务部门和事业所对公司内部非财务价值的相关举措有所认识，并自主提供事例。
• 构建机制以明确指出各业务中因轻薄短小、高效而产生的非财务价值，并能够通过数字确认其评价。（有助于实现各业务部门各自的及共通的定量化。）