CSR活动的目标和执行结果

• 为了向供应商推行以SBT^*1为目标的温室气体减排目标设定，村田决定采取对供应商进行现状调查和目标设定委托的方式。
• 将2021年度的温室气体排放量控制在140万t-CO₂以下。
• 日本国内物流的温室气体排放量控制在实际产量原单位2.0kg/M日元以下。
• 扩大物流过程中的温室气体排放量的掌控对象。

• 为了推行以SBT为目标的温室气体减排目标设定，以相关供应商为对象，实施提问表形式的现状调查。
• 2019年度的排放量控制在167万t-CO₂以下。
  并为实现2021年度的140万t-CO₂以下的排放目标而构建框架。
• 计算出日本国内物流过程中的CO₂排放量。
• 扩大物流过程中温室气体排放量的掌控对象。

• 为了推行以SBT为目标的温室气体减排目标设定，以相关供应商为对象，实施了提问表形式的现状调查。
• CO₂排放量为147万t-CO₂（第三方验证已接受），得以控制在目标值167万t-CO₂以下。
• 日本国内物流过程中的CO₂排放量为4,823 t-CO₂。
• 新增一处事业所，成为物流过程中的温室气体排放量掌控对象。

〇

• 为了推行以SBT为目标的温室气体削减目标设定，将继续以相关供应商为对象，实施提问表形式的现状调查。
• 以设施管理为起点实行节能，以事业部为起点推行节能，乃至在村田引进可再生能源，通过这些措施，将2020年度的温室气体总排放量控制在152万t-CO₂以下
• 为了推动社会整体的气候变动对策，村田积极参加JCLP^*2活动，公开TCFD^*3财务信息，并获得SBT认证等。
• 实施监控，将日本国内物流的温室气体排放量控制在实际产量原单位2.0kg/M日元以下。
• 扩大物流过程中温室气体排放量的掌控对象。

• 使2021年度单位产值的废弃物排放量改善7%。（与2016-2018年度的平均值相比）
• 使2021年度单位产值的用水量改善6%。（与2016-2018年度的平均值相比）
• 调查资源循环的限制及业界动向。
• 构建起现实可行的框架，并验证其经济效果。

• 2019年度的单位产值废弃物排放量控制在低于上年度。
• 2019年度的单位产值用水量改善5%。（与2016-2018年度的平均值相比）
• 调查日本国内外关于塑料的管制动向。
• 明确构建回收再利用框架的废弃物对象。

• 2019年度的单位产值废弃物排放量较2016年-2018年度平均值+10%，较2018年度实际值（+24%）改善13%，达成了单年度目标（排放原单位 低于上年度）。
• 2019年度的单位产值用水量较2016年-2018年度平均恶化了2%，未达成既定目标（改善5%）。
• 调查了日本国内外关于塑料的管制动向。
• 明确了构建回收再利用框架的废弃物对象。

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• 2020年度的单位产值废弃物排放量低于2016-2018年度的平均值。
• 2020年度的单位产值用水量低于2016-2018年度的平均值。
• 对废弃物、水相关的资源循环管制以及业界动向进行调查。
• 构建起现实可行的塑料再生框架，并验证其经济效果。

• 供应商交付给本公司的原材料、零件、产品，均适用本公司标准^*4的绿色采购规定。
• 本公司产品和材料中所含的环境负荷物质，依据本公司的标准进行管理。
• 将公司内外对于产品中所含化学物质的要求（法律要求、客户要求、本公司标准）反映至产品规格中。
• 紧跟社会潮流和法令修订等动向，提前做到有备无患。
• 构建起全球VOC排放量管理体制。

• 成形品所含成分信息的获取媒介，从绿色采购调查书改为chemSHERPA^*5。
• 本公司产品和材料中所含的环境负荷物质，依据本公司的标准进行管理。
• 及时对本公司的标准进行修订。
• 确立海外事业所VOC排放量的统计方法。

• 成形品所含成分信息的获取媒介，已经从绿色采购调查书改为chemSHERPA。
• 延用现有的化学物质管理方法。
• 紧跟有关化学物质的社会潮流和法令修订等动向，及时对本公司的标准进行了修订。
• 确立了海外事业所VOC排放量的统计方法。

〇

• 在内部品质监察过程中，依据本公司标准确认证实管理情况并彻底执行本公司标准。
• 及时修订本公司标准，并使思路可视化。
• 依据立法化的动向以及村田内部的实际情况，站在全球的视角上整理VOC的减排思路，设定应达成的目标。

• 在产品的策划、设计阶段就考虑到环保，试验性地导入节省资源、事先抑制环境负荷物质排放的机制。

• 调查每项业务和产品群的策划、设计流程和课题，整理对项目计划产生影响的环保着眼点。

• 对每项业务和产品群的策划、设计流程和课题进行了调查，并开始了以事业部为起点的环境减负活动。
• 重新审视了产品评估机制。

〇

• 继续开展以事业部为起点的环境减负活动，并同时研究在产品的策划和设计阶段关怀环保的机制。

［减少工伤］

• 杜绝造成死亡或后遗症的严重工伤。
• 度千人工伤率定为 1.6以下。

［推动实现健康经营］

• 完善推动实现健康经营的机制。
• 降低事业运营上的健康管理领域的风险。
• 对每位员工进行健康经营。

［减少工伤］

• 杜绝造成死亡或后遗症的严重工伤。
• 年度千人工伤率定为 2.1以下。

［推动实现健康经营］

• 健全健康经营推进体制。
• 降低事业运营上的健康管理领域的风险。
• 针对每位员工采取健康经营的相关措施。

［减少工伤］

• 日本国内和海外都没有发生重大工伤。
• 年度千人工伤率定为2.1，并达成了目标（2.1以下）。

［推动实现健康经营］

• 制定了健康经营计划。
• 完善了专属保健人员（保健师、护士）以及产业医生的体制。

〇

［减少工伤］

• 杜绝造成死亡或后遗症的严重工伤。
• 年度千人工伤率定为1.8以下。

［推动实现健康经营］

随着新型冠状病毒的蔓延，目前正在对该课题进行重新评估。

• 落实“人权劳动管理体系”，有效推动PDCA并谋求改善。
• 在人权与劳动以及骚扰等方面，扩充提升员工敏感度的教育。
• 推动实现多样性与包容。

• ・建立并完善让拥有多样背景的人才充分发挥自身能力，为组织做出贡献的环境。
• ・应届毕业生综合职位的录用的女性比例实现技术类10%
• ・采取措施以增加担任管理职务的女性的人数。
• ・为残疾人提供能实现自身价值的工作机会，并完善可持续的雇佣机制。

• 落实“人权劳动管理体系”。
• 继续开展人权教育（分级教育）。
• 开发易于让员工学习人权、劳动、骚扰相关知识的教育工具。
• 推动实现多样性与包容。

• ・采取措施以实现身心健康、张弛有度的工作方式。
• ・采取措施以使员工切身理解经营理念中所倡导的村田特色。
• ・引进协助专业人才发挥才能的人事制度。
• ・探讨为促进女性职业生涯形成和成长而应采取的措施。
• ・采取措施以扩大残疾人的工作岗位范围。

• 为落实“人权劳动管理体系”，对外部调查结果进行了分析，并完成了人权劳动基本方针的修订以及向相关人员的通知。
• 继续开展人权教育，同时完成了E-Learning教材，并以日本国内员工为对象引进该教材。
• 推动实现多样性&包容。

• ・在事业所和相关公司实施了劳动时间和健康管理研修。
• ・开设了村田创新博物馆，并举行了以公司内部教育推进者为对象的学习会。
• ・制作了学习村田产品开发史的内容，并向员工进行了宣传
• ・引进了协助专业人才发挥才能的人事制度。
• ・重新审视了短时间工作制度，并新设了学校临时停课休假等，完善了工作环境。
• ・积极派遣女性员工，向活跃在公司内外的其他女性学习多元化的职业经验
• ・为了扩大残疾人的工作岗位范围，着手准备设立特例子公司（村田COSMOS）。（2020年4月开设）

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• 制作人权风险地图，决定高风险事项的应对措施，并着手开展对策。
• 依据人权尽职调查对管理手册进行修订。
• 针对强制劳动和童工等问题定期进行全球调查，决定供应链相关措施的内容。
• 完成全体日本国内员工的E-Learning，并决定面向供应链和海外事业所的推行方针和具体内容。
• 推动实现多样性&包容。

• ・采取措施以实现身心健康、张弛有度的工作方式。
• ・采取措施以使员工切身理解经营理念中所倡导的村田特色。
• ・探讨为促进女性职业生涯形成和成长而应采取的措施。
• ・采取措施以创造无关SOGI（Sexual Orientation & Gender Identity/性取向和性自认）的舒适工作环境。
• ・采取措施以扩大残疾人的工作岗位范围。

• 以“人、组织与社会的和谐共处”为目标，在全球层级实现创业者的理念“让村田成为所在地区的喜悦和骄傲”。

• 通过开展STEM（Science，Technology，Engineering and Mathematics/科学·技术·工学·数学）教育和环境教育，继续为培养肩负未来的儿童教育提供支援。
• 继续与区域社会共同开展事业所绿化、森林保护，并积极参与到本地的活动中。
• 在全球性层级扩充社会和区域贡献活动。

• 致力于制定将支援下一代成长纳入重点领域的社会贡献活动指南
• 新启动体验型编程教育上门授课“动起来！！机器人老师”。（已经在日本国内授课108次、在海外授课21次）
• 在2019年度的工厂绿化表彰中，羽咋村田制作所荣获日本绿化中心会长奖。
• 事业所绿化、森林保护、参与本地活动等的具体实施次数如下。

• ・森林保全和绿化活动 日本国内31次、海外8次
• ・区域清扫活动 日本国内93次、海外17次
• ・参与本地活动等 日本国内42次、海外26次

• 在中国，首次与当地大学合作举办“村田杯2019”，支援大学生的技术革新活动。
• 在英国，为了支援向本地儿童提供支持的财团，举办了音乐剧场改造的志愿者活动。
• 以往每年确认和共享一次海外网点活动成绩，将其频度改为与日本国内网点一样的每半年一次。

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• 通过STEM教育和环境教育加深与区域社会的羁绊，推动支援培养下一代。
• 继续积极开展森林保护，积极参与本地活动。
• 集团各公司将依据所处地区的情况，主动制定重点发力领域，构建起立案并实施社会区域贡献活动的体制。

• 通过对供应商的CSR遵守情况进行评估，以及发展与重构原有的负责任矿物质采购等机制，在考虑到利益相关方要求的基础上，实现充分而又必要的供应链透明化。

• 确认客户、OECD（Organisation for Economic Co-operation and Development/经济合作与发展组织）、行业团体等利益相关方所要求的水准，明确除了现有机制外还应重新构建的尽职调查的必要条件。
• 除传统的3TG（tin,tantalum,tungsten,gold/锡、钽、钨、金）外，还将扩大钴等负责任矿物质采购的管理对象。

• 针对供应链中的风险评估对象，对举措方针进行了修订，补充了人权侵害等新风险。
• 对针对供应商的定期CSR风险评估机制和判定标准等进行了重新评估，修订了公司内部规定。
• 除此前的电池产品外，还对本公司所有产品进行了钴供应链调查，开始提供精炼厂的信息。

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• 继续对供应商和矿物质供应链进行以人权风险为中心的尽职调查。
• 开始实施兼顾ESG的CSR采购举措

• 为了在全球实践“防止垄断联盟及行贿
  受贿的基本政策”，与海外统括公司协作，在海外子公司开展包括控制流程监控和教育在内的全球合规活动PDCA循环。

［防止卡特尔式垄断联盟］

• 为了防止卡特尔式垄断联盟，对海外子公司的控制流程进行监控。

［防止行贿受贿］

• 为了构建防止行贿受贿的管理系统，对公司内外的法规强化动向进行调查，并整理要点。
• 在本公司及国内相关公司开展关于行贿受贿的E-Learning。

［防止卡特尔式垄断联盟］

• 确认了以防止海外子公司垄断联盟为目的的控制流程监控的运用情况，并筛选了课题。
• 以营业和事业部为对象，开展了防止垄断联盟的实践性研修会和E-Learning。

［防止行贿受贿］

• 为构建防止行贿受贿的管理体系，对于有关行贿受贿的海外法令、条约、倡议等进行了调查，并对要求事项进行了整理。
• 以日本国内所有的管理职位人员和综合职位人员为对象开展了E-Learning学习，敦促确认并遵守“防止行贿受贿的基本政策”的意向。

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［防止卡特尔式垄断联盟］

• 制定了以防止垄断联盟为目的的实践性指导方针。
• 以防止垄断联盟为目的的实践性研修等，包括海外子公司在内，将继续对员工开展教育。
• 改善垄断联盟控制流程的运用方式，并通知贯彻落实。
• 改善控制流程监控的运用方式。

［防止行贿受贿］

• 制定防止行贿受贿的基本政策更新及合规程序，开始通知和教育。
• 参考国际上的透明性机构等的第三方评估，面向风险较高的国家和地区实施问卷调查，并进行反馈。
• 扩大防止行贿受贿的公司内部教育的学习对象，按等级实施。

• 全球层级的风险管理的PDCA稳定而有效地发挥作用，风险管理的思路作为日常业务的一部分渗透到人们的生活中。

• 关注伴随全球层面经营环境变化而出现的新风险，并进行持续性的应对。
• 继续实施假定地震的BCP训练，判断可能阻碍本公司事业可持续性的风险的预防对策和减损对策的有效性，并进行必要的改善。

• 每年进行两次全公司级别的风险调查和评估，对本公司所面临的风险进行了持续的应对。
• 针对以全球范围新风险形式出现的新型冠状病毒，村田成立了以管理层为中心的危机对策本部，并进行了持续性的应对。
• 由于新型冠状病毒的影响，假定地震的BCP训练延期施行。

〇

• 关注伴随全球层面经营环境变化而出现的新风险，并进行持续性的应对。
• 在继续应对新型冠状病毒的过程中，今后也将积累针对可能发生的感染症的经验和技术，完善设想到感染症的BCP计划。
• 在重新审视BCP的同时，通过实际实施训练，判断可能阻碍本公司事业可持续性的风险的预防对策和减损对策的有效性，并进行必要的改善。

• 全球层级的风险管理的PDCA稳定而有效地发挥作用，风险管理的思路作为日常业务的一部分渗透到人们的生活中。

• 关注伴随全球层面经营环境变化而出现的新风险，并进行持续性的应对。
• 继续实施假定地震的BCP训练，判断可能阻碍本公司事业可持续性的风险的预防对策和减损对策的有效性，并进行必要的改善。

• 为了应对日益进化的网络攻击，我们对各种日志数据进行了收集和分析，针对可疑的IT事件采取了恶意软件对策、可疑通信对策等。此外，我们还针对新威胁采取措施，加强信息安全管理。
• 人员方面，依据各组织的需要，实施了以全体员工为对象的信息安全教育和启蒙活动、事件应对训练以及分级培训等。
• 其结果，包括个人信息在内的信息泄露和可能导致工厂停产的重大信息安全事故为0起。

〇

• 通过对日志进行监控，收集并分析网络攻击的信息，发现新的威胁。对于存在风险的威胁，在基础设施和系统层面上采取必要的措施，从而防止重大IT事件的发生。此外还修订包括海外在内的管理信息安全事件的规则，灵活运用公司内部监察，从而进一步提高风险检测和应对能力。
• 根据各组织的需求，继续实施以全体员工为对象的信息安全教育、分级培训等教育和启蒙。
• 目标是，通过采取上述措施，将重大信息安全事故保持在0起。

［加强合规体制］

• 包括完善和加强海外子公司内部通报制度在内，加强全球合规体制。

［完善合规教育］

• 选定应重点发力的合规经营重要主题，策划并实施研讨会。
• 继续致力开展教育和启发活动，以谋求整体提升关于合规的广泛性、一般性的知识和意识水准。

［加强合规体制］

• 探讨如何完善和加强海外子公司的内部通报制度。

［完善合规教育］

• 选定应重点发力的重要课题，并以研讨会的形式策划和实施。
• 采用符合时宜的案例法等进行小组讨论。

［加强合规体制］

• 除了在所有海外子公司设置的内部通报制度的公司内部受理窗口之外，在所有主要的海外子公司都完成了公司外部受理窗口的设置工作。确认了海外子公司内部通报制度的运用情况，并进行了关于现有课题的讨论。

［完善合规教育］

• 将卡特尔式垄断联盟、行贿受贿、不正当行为选定为重要主题，以管理人员为对象举行了合规研讨会。
• 10月作为强化月，在本公司及国内相关公司的各职场，运用包括伦理困境在内的难以判断的合规相关事例，进行了小组讨论。

〇

［加强合规体制］

• 基于海外子公司内部通报制度的课题，讨论全球范围的内部通报制度的理想形态。

［完善合规教育］

• 继续策划并举行关于重要主题的研讨会。
• 使用身边的案例制成展示正确合规思路的案例书，并分发给本公司及国内相关公司的全体员工。
• 在本公司及国内相关公司的各职场举行小组讨论，让员工思考业务执行过程中的合规风险。

• 通过提升经营的透明度和监察的实效性，实现持续增长，从而达成提升企业价值的目标。

• 持续向董事提供及时恰当的信息并使其内容更加充实，促使董事会的战略讨论更加活性化。
• 持续不断地推动内部管控，从而实现在符合法令、章程、公司内部规定等方面重大问题零发生。
• 为了应对全球化，实施有效的监查，扩大内部管控的范围。

• 依据董事会的实效性分析和评估的结果进行持续性的改善。（详情请参照向东京证券交易所提交的《关于企业治理的报告书》）
  企业治理
• 继续不断地推动内部管控，从而实现了在符合法令、章程、公司内部规定等方面重大问题零发生。
• 针对国内外15家公司，进行了内部管控机制建设支援和跟踪监查，扩大了内部管控的范围。

〇

• 持续向董事提供及时恰当的信息并使其内容更加充实，促使董事会的战略讨论更加活性化。
• 持续不断地推动与完善内部管控，从而实现在符合法令、章程、公司内部规定等方面重大问题发生次数为零。
• 为应对全球化，实施有效的监查，扩大内部管控的范围。

• 整理非财务视角的事业价值。
• 制定非财务视角的商品化流程。
• 探索以社会课题为切入点的事业机会。
• 量化轻薄短小、高效的非财务价值。

因为是从2020年度开始作为重点课题的举措，所以没有提出2019年度目标。

• 作为机会的贡献领域，专注于“为加强气候变化对策做出贡献的高效零部件”、以及“促进资源可持续利用的轻薄短小零部件”。

• 对主要事业部的非财务视角业务价值进行讨论和整理。
• 探讨包含非财务视角的商品化流程。
• 在主要事业部，讨论以社会课题为切入点的事业机会。
• 明确因轻薄短小、高效而产生的非财务价值。