村田的人才

动态适材适所

基本思路

请参看此网页了解人才管理的基本思路与主要措施。
Link: 人才管理

人才组合和组织设计

附带新技能培训的公司内部招募制度

为了推进跨职能的人才流动并扩充个人职业规划的选项，从2024年起采用了附带新技能培训的公司内部招募制度。为了进一步扩大人才施展才能的范围，通过公开招募调动时，配备了一套与对象业务相关的新技能培训。希望通过本制度实现下图所示的个人与公司的良性循环。

人才录用

发挥多元专业性与经验的人事制度

村田完善了可使拥有多种专业知识与经验的人才施展才能的制度基础，提供可令全体员工以不断成长和奉献意识从事工作的环境。作为向拥有高度专业和经验技能，并为业务做贡献的人才提供适当的晋升、考核和待遇的机制，除了在全球从事核心业务的综合职务的“贡献晋升制度”外，自2019年起新增更高阶的专业管理职级，目前已有多个专门管理职级人才表现突出。此外，推进完善不需要搬家调动并承担骨干业务的职业道路，支持多元化员工的多种挑战。
未来，为了进一步促使多元化人才发展，我们将建立基于可视化专业能力的人才有机联动机制，通过实施与技术组合协同的培养措施，持续激发创新活力。

• ※选择专家管理层的人数

人才吸引与获取

技术类应届毕业生的业务实践型实习计划，通过村田众多业务的开发、设计、评估和改进等工作，使毕业生们接触业界高新技术，体验村田产品制造的博大精深。
实习主题涉及“材料开发”、“生产技术”、“商品开发”、“DX”、“IE（生产线设计改进）”等多个领域，使实习生通过实际工作体验了解业务现场，积累经验，有助于提高他们对村田工作的了解，提高与学生的匹配精度以及计划录用的充足率。
实习期间，老员工面向学生提供悉心指导亦是一大特点。
在内部业务部门的协助下，实习岗位和内容每年都会更新。

• ※对象范围：村田制作所单独
• ※实习形式：19年度为现场实习、20年度～22年度为线上、23年度重启现场实习

面向未来的适材适所

推动全球人才岗位轮换制度

村田希望培养多元化观念，促使跨部门和网点的信任和合作，积极提供在全球其他网点积累业务经验的机会。积极推动全球IT人才交流就是其中一例。随着瞬息万变的业务环境和IT技术的更新换代，信息系统统括部推进内部系统和基础设施的整体优化，为村田的全球化业务提供支持。在这种大环境下，我们认为关键是要促使日本国内和海外网点的相互理解和合作，与来自亚洲（包括ASEAN）、欧洲等多个地区的借调人员共同工作。为了实现经营目标中设定的全球经验人员数量，村田通过跨国界的人才交流活动，创建令拥有丰富经验的人才感受到成就感与成长的环境，同时利用多元化人才的才能创造创新，持续提供令客户满意的价值。

推进女性的活跃（无性别差异的发展）

为了利用多样性推动创新，制定了推进女性活跃的KPI，并积极实施。

村田制作所管理层的女性员工比例