村田的人才

实现个体与组织的良性循环

基本思路

请参看此网页了解人才管理的基本思路与主要措施。
Link: 人才管理

强化组织基础（强化各职场的自主性、进步性和整体性）

构建多样化职业发展通道

为预判业务环境、提升“村田的技术和产品制造”竞争力，我们积极起用具备多元化素质的人才，并按照业务组合的要求构建让人才“发挥价值”的环境。作为具体措施，针对承担全球骨干业务的综合职务，我们于2019年度建立了除管理类外的多轨制职业发展通道。此外，针对主要承担制造和事务改进的一般职务，2023年度我们扩大了制造类一般职务员工可转岗为专业技能职务的适用岗位范围，并设立了可让事务类一般职务员工可逐步转岗为地区限定综合职务的新职级，不断扩充职业发展通道。为帮助员工突破部门和岗位限制，规划中长期职业发展通道，我们通过各组织、各职场的对话和人事制度的双重支持，助力员工实现自主职业成长。

综合职务
除管理类人才外，我们还为凭借高度专业性和丰富经验为公司业务作出贡献的人才提供管理职级的待遇

一般职务
这些人才可选择以“一般职务”继续工作，或转岗为“综合职务/专业技能职务”

推进公司内部共创的“专家介绍服务”

“专家介绍服务”是于2024年4月启动的一项旨在推动跨越组织和部门壁垒的新型Innovation创造服务。这是一项由被称为协调员的中介方寻找可以解决用户困难的公司内部专家并进行配对的服务。近年来，随着员工人数的增加和远程办公的普及，“知识”和“专业技术”被局限在个人或部门内部，无法有效运用内部员工积累的知识和经验的问题亦随之产生。因此，本服务作为尽量发挥个人及组织拥有的知识的措施，建立了使供需双方便利地配对的机制，以达到推进信息共享的目的。现在本服务尚处于公司内部推广的阶段，但以该措施为契机，已促成了超乎预期的部门和组织之间的合作。此外，通过多元化人群的联系，也扩大了使个人兴趣爱好助力业务发展的机会。在村田的其他多个部门，也存在着将“人”与“人”联系在一起的服务和社区。此类服务和社区将员工可以相互合作的部分联系在一起，努力培养内部共创文化。

包容变化和差异的文化

通过M-DIP推进D,E&I

村田积极推进D,E&I，着力打造包容变化和差异的文化土壤。作为推进措施之一，为了以员工为起点树立D,E&I风气，我们设置了M-DIP(Murata Diversity & Inclusion Plaza)，持续推进跨组织/网点的活动。2016年在村田制作所启动，公开招募成员并轮换，至今已开展7期活动，共计招募了148名成员。第7期开始吸收日本国内相关公司加入，融入更加多样的知识、能力和观念展开活动。由人事主管董事担任负责人，通过与管理层对话，在运营中反映其内容。
作为重要经营课题之一，村田提出了“利用多样性推动革新”的理念。鉴于此，我们将“增加相互认同不同思路和设想的职场”作为M-DIP任务，积极推进相关举措。
每年通过公开招募聚集20名以上成员，这也是村田的优势之一。

推动观点多元化的举措

安全、安心的职场和健康管理

员工的健康与安全、安心的职场是村田核心价值观CS与ES的基石。

我们通过夯实这一基石，提高人力资本的价值。村田基于VISION2030，制定了2030年“安全安心的职场与健康经营”的理想状态，即“令每一位员工在安全的职场切身感受到自身的健康并愉快工作”。要让村田全体从业人员，在“精神”、“身体”、“人与社会关系”和谐统一的健康状态下，自然而然地采取安全行动，努力建设可令员工安心地专注于工作、潜在危险少的安全的职场环境。

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