中期方針2027

中期方針2024の振り返り

「中期方針2024」（2022年度～2024年度）は、「Vision2030」のありたい姿を実現するための第1フェーズとして策定されました。
その中では経済価値目標に加えて新たに社会価値目標を掲げ、社会価値と経済価値の好循環を生み出し、豊かな社会の実現に貢献するための取り組みを行ってまいりました。

Innovator in Electronicsの波

ムラタは、周期的に発生するエレクトロニクスの技術革新において自社のプレゼンスを示すことにより、大きく成長してきました。
2030年に向けて、AIがドライブするエレクトロニクスの変革を先導して、ムラタが成長を続ける企業となる事を目指します。

ムラタの事業機会

中期方針2027では、ムラタの基盤領域である「通信」領域を新たに捉え直しています。
フィジカル空間からサイバー空間へアクセスする接点としてスマートフォンやPCなどを「エッジデバイス」、サイバー空間を支えるデータセンターやサーバーなどを「ITインフラ」として再定義することで、技術革新により創出される市場機会を確実に捉えることを目指します。

中期方針2027の位置づけ

Vision2030では、Global No.1部品メーカーとして「ムラタがお客様や社会にとって最善の選択となる」ことを目指しています。
中期方針2027は、Vision2030実現に向けた解像度を上げる3年として位置づけ、3つの基本方針を示しています。

中期方針2027の経営目標

ムラタは、AIがドライブするエレクトロニクスの成長機会をつかむことによって、2030年に向かって飛躍的な成長を目指していきます。

2027年度の経営目標として、以下に掲げた経済価値目標および社会価値目標の達成を目指していきます。

• ※1

  当中期方針から、開示するROICを税引前から税引後に変更しています。ROIC（税引後）=税引後営業利益÷期首・期末平均投下資本（有形固定資産・使用権資産・のれん・無形資産+棚卸資産+営業債権−営業債務）

• ※2

  Greenhouse Gas 温室効果ガス

• ※3

  カーボンニュートラル

• ※4

  主に枯渇リスクの高い24資源におけるリサイクル材使用の重量割合

• ※5

  ムラタの排出物（廃棄物 + 有価物）が循環資源化された重量割合

• ※6

  2025年以降に、自国以外への異動や研修・リモートアサインメントでグローバルな経験をした国内外社員の累積数

• ※7

  村田製作所単体

キャピタル・アロケーション方針

中期方針2027では以下の通りキャピタル・アロケーション方針を示しています。
引き続き「ステークホルダーとの価値共創」を通じて、企業価値の最大化を実現してまいります。

• ※1

  2024年4月の業績予想にもとづく。

• ※2

  2021年度末時点の手元余剰資金および当該期間中に経費処理したものなどが含まれる。

• ※3

  M&A等成⻑投資の未実行分は含めていない。

中期方針2027発表会（インフォメーションミーティング）の資料はこちら