人材

健康経営の推進により、経営課題である「ダイバーシティと働きがいの実現」に向け、多様な人材が安心して能力を発揮できる基盤を整えます。これは人材戦略のひとつのテーマである「個と組織の好循環モデルの実現」を支える重要な施策となります。
健康経営の効果検証として、「安全な職場で従業員が自身の健康を実感して働いているか」を以下の指標で把握しています。

アウトカム指標

（1）主観的健康観

ムラタでは、「健康」とは「病気ではない、弱っていない」ということではなく、「体」「心」「人・社会との関係」が調和した状態であると捉えています。よって、医学的な状態だけでなく、従業員自らが健康であると実感できていることが重要だと考えています。「主観的健康観」とは、健康診断などの数値結果ではなく、自身の健康状態を主観的に評価する指標です。ストレスチェックの質問項目に「疾患の有無に関わらず、あなたのことを健康だと思いますか？」を設け、数値把握をしています。

（2）プレゼンティーズム/アブセンティーズム

健康経営プランの重点取り組みのひとつとして、「ストレスマネジメントの強化」を掲げています。健康を実感している従業員がパフォーマンスを発揮することで、お客様への価値創造・提供（CS）を実現します。そのプロセスの中で、従業員自身がやりがいと成長（ES）を実感することを目指しています。ムラタでは、ここから生み出されるものが「エンゲージメント」であると捉えています。事業環境や働き方の変化など、ムラタを取り巻く環境が大きく変わる中でも、土台である従業員の健康が大きく影響を受けることなく、パフォーマンスを発揮し続けられるよう支援しています。この取り組みの指標として、プレゼンティーズムとアブセンティーズムを設定しています。

①プレゼンティーズム
従業員のパフォーマンス度合いを把握するために、プレゼンティーズムによるモニタリングを開始しました。まずは現状把握を行い、経年で数値を把握し、ムラタとしての適正レベルを検討します。

②アブセンティーズム（1か月以上の休業者率）
「休職者をゼロにする」のではなく、パフォーマンスが大きく低下している従業員が心身の不調を相談しやすい環境を整えることを重視しています。不調を早期に発見、対処（場合によっては早期に休職させる）することで、早期に復帰できるよう支援しています。不調を長期化させないことで、アブセンティーズムが大きく変動しないようモニタリングしています。

（3）睡眠改善の指標（睡眠で休養が取れているか（ストレスチェック））

「体」「心」の調子に大きな影響を与える睡眠の改善に力を入れています。
取り組みの成果指標として、ストレスチェックの質問項目「よく眠れない」の回答のうち、否定回答をもとに推移を可視化しています。

（4）ハイリスク者率

ムラタでの健康経営の取り組み成果を客観的に評価する指標として、ハイリスク者率によるモニタリングを行っています。定期健康診断の健診項目・問診項目やストレスチェックに含まれる項目を活用し、生物学的リスク4項目（血圧・血中脂質・肥満・血糖値）、生活習慣リスク4項目（喫煙・飲酒・運動・睡眠休養）、心理的リスク4項目（ストレス・生活満足度・仕事満足度・主観的健康感）の12項目を設定し、保有するリスク数により、低・中・高の3つの健康リスクレベルを評価し、経年で数値を把握しています。

ムラタで実施している具体的な取り組みを紹介します。従業員一人ひとりが自身のことを健康だと実感しながら働ける環境を整えるために、今後も継続して取り組みを進めていきます。

50歳以上の従業員の健康維持・向上にむけた取り組み

ムラタがInnovator in Electronicsとして社会に価値を創造し続けていくためには、イノベーションの源泉である人的資本の価値を継続的に向上させていくことが必要です。この一環として、2024年度から65歳定年制度を導入しました。
新制度が目指すありたい姿は、「豊富な経験を持つ50歳以上の従業員に65歳まで安心して働ける環境を提供することで、①その経験を通じて得てきた能力や知見を最大限発揮して、活躍、貢献し続けてもらうこと、②変化への対応や新しい領域・業務への挑戦もいとわず、さらなる知見や能力を得てそれを発揮してもらうこと、③一人ひとりが65歳以降の人生も見据えてキャリアを考え、60歳以降の働き方を選択してもらうこと」です。一方で、シニア世代は加齢にともなって様々な身体機能の低下が顕在化してきます。ありたい姿を実現するためには、加齢による健康面での阻害要因を低減していく取り組みが必要不可欠です。
現在ムラタでは、加齢変化によって低下する身体機能のすべてに対応するのではなく、50歳以上の従業員が働き続けるうえで大きな影響を及ぼす阻害要因に絞り、対策を進めています。特に、医学的・老年学的知見やムラタの50歳以上の従業員の実態を踏まえ、筋力・体力の低下による転倒労災の発生リスクに着目しています。具体的には、従業員自身が体力の現状を認識し、転倒リスクへの気づきを得る機会として、2024年から体力チェックを実施するとともに、体力向上を支援する動画コンテンツを提供し、行動変容を促進しています。
50歳以上の従業員が健康で元気に活躍・貢献し続けられるよう、健康面からの支援を行うことで、従業員エンゲージメントの向上にもつなげていきます。

ストレスマネジメントの強化支援の取り組み

• ストレスマネジメントの基盤強化
  2025年度は、約1,400名の管理職全員を対象にしたラインケア研修や、新入社員・経験者採用社員を含む従業員へのセルフケア研修を実施しました。これらの研修は従来より継続的に実施しており、ラインケアおよびセルフケアの実践が組織全体に浸透しています。加えて、毎回内容の見直しを行い、従業員の実態に即した内容へとブラッシュアップしています。固有の課題を抱える拠点・部門に対しては、ニーズに応じた出前研修を実施し、より実効性の高い支援につなげています。また、社内外カウンセラーの設置により、相談窓口を強化することで、従業員が安心して相談できる環境の整備を進めています。

• グローバル人材への支援
  海外出向者全員に対して、Eパートナーによるカウンセリングを実施しています。また、社内イントラネットに海外出張時の注意事項をまとめた「海外出張はじめてガイド」を掲載し、情報提供を行っています。さらに、グローバル人事部と健康管理室が連携し、海外出向者およびその家族を対象とした危機管理・健康管理セミナーを実施するとともに、渡航後は年1回の定期健康診断と結果フォローを行っています。加えて、国際出向者に対しては、母国語でのカウンセリングが可能な外部相談窓口を設置しています。

これらの取り組みは、全社経営目標である「多様な人材の活躍」を健康面から支えるものです。

睡眠改善 : 従業員のES向上にむけた取り組み

• 1. 従業員の睡眠相談に「睡眠質問票」と「睡眠日誌」を導入

  従業員からの睡眠相談を受けた時の産業保健職の対応力向上を目的とし、睡眠の質を可視化する「睡眠質問票」、生活リズムを把握する「睡眠日誌」を導入しました。これらのツールは、睡眠不足の実態把握や原因解明に役立ちます。ツールから得られた情報と概日リズム・体内時計の知見を活用することで、従業員に有効な睡眠相談を行っています。

• 2. 概日リズム・体内時計の観点を取り入れた睡眠教育コンテンツを作成

  交替勤務者が睡眠不調になる大きな要因のひとつは、体内時計と生活時間のズレだと言われています。そこで、従業員や協力会社従業員にむけて、概日リズム・体内時計の観点を取り入れた睡眠教育コンテンツを展開しています。たとえば、体内時計と生活リズムのズレを減らすために、シフトパターン毎に、光を浴びるタイミングや食事をとるタイミング、食事内容、休日の過ごし方などのアドバイスをまとめた「おすすめ生活リズム表」を作成しています。また、睡眠に関する説明会を実施し、交替勤務者自らが、体内時計をコントロールするために必要な知識を理解する機会を設けています。
  今後は体に負担の少ない交替勤務の在り方についても検討を進め、交替勤務者が健やかに働ける環境づくりを目指します。

  

  

  

• 3. より質の良い睡眠をサポートするために、光環境の整備に着手

  体内時計をコントロールするためには、最適な時間に最適な光を浴びることが重要な要素のひとつです。そこで、ムラタでは、光環境の整備に取り組んでいます。光による影響を受けやすいという体内時計の性質をもとに、一部拠点の製造現場では、自然光に近い光を照射できる高照度光療法器具を設置しました。
  引き続き、交替勤務者が体内時計をコントロールしやすい環境づくりに取り組んでいきます。

• 4. 日勤者に向けた取り組み

  交替勤務者だけでなく、日勤者を対象とした取り組みにも注力し、従業員全体の睡眠改善を推進しています。
  従業員の睡眠に対する関心を高める取り組みとして、各拠点において睡眠セミナーや睡眠イベントを複数回実施しています。その一例として、2025年に外部講師を招いて開催した睡眠セミナーには292名が参加しました。また、「世界睡眠の日」に合わせた睡眠イベントでは、食堂とのコラボレーションによる睡眠の質向上に効果的なメニューの提供や、社内サイトでの睡眠コラムの発信などを行いました。
  また、長時間労働は睡眠時間の短縮につながるなど、働き方と睡眠は密接に関連しています。こうした背景を踏まえ、労務担当部門と協働し、2025年度はオールムラタの管理職（管理職相当を含む）約1,400名を対象に労務健康管理研修を実施しました。本研修は、長時間労働の観点も踏まえながら、睡眠の重要性やパフォーマンスへの影響を伝え、マネジメントの意識向上を目指しました。研修後は資料を共有し、各管理職が管下メンバーへ内容を展開することで、チーム単位での意識向上につなげました。
  さらに、睡眠改善の効果検証の一環として、交替勤務者・日勤者の双方を対象に、村田製作所の「疲労ストレス計 MF100」を導入しています。当製品は、心拍・脈拍などのバイタルデータから心拍変動を高精度に測定し、「疲労・ストレス度」を可視化します。従業員の心身の状態を客観的なデータとして示すことで、睡眠改善施策の効果を測っています。

  

  このような睡眠改善の取り組みを通じて、ESの礎となる「従業員の健康」を支え、従業員が自身の健康を実感しながら、いきいきと働ける状態の実現を目指します。また、良質な睡眠を実現することで、生活習慣病の予防にもつなげていきます。

女性の活躍推進

ムラタの女性活躍推進では、「性別に関わらず誰もが経験を通じて能力を高められ、対話し切磋琢磨できる職場」の実現を目指す姿に掲げています。その実現のためには、「女性の健康」に理解がある職場づくりが必要です。そこで、性別問わずすべての従業員を対象に、2022年度より年1回、産業医による女性の健康セミナーを開催しています。
2025年度は、2022年度と同様、「月経やホルモンに関するテーマ」を取り上げ、内容をさらにアップデートして実施しました。セミナー当日は500名以上（女性以外の従業員193名、管理職64名）が参加し、受講後アンケートの満足度は約98%と高い評価を得ました。受講者からは「女性が調子のいい日がこんなにも少ないなんて知らなかった」といった率直な声も寄せられたほか、「『お互い様』の気持ちを大切にしたい」「セミナーの内容を意識して周囲と接していきたい」などの行動の変化につながる声も見られ、相互理解の促進につながる有意義な機会となりました。なお、セミナー内容は従業員および協力会社従業員の家族にも共有できるようにしています。
他にも女性活躍推進・健康支援の観点から、婦人科がんの早期発見、早期対応を目的として、健康保険組合から検診費用の補助を行い、婦人科検診の受診支援を実施しています。社内での婦人科検診では定期健康診断と同じ期間に実施し、受診率の向上に力を入れています。
今後もこのような取り組みを継続し、女性が活躍できる職場づくりを健康面から支援していきます。

【年度別テーマ】
2022年度：月経・ホルモン編
2023年度：更年期編
2024年度：妊娠・出産期編
2025年度：月経・ホルモン編

がん治療と仕事の両立支援制度

グローバルな健康問題に関する取り組み

ムラタは、グローバルに事業を展開する企業として、結核、マラリア、HIVなどの感染症をはじめとする世界的な健康課題への対応が重要であると認識しています。
海外出向者（日本から海外拠点への出向者）には、法令で定められている健康診断を従業員のみでなく帯同家族にも実施しています。また、渡航前には産業医と外部講師にて海外危機管理・健康管理セミナーを実施し、海外生活での注意点や赴任先で流行している感染症（結核、マラリアなど）の情報提供およびその対策と予防接種の推奨を行っています。渡航後においても国内の従業員同様、年に1回は健康診断を受診するよう義務づけ、健康の維持、感染症の予防・早期発見に努めています。感染症が拡大している地域にある拠点に対しては、現地の従業員にも情報共有を行っています。
国際出向者（海外拠点から日本に出向中の従業員）については、赴任時に健康診断を行い、感染症の持ち込みの防止および麻疹・風疹・水痘などの抗体検査を行い、予防接種の推奨を行っています。

感染症対策

ムラタは、従業員の体と心の健康を守りながら、お客様の期待に応え、社会のインフラを支える部品メーカーとしての社会的責任を果たすために、日常の健康管理として、感染症対策を徹底しています。コロナ禍で得た知見を整理し、今後、新型感染症が発生したときにむけて、従業員の健康を確保するためのマニュアル「新型感染症対策基本計画」を作成しました。フェーズによる行動を記載し、すぐに対応できる体制を整えています。事業活動に重大な影響を及ぼす新型感染症が発生しても、人命尊重を第一とした上で製品の供給を継続し、企業の社会的責任を果たすことを目指しています。

喫煙対策の取り組み

法令に基づく取り組み

「健康経営優良法人 大規模法人部門（ホワイト500）」の取得

ムラタの“健康経営”にむけた理念や体制、取り組みが評価され、経済産業省と日本健康会議が共同で選定する「健康経営優良法人 大規模法人部門（ホワイト500）」を2017年度から2026年度まで連続10回取得しています。