取締役会

役割

取締役会は経営の基本方針及び重要な業務執行の意思決定を行うものとし、業務執行取締役への個別具体的な業務執行の決定の委任を進め、より迅速な経営判断、機動的な業務執行を目指すとともに、監督機能の強化等に努めております。

構成

取締役会の実質的かつ活発な議論を確保するために必要かつ十分な人数で構成し、また取締役会全体としての知識、経験、能力のバランス及び多様性を確保することを基本方針としております。

また、経営の透明性を確保するとともに、取締役会の監督機能を強化するために、取締役会における構成割合は以下のとおりとしております。

  • 社外取締役の割合:50%以上とする。
  • 女性取締役の割合:30%以上とする。

取締役会は現在、以下の取締役12名で構成しており、うち独立社外取締役は6名であります。議長は独立社外取締役である西島剛志氏が務めております。

氏名 地位
西島 剛志 ◎ 社外取締役
中島 規巨 代表取締役社長
岩坪 浩 代表取締役副社長
南出 雅範 代表取締役副社長
泉谷 寛 取締役
村田 崇基 取締役
安田 結子 社外取締役
伊奈 博之 社外取締役
北隅 かおり 取締役(監査等委員・常勤)
榎本 成一 社外取締役(監査等委員)
三田 万世 社外取締役(監査等委員)
山神 麻子 社外取締役(監査等委員)

(注)

  1. 氏名の後の◎は議長であることを表しております。

Link: 役員一覧にて役員(取締役および執行役員)一覧についてご確認いただけます。

取締役会の社内外構成、在任年数およびジェンダー。

取締役の略歴および選任理由

Link: 取締役の略歴および選任理由にて役員一覧についてご確認いただけます。

スキルマトリックス

当社は、当社の取締役にとって重要と考えられる専門性・経験分野について、以下の6つのスキルを定義しています。なお「サステナビリティ・ダイバーシティマネジメント」のスキルは、以下の6つのスキルの個々にそれぞれ含まれるものであり、持続可能な社会と文化の発展を目指す当社において、役員全員が各スキルを発揮するうえで備えるべきものとしています。また「IT・DX」のスキルは、役員全員が各スキルを発揮するうえで踏まえるべき視点と位置付けており、その専門性に関しては執行役員も含めた経営体制の中で備えるべきものとしております。
なお、当スキルマトリックスは、取締役がその役割を特に発揮すべき又は発揮を期待する分野やその前提となる知識・経験・視座を示すものとしており、それぞれが保有する全てのスキル・経験・知識等を表すものではありません。年齢は、2026年6月29日時点のものです。

各取締役が有する主なスキル・経験・知識

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スキルの定義及び必要性の理由

スキル名 定義 必要性の理由
一般的に経営の監督として必要なスキル 企業経営 中長期的な視点に立って経営戦略を構築し、経営陣としての組織運営を行った経験。 ムラタが企業として持続的に企業価値を向上するための経営戦略を立案・構築・監督するため。
ファイナンス 企業経営における財務・資本戦略及びIR戦略に関する知識又は経験。 ムラタが上場企業として、資本市場からの要請を踏まえながら、経営戦略と連動した財務・資本戦略及びIR戦略を立案・遂行・監督するため。
組織・人的資本 組織や人的資本経営に関する知識又は経験。 ムラタが重要な経営資本の一つとして位置付けている人的資本や、大切にしている価値観の一つであるEmployee Satisfactionを維持・強化し、監督するため。
ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス 企業統治の仕組・リスクマネジメント・法務・企業倫理に関する知識又は経験。 ムラタが持続的に社会価値と経済価値の好循環を生み出す経営を行うための基盤となるガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンスの戦略を立案・構築・監督するため。
当社として重視するスキル テクノロジー・イノベーション 中長期の市場動向・技術動向を踏まえた知的・技術資本経営に関する知識又は経験。 Innovator in Electronicsとしてムラタが将来にわたって独自の製品を供給し続けるべく、知的・技術資本を充実させ、活用する戦略の立案・遂行・監督を行うため。
グローバルビジネス戦略 各国の文化や政府の政策、主要な地政学的リスクを踏まえてグローバルなビジネス戦略を構築した経験。 クロスボーダー取引が多く、各国の産業政策が濃く反映される通信・モビリティ・環境・ウェルネスの分野を事業機会として捉えているムラタが、適切なリスクテイクを行い、効率的かつ機動的にグローバルビジネスを推進するための戦略の立案・遂行・監督を行うため。

活動状況

取締役会の2025年度の活動状況は以下のとおりです。取締役会外(オフサイト)でも、取締役会のあり方等について全取締役での議論を行っています。

大テーマ 小テーマ トピック例 審議時間の割合
事業・経営 経営方針 中期方針2027の進捗 45.4%
事業戦略 ポートフォリオ経営、M&Aの状況
事業報告 各事業本部からの報告、業務執行報告
決算関係 決算・開示、株主との対話状況等
経営基盤 R&D、品質、SCM 技術開発、品質保証、調達、営業 21.3%
人材、知財、IT 知的財産、人的資本
ESG 環境・社会 サステナビリティ 33.3%
ガバナンス リスクマネジメント、内部統制、取締役会実効性、監査等委員会・両諮問委員会の活動状況報告
役員 指名諮問委員会答申、報酬諮問委員会答申

社外取締役のサポート体制

社外取締役に対しては取締役会事務局がサポートするとともに、さらに監査等委員である社外取締役に対しては監査等委員の職務を補助するための専任のスタッフが、その活動を補佐しております。

取締役会の実効性向上に向け、以下の取り組みを行っております。

  • 事前説明の実施
  • 社外取締役会の開催
  • 事業所見学の実施
  • 当社の事業・仕組みについての情報提供
  • 重要な社内イベントの共有

※重要な議題、あるいは社内外取締役の情報格差を埋める必要がある議案について、取締役会開催前に議案内容などを説明する取り組み。

目次

コーポレート・ガバナンス体制

  • 機関設計(監査等委員会設置会社)
  • コーポレート・ガバナンス体制図
  • 内部統制の体制

取締役会

  • 役割
  • 構成
  • スキルマトリックス
  • 活動状況

取締役会の実効性の分析・評価

  • 分析・評価の目的
  • 分析・評価のプロセス
  • 分析・評価の結果
  • 実効性向上の歩み
  • 今後の取り組み

監査等委員会

  • 役割
  • 構成

取締役候補者の指名

  • 選任基準
  • 指名の手続き
  • 指名諮問委員会
  • 独立性判断基準

取締役の報酬

  • 報酬プログラム
  • 報酬決定の手続き
  • 報酬諮問委員会