取締役会の実効性の分析・評価

取締役会の実効性を高め、企業価値の向上を図るべく、ムラタでは年に一度、取締役会の実効性の評価を行っております。評価のプロセスや評価結果などの概要を、ステークホルダーに開示しております。

• 全取締役へのアンケート（1月、選択式および記述式）
• 全取締役へのインタビュー（2～3月、定期的に第三者を起用して実施）
  項目：
  
  • 監督（取締役会のあり方、経営課題、カルチャー）
  • 取締役のパフォーマンス
  • 運営、議長、構成、監査、指名、報酬
• 取締役会での審議（3月）
  • アンケートおよびインタビューの結果の確認
  • 取締役会として優先的に取り組むべき課題についての議論
• 取締役会での審議（4月）
  • 評価結果および開示内容の決定

取締役会では企業価値の向上につながる本質的な議論が活発に行われており、取締役会は実効性をもって機能していると評価しました。
取締役会の実効性向上にむけて、2025年度は以下の取り組みを行いました。

2015年度の実効性評価開始以降、実効性向上にむけた取り組みを進めてまいりました。

取締役会のさらなる実効性の向上にむけて、これまで効果を発揮してきた取り組みに磨きをかけつつ、なお対応の余地がある課題に対しては、以下の取り組みを進めてまいります。

• 中長期的な企業価値の向上に資する取締役会の監督のあり方や社外取締役の役割について、取締役間および執行側での継続的な議論。
• 監督の質を高めるための、議題・論点の設定と時間配分の重点化。そのための取締役会議長、事務局、執行側の一層の連携強化。
• 社内・社外双方の多様な視点・意見を踏まえた健全な議論の継続。オフサイト議論の戦略的な活用。
• 全社戦略や経営課題に関する執行側の考えや取り組みを社外取締役が知る機会の一層の充実。

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