ムラタの人材

未来変革リーダーの育成

基本的な考え方

人材マネジメントの基本的な考え方や主な取り組みについては、こちらのページもご参照ください。
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マネジメントスタイル変革

次世代経営リーダーの育成

将来の経営幹部候補育成を目的として、管理職と一般中堅層むけに、それぞれ選抜教育プログラムを提供しています。グローバルリーダーに求められる人材要件を定義し、一貫性のあるリーダー人材育成を実現していることや、いずれのプログラムも役員が直接関与し、「寄ってたかって」候補者の成長支援を図っていることなどが特徴です。そのほか、自己認識を深めるための360度評価をはじめとするアセスメントの実施や、社内外からのフィードバックを取り入れ自己変革につなげるためのメンター制度を導入するなど、リーダーとしての成長確度を高めるためのプログラムの充実を図っています。

「Middle Leadership Program（MLP）」

受講生が2年間で自己認識を深め、自己変革を促します。研修と業務実践を両輪とする育成方法で、2016年の開始から2024年度末までに89名が受講しています。そのうち、57%（51名）が上級管理職に昇格しています。

「Global Leadership Program（GLP）」

海外ローカルリーダーのイニシアティブ強化を図るための2年半のプログラムです。本社機能が主導し、グローバルビジネスの拡大に貢献できる人材の育成強化を図っています。2024年度末までに55名が受講完了し、そのうち38%（21人）が上級管理職に昇格しています。

「Murata Leadership Camp（MLC）」

MLPとGLP受講生が一堂に集まり、ともに研修を受けるプログラムです。リーダーシップコンピテンシーへの理解を深めるとともに、グローバルな人的ネットワークの構築を図ります。

「Make2030」

2022年度から導入した中堅むけ育成プログラムです。中長期方針への理解を深めながら変化対応力や仮説思考の強化を図り、第1期は134名が早期から会社の将来像にむき合いました。

「Regional Leadership Program（RLP）」

海外中堅リーダー人材むけの育成プログラムを、各地域が主導し実施しています。2024年度末までにグローバルで365名が受講しています。

イノベーターの継続輩出

モノづくり人材の育成

モノづくりが価値創造の源泉であるムラタにとって、モノづくり人材の育成は重要課題のひとつです。製造現場の最前線で「科学的管理」を実践し、現場の改善効果を引き出す「現場改善士」や、設備保全を担い工程の安定稼働の実現に貢献する「保全技能者」むけに、継続的に育成の充実を図っており、モノづくり力の強化につながっています。

また、近年は事業成長にともなう「製造監督者」の職域の広がりや、求められるスキル難易度の高まりに対応するために、時間をかけて製造現場での課題解決や改善提案について丁寧に学ぶことができる「製造道場」を立ち上げました。ここでは、監督者の役割への理解を深めるとともに、テクニカルスキル、ヒューマンスキルを中心に、製造監督者の育成を仕組み化しています。このような一人ひとりがやりがいを感じながら成長できる機会づくりを通して、モノづくり現場におけるイノベーター人材の育成強化を図っていきます。

未来変革リーダーの育成

ベンチャー留学プログラムによる異文化・実践経験の提供

ムラタでは自律分散型経営の実践を進め、イノベーションを加速するために次世代リーダー人材の育成に力を注いでいます。その一環として実施している「ベンチャー留学」プログラムは、2020年に『ムラタの外へ飛び出し、変化を生み出す人材になる』ことを目的として開始されました。これまでに4期開催し、計10名が参加しています。参加者は6か月間ベンチャー企業で勤務し、イノベーションの最前線に身を置いて、異文化経験を積みながら、多様な視点を育んでいます。派遣先では即戦力としての活躍が期待されるため大きなプレッシャーを受けますが、異なる価値観や風土のなかでも自身の可能性を最大限に引き出し、新しい価値を生み出そうとする経験が、その後の業務にも活かされています。ムラタは今後も継続して、持続的なイノベーションの創出にむけて社員の成長を支援してまいります。