成長戦略②
4つの経営変革の実行

①社会価値と経済価値の好循環を生み出す経営

ムラタは持続可能な社会の実現への貢献を利益創出と同軸で捉え、イノベーションを通じてお客様や社会に対して価値を創造し、提供し続けるとともに、生み出した利益を再投資してさらなる価値創出に結び付けていくことで、「社会価値と経済価値の好循環」を実現していきます。また、社会課題解決に積極的に取り組むことにより、事業の競争力強化にもつなげていきます。

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事業を通じた
社会課題解決への貢献

通信	通信技術の進展により広がる社会のインフラ構築に貢献

環境	気候変動や資源エネルギー不足を解決する事業を創出し、地球環境問題へ貢献

モビリティ	安全な交通社会、新しい都市形成の実現に貢献

ウェルネス	すべての人が健康に豊かな人生を送ることができる社会への貢献

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企業活動全体での
社会課題への取り組み

E：環境

気候変動対策の強化
持続可能な資源利用
公害防止と化学物質管理

S：社会

安全・安心な職場と健康経営
人権と多様性の尊重
地域社会との共生

G：ガバナンス

公正な商取引
事業継続の取り組み（BCM）
情報セキュリティ

②自律分散型の組織運営の実践

昨今の外部環境の急速な変化や事業規模の拡大にともない、従業員一人ひとりが全体最適や変化への対応を意識した上で、主体的に考え、スピーディに各現場で決断し行動する重要性が高まっています。「自律性」「全体性」「進歩性」の三つを兼ね備え、各人がやりがいと成長をより実感できる組織運営を目指していきます。

重視する3つの視点

自律性

経営環境や経営状況、中長期方針をはじめとする、経営に関する情報の適時適切な発信と共有

進歩性

経営環境は常に変化することを前提とし、変化に対応しながら前進していくためのインテリジェンス機能の向上

全体性

個別最適（サイロ化）に陥らないための、各部門の責任者や全社横断で物事を判断するコーポレート機能による、各現場の自立支援と適切なガバナンスの両立

③仮説思考にもとづく変化対応型経営

激化する環境変化の中でも、受け身でなく、将来起こり得ることについて仮説を立てて備え、変化に応じて柔軟に軌道修正を行う変化対応型の事業経営を実践します。各機能、各組織が将来に対する情報収集、議論、アクション、モニタリングを継続的に実行し、環境変化への感度を高め、変化対応力を強化していきます。